财务共享数据架构设计，财务共享服务框架的主要内容

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阿里巴巴实施财务共享服务的战略结构如何设计

1、财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。

2、明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。

3、第一种是集中建立财务共享服务中心，第二种是建立一个全新的财务共享服务中心，第三种是虚拟财务共享服务中心。

4、明确目标：明确打造共享服务中心的目标和效果，制定实施计划和时间表。制定规划：根据公司的需求和资源情况，制定共享服务中心的规划方案，包括组织架构设计、流程设计、技术平台建设等。

5、战略定位：战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

Q1: 财务共享中心的流程设计和优化

设计新流程：基于对现状的分析，企业需要设计新的财务流程，以满足建立财务共享服务中心的目标。这可能包括对流程的重新配置、优化和整合。

这些流程的设计，实现业务与财务职责合理分工、总部与下属单位的合理权限设计，最终实现业务财务一体化，确保业务活动在财务结果上的实时反馈；业务流程中体现财务对业务的监督和决策支持。

共享服务中心是为了提高企业内部效率和降低成本而设立的，其主要职责是为企业内部各个部门提供共享服务，包括人力资源、财务、采购、IT等方面的服务。

优化流程与结构：规划和设计阶段是对现有流程和结构进行审查和优化的机会。通过仔细评估和重新设计财务流程，可以消除冗余和低效的环节，并确保流程的协调性和高效性。

提高透明度：财务共享中心可以通过建立统一的费用报销标准和流程，确保所有费用报销都符合公司政策和法律法规要求，从而提高企业费用管理的透明度。

提高标准化：财务共享服务中心可以确保费用报销的标准化和一致性。共享服务中心通常有专门的流程和规定，以确保所有费用报销的处理方式都符合相同的要求和标准，从而避免了不同部门之间的处理差异。

Q2: 财务共享服务中心,系统如何搭建

1、进行技术平台建设：建设统一的信息技术平台，包括ERP系统、专业的财务软件、数据仓库等。保证业务运营的信息化、流程化和标准化。约定标准流程：按照公司的流程和标准，约定共享服务中心的业务流程和标准作业程序。

2、财务共享中心的构建需要考虑以下几个方面：确定共享中心的组织架构和职责分工：包括财务管理、会计核算、财务分析、税务管理等职能部门。确定共享中心的服务范围和服务对象：包括集团内部各个子公司、业务部门和其他相关方。

3、确定战略目标和业务需求：确定需要建立财务共享中心的原因和目标，以及中心应该涵盖哪些业务范围，这些都需要在业务决策者的指导下进行。设计组织结构和职责：为财务共享中心设计组织结构，明确各职位的职责、权限和责任。

4、财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。

Q3: 财务共享中心一般分为哪些版块?

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。

第一种是集中建立财务共享服务中心，第二种是建立一个全新的财务共享服务中心，第三种是虚拟财务共享服务中心。

节省了系统和人工成本。FSSC中的核算会计人员主要负责集中化、标准化地会计核算，向企业和集团及时准确提供核算会计信息。

摘要战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

Q4: 数据资产四设计包括哪几个设计

需求分析：分析用户的需求，包括数据、功能和性能需求（包括数据与处理）。概念结构设计：主要采用E-R模型进行设计，包括画E-R图。逻辑结构设计：通过将E-R图转换成表，实现从E-R模型到关系模型的转换。

数据库设计阶段包括五个阶段，分别是：需求分析阶段、概念结构设计阶段、逻辑结构设计阶段、物理设计阶段、数据库实施阶段、数据库运维阶段。独立于数据库管理系统的是：需求分析阶段、概念设计阶段、逻辑设计阶段、物理设计阶段。

需求分析概念设计逻辑设计物理设计数据库实施数据库运行和维护外模式、模式在逻辑设计阶段得到，内模式在物理设计阶段得到。

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