班组整体架构设计，班组组织架构

人力资源规划:常见的组织架构类型

1、职能型组织结构：这是一种按照职能部门划分成各种不同的专业部门，如人力资源、财务、研发、生产等，各自独立地开展工作的组织结构形式。这种结构有利于专业化的分工和公司资源的集中管理。

2、组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。它存在的意义是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织机构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等。

3、分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

4、职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

5、总分架构 仅仅总公司为独立法人.总部职能部门按照相似的职能组合，如人力资源部、财务部、总裁办等等；分公司按照区域、或按照产品、或按照业务进行组建。

6、公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。

相关问答

Q1: 会计组织机构内部分工的设计模式一般有几种?

企业内部各级成本会计机构之间的组织分工，有集中工作和分散工作两种方式。

会计机构的组织形式分为独立核算机构和非独立核算机构，非独立核算机构又可以分为半独立核算和报账单位。独立核算机构必须全面地进行记账、独立对外结算和定期编制财务会计报告。

一般采用集中工作方式~企业采用哪种核算形式，要从有利于更好地完成成本会计任务出发，并根据企业的规模大小和经营管理水平等条件来决定。

②非集中核算的形式。该形式就是一部分会计核算工作分散到单位内部所属的各个部门进行，另一部分由财会部门集中进行。

Q2: 车间领班和文员的管理架构设计

1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。

2、与员工之间共同努力提高工作效率。共同排除影响工作中的障碍。不必过细管理。赋予员工的自我决策的权力。减少员工之间因职责不明而产生的误解。告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。

3、一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

4、负责统计员工的考勤记录；负责跟进车间物料领用、退货数量统计；根据物料使用情况核算耗损量；跟进员工的 入职 、 离职 情况，及时跟相应部门完成交接；做好上级领导交代的工作。

5、分级管理。可要求班组长对每月流动人员情况做出统计（何时来，何时走，考勤统计)，按月固定期限报给你。办好交接手续。人员调动，但不是说走就走，说来就来的，来和走都必须从你这里办手续。

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