卓越培训组织架构设计，卓越培训考核

企业想自己推行六西格玛,倡导者该怎么搭建框架?

1、六西格玛设计是一种全新的思路，要固化到企业的常规业务中去，固化到质量体系文件中去。一切有效的做法都要文件化，这样既可以巩固六西格玛设计成果，又会促进企业变革。

2、第三，要充分考虑企业的财政状况如何，自己企业是否有资金保证实行六西格玛。第四，企业文化的选择。实行六西格玛可能要对原有的公司文化进行冲击，领导者要充分考虑是保留现有文化稳定发展还是进行改变。最后，企业发展战略的选择。

3、基础一：流程焦点 作为管理者，我们可以确保自己职责范围内的流程得到文件化、沟通、浏量和持续的改善。为了专注于流程改善，你要确定自己负责的核心流程。

4、对于小企业而言，要推行六西格玛项目，可以从以下几个方面入手： 找到六西格玛的应用场景 首先，需要找到适合使用六西格玛的应用场景。可以通过分析自身业务流程、生产流程等来确定需要改进的环节。

相关问答

Q1: 精细化管理实施方案范文三篇

精细化管理实施方案1 什么是项目精细化管理： 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。

成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。 制定公司精细化管理实施方案。 各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。

【篇一】环卫保洁精细化管理实施方案 为进一步提升城市精细化管理水平，巩固省城市管理优秀城市创建成果，努力打造人民满意的城管，圆满完成市委市政府的城市管理目标任务，结合我局工作实际，特制定本方案。

【篇一】食堂精细化管理实施方案 诚信服务、用餐自愿 自愿参与、共同受益。 管理体制 伙食团由总务处负责日常管理，根据需要设立。 伙食团长：xx 主要职责：负责伙食团日常安全、卫生及饭菜质量的检查。

加强精细化现场管理 继续开展，班前列队唱歌诵读企业理念（车间一直在做），班后总结点评，列队出厂。每月车间要评选首席员工一名，优秀员工三名，并张榜公布，并附先进事迹。

Q2: 实施六西格玛培训的企业文化有哪些特点?

追求完美，容忍失误。这不仅是六西格玛能够成功实施的外部保障，更是六西格玛能够创造的一种新文化，正是这种新的文化内涵使得六西格玛超越了一种单纯的管理技术，它代表的是人们一种对新秩序的渴望。

这样，企业就始终处于一种不断改进的过程中。

六西格玛理论的特色（特点）顾客推动的管理 顾客是六西格玛理论质量管理的一个重要环节，六西格玛理论将顾客的需要和企业的利益有机地统一起来。在组织创新的方向上，倾听顾客的声音，顾客的需要就是组织努力的方向。

六西格玛（6sigma）管理体现了主动管理、不断改进、无边界以及崇高学习的企业文化——听取客户声音，根据他们的需求不断改进我们的工作；打破部门边界组成项目团队，密切协作，共同讨论与分析，为实现项目目标而一起努力。

六西格玛管理的另一个“核心特征”，就是“使组织运作所耗费的资源成本最小，以取得组织优良的经济效益”。

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