麦肯锡技术架构设计研究，麦肯锡内部组织框架

麦肯锡方法

1、麦肯锡方法有：三层面理论、“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展、麦肯锡矩阵、30秒电梯理论、金字塔原则。三层面理论。

2、麦肯锡方法的核心观点：第一，解决事情的第一步：与事实为友；第二，让思路清晰的关键：系统分析问题；第三，更快找到解决方案的捷径：初始假设，直奔答案。 解决问题的第一步：与事实为友。

3、《麦肯锡方法》读后感1 《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。

4、麦肯锡方法 十一月的时候读了《麦肯锡方法》（THEMcKINSEYWAY）这本书。针对书中的内容，我做了个思维导图。这本书主要讲了三个方面的内容：思考问题的方法、解决问题的方法以及推介解决方案的方法。

5、第1部分麦肯锡思考问题的方法。第1章建立解决方案。问题解决方案应该是：以事实为基础的，系统化的大胆假设，小心求证。与事实为友。原因：第一，事实弥补了直觉的缺陷。第2事实可以提高可信度。对M Ece原则应用自如。

相关问答

Q1: 麦肯锡矩阵分析法的内容是什么

麦肯锡矩阵，又称通用电气公司模型，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标来反映品牌竞争实力。

竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。

SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

Q2: 7-S框架的简介

1、约30年过去了，7-S框架仍是认识组织复杂性的一个重要工具。仅结构本身并不是组织，今天尤为如此。麦肯锡纽约分公司资深董事 Lowell Bryan 在此交互式文章系列之一中诠释7-S框架。

2、－－S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。

3、七s管理的内容分别是：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约。 整理：增加工作区域；物流顺畅，防止误用等。 整改：工作场所应做到一目了然，减少取放物品时间，提高工作效率，保持工作秩序井然。

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