华为组织架构设计方案，华为组织架构的优缺点

华为集团目前的高层人员有哪些,分别管什么?

根据2018年华为财务报告数据显示，目前华为的高管具体如下：集团总裁 华为的总裁是任正非，目前任总没有参与到华为具体的管理工作当中，他的工作更多是战略上的决策以及精神领袖，在华为拥有绝对话语权。

董事长由梁华担任，副董事长分别为郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟（CFO），其中前三人又作为华为的轮值董事长。或许大家会对华为的董事会架构有一定的疑问，这里简单讲讲任正非、董事长、轮值董事长之间的关系。

其次是董事会，董事会是公司的战略、经营管理和客户满意的最高责任机构，带领着公司的进行，华为公司的董事长是使用轮值制的，董事轮流当董事长，轮值董事长是当值期间公司的领袖。

相关问答

Q1: 从0到1,一文看懂华为项目管理体系的核心

1、以项目为中心运作，明确了项目管理过程中与其他业务（如财经、供应、人力资源等）流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。

2、因此，建立项目管理的核心方法体系，就是把一个项目作为由多个可以互相区别、互相联系又互相作用的要素所组成，处于运动状态，在一定的环境之中，为达到整体目的而存在的系统工程来考虑，同时明确所要控制的项目目标。

3、PMBOK将项目管理划分为9个知识领域：项目整体管理(Project Integration Management)项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成， 是一个综合性过程。

4、项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。主要内容 项目管理组织体系设计。

5、从0到1的核心理念：我们要想做公司，就要做一家能达到垄断的公司，只有你有垄断的条件，你才有足够的利润空间，你才能保证足够的研发和创新，然后才能带来更多的竞争优势。

Q2: 深圳华为公司采用怎样的组织结构,有什么样的优势?

1、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

2、地区公司作为独立的法人主体，一方面可以进行市场的区域品牌塑造和强化。同时，可以有效保证公司的管理结构相对稳定。地区公司之间可以进行相互的经营和组织联动，共同应对去市场的竞争，充分发挥协同作战方式的优势。

3、年，孟晚舟负责建立了全球统一的华为财务组织，并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。

Q3: 认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。

消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

华为是一家总部位于中国深圳的国际性电信企业，成立于1987年，是全球领先的信息和通信解决方案供应商。其产品和服务已经覆盖全球170多个国家和地区。

Q4: 微服务改造—架构设计

微服务架构只是在概念上给我们指明了方向，制定了几个重要的设计原则： 服务尽可能小、可独立部署、自动化部署和运维 。

根据微服务的理念设计，可以划分为客户服务、卖家服务、商品服务、定价服务、订单服务，以及公共服务(比如认证、权限、通知等)，如图2所示。

通过创建按用途分组的分层API（系统层、流程及领域模型层，以及体验层），您可以更容易地管理微服务架构的复杂性。应用：将微服务架构分为多个层。

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