小米创新组织架构设计，小米组织架构优缺点

小米和联想组织结构相同点

1、而小米，与联想的唯一共同点就是前文所说的不少人认为小米跟联想一样都是贴牌厂、组装厂、没有技术含量。但更多的是不同点：从营收利润来看：小米营收利润不算高，但也不像联想一样堪称给元件厂商打工。

2、联想集团早前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。联想创建平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。是为了更好的管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。

3、小米和联想的出发点都是一样的，联想创立之初抓住了PC市场的红利，而小米则抓住了智能手机市场的红利。经营策略上来说，区别在于联想只是一味地追求市场策略，追寻利润，而小米则是以市场普及，生态建设下追求利润。

4、分层管理结构：联想移动业务集团采用了分层管理的组织结构，将整个组织划分为多个部门和岗位，每个部门和岗位有明确的职责和工作内容，实现了管理的逐层递进。

相关问答

Q1: 小米公司的组织架构有什么好处

组织构架的作用：确定战略归属：企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。确定部门组合：企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业少，规模大的企业部门多。

企业的组织结构一方面是强化公司文化的实践，一方面是让公司更具有组织性纪律性让 公司更好的发展。建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。

因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。

建立清晰的组织架构，核心的目的是能够更好的进行科学规范化的管理，让企业的发展能够达到理想的成效。

组织架构可以帮助企业梳理组织结构、各部门联系和人员配备情况，从而规范工作流程，营造良好的工作氛围。 把HR从重复枯燥的日常工作中解放出来，去做更重要、更有价值的人才挖掘和培养等工作。

对于员工而言，老员工清楚自己的`位置和要求，新员工通过组织结构能够快速了解公司的规划和部门划分，便于尽快了解公司情况和后续的工作沟通。总体上，组织架构作为基础可以延伸出更多的东西，对细化管理是有很大好处和帮助的。

Q2: 小米的企业战略与结构演化的大致次序是什么

小米采用的竞争战略是成本领先战略和差异化战略。成本领先战略是小米从一开始就贯彻执行的战略之一。它通过优化供应链、采用高效的在线销售模式、减少中间环节等方式，降低成本，从而提供高性价比的产品。

小米的竞争战略是成本领先战略和差异化战略。首先，小米通过提供高性价比的产品实现了成本领先。它采用线上直销的模式，减少了中间环节，从而降低了成本。

小米起于手机业务。小米公司成立于2010年4月，同年，小米推出MIUI操作系统，2011年推出小米手机。小米手机2017年全球出货量9141万台，市占率6%，全球和中国市场份额均排名第四。

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