架构设计纬度，架构 设计

华为公司的组织结构是怎样的?

1、华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

2、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

3、第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。而职能部门专业化的设置，其目的就是要建立公共资源平台，任何经营单元都能够充分优享公共资源。

4、薪酬、长期激励；批准公司层面的重大人力资源政策及规划。监事会运作。独立审计师。内部控制 系统结构：市场系统；技术支援系统；研发系统；财务系统、中试系统；生产系统；市场财经系统；秘书和文员。

相关问答

Q1: 大众点评的组织架构是什么样的

首先写董事长、CEO和其他高管人员架构设计纬度，负责整个公司架构设计纬度的发展规划和战略决策。其次写公司的各个部门以及明确的职责和工作范围。最后写公司的各个团队，如办公室管理、人力资源、财务会计等行政管理方面的团队。

组织是“人、财、物”中的“人”，它是企业做“事”的主体。而企业的战略是企业当前要做的最重要的“事”，所以组织的使命是为企业战略服务，实现企业既定的战略目标，即战略确定组织。

内部驱动、外部驱动和构建平台。内部驱动架构设计纬度：组织架构改革。自从大众点评在2010年增加架构设计纬度了团购业务以后，之前的“小而美”的组织架构就开始越来越重。

(例如大众点评会组织线下的会员聚会架构设计纬度；一些在大众点评上上榜的店，点评会送给他们奖杯，海报等)这对于的运营目标：策划源源不断的营销活动，联结线上线下，加深大众和商家对大众点评这个“本地生活平台”的认知。

Q2: 从哪些纬度体现人力成本降低

1、降低周期成本和劳动力成本。没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。总裁班的培训老师说，在当代企业，要通过降低级别来减少管理人员。降低运营成本。运营成本包括主要运营的业务成本和其他业务流程成本。

2、内部调动。人员在企业内部调动，有利于人才的流动，有利于减少部门间的沟通成本，有利于人才的培养，更重要的有利于降低人力成本。工作外包 企业应该专注于高附加值的工作，要将不增值或者增值少的工作进行外包。

3、提升员工的工作效率，制订详细的工作安排，以及业务工作量。通过各种奖励机制激发员工的工作积极性和工作效率，从而实现降低人工成本的目的。薪酬分配 详细明确员工的薪资水平，员工福利等。

4、由于HR部门不参与直接的业务运作，所以，它在收益上的贡献体现在降低成本上，主要集中在两个方面：一是HR部门自身运作成本的降低；二是帮助组织将运营成本降低。 人力资源部门自身的实际运作成本相对而言是很有限的。

Q3: 一个纬度对应多个题目,如何把他放进结构方程

在测量实践中架构设计纬度，一个维度的题目通常为5个左右架构设计纬度，最低也要3个以上。 统计模型可以允许潜变量测量指标少于3个架构设计纬度，但量表设计与分析要求每个维度三个题目以上为好。咸菜老师个人看法，仅供参考。

通过数据计算变量，计算每个纬度的得分就可以架构设计纬度了。通过数据计算变量，计算每个纬度的得分。最后就可以用计算得到的两个纬度进行相关分析。

问卷维度是指从某个方面比如气质类型智力等把整个问卷分为几个方面，一个方面就是一个维度，一般不往下再划分架构设计纬度了，否则分析出来就比较麻烦。问卷中每个题目就是一个项目，项目就是具体的题目。

大地经纬度（geodetic longitude and latitude）是大地经度与大地纬度的合称。地球表面是不规则面，为了能用数学方法表示，把它设想成一个大小和扁率与地球最为接近的旋转椭球体，称为地球椭球体。

Q4: 开发自动化运维架构六要素

1、站在运维的角度，所诉求的架构独立包含四个方面：独立部署，独立测试，组件化和技术解耦。独立部署 指的是一份源代码，可以按照便于运维的管理要求去部署、升级、伸缩等，可通过配置来区分地域分布。

2、CMDB中文是配置管理数据库，存储与管理企业IT架构中设备的各种配置信息，与未来的IT运维管理标准化和流程化紧密关联，并且支持流程的运转。

3、发布自测，灰度上线。面向运维的架构设计需要考虑可运维性，包括配置管理，版本管理，标准操作，进程管理，空间管理，日志管理和集中管控。面向运维的架构设计需要考虑性能成本方面的内容，包括吞吐性能，容量规划，运营成本等。

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