组织架构设计是干什么的，组织架构设计图怎样做?

组织结构设计需要完成哪些具体工作?

ABCE【精析】组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等。

静态的组织结构设计需要完成四大结构的设计工作。核算事务工作总量和分量。选择确定组织模式。设置单位、部门、岗位。界定单位、部门、和岗位的工作标准。

(4) 在组织运行保障设计阶段，主要做以下工作：①管理规范设计。设计企业管理中的各种规章制度、方式方法等；②售货员配备与训练设计。

组织设计的任务是：设计清晰的组织结构；规划和设计组织中各部门的职能和职权；确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

包括内容如下 职能设计，指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。框架设计，企业组织设计的主要部分，运用较多。

【答案】：组织结构设计的主要步骤如下：(1)确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。

相关问答

Q1: 组织结构设计的意义是什么?

组织结构设计的四个有利于是：有利于实现企业的战略目标。有利于适应内、外环境变化，以终为始为顾客创造更大更好的价值。有利于提高系统工作效率，降低系统协调成本。

公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。

·合理配置企业各类资源；·支撑战略、目标的实现；·市场导向，满足客户需要；·为企业高效运营奠定基础。

组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。

企业组织机构是由一个个职位组合而成的。从这个意义上讲，企业组织结构也是企业的职位系统。每个职位都有权利和责任，所以，企业组织结构可以看成是企业的权责系统。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初，亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。

Q2: 组织架构的作用和目的

1、作用组织架构设计是干什么的：确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。目的：定义角色、资源对齐、明确结构、明确复杂度、发挥团队效益。

2、作用：组织构架有助于将工作任务合理分配给各个部门或员工组织架构设计是干什么的，并确保各种职能和责任之间的协调和协作，从而提高组织运营效率。

3、一方面，企业的组织结构是为了加强企业文化的实践，另一方面，是为了使公司更具组织性和纪律性，以更好地发展公司。

4、建立清晰的组织架构，核心的目的是能够更好的进行科学规范化的管理，让企业的发展能够达到理想的成效。

5、建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

6、公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。

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