ibm架构设计案例分析，ibm的组织架构

IBM的组织架构变革——从产品走向客户

1、第三次变革发生于2008年，这一年全球经济危机，IBM的系统技术板块增长放缓，竞争加剧，其系统技术板块的销售资源也存在较大的重复问题，每位销售只负责某一产品线的某一产品，对接客户时，客户有多种需求无法满足。

2、IBM发展历史如下：在第二次世界大战期间，IBM生产了M1卡宾枪和布朗宁自动步枪。盟军广泛使用IBM的设备进行军事计算、后勤和其他弹药。20世纪50年代，IBM成为美国空军自动防御系统计算机开发的主要承包商，并开始复制高射炮系统。

3、David Crosilin在《浪潮之巅》一书中，对IBM的组织机构模式加以重点强调。IBM无疑是从产品公司走向商业解决方案公司的完美范例。

4、IBM业务咨询服务事业部将是您商务及技术合作的最佳伙伴。IBM资深的商业及技术专家拥有广泛的行业经验，不但能够帮助客户完成短期的目标，并且能够引领客户在将来取得成功。

5、更何况，与产品整合不同，服务本身就是个人的业务，整合难度更大。人员和组织架构如果没有整合，就不算是真正的整合。一时间，暗流涌动。“完全不同的世界，让我失去了方向感。

相关问答

Q1: ...款2纳米制程芯片问世:每平方毫米3.3亿晶体管,IBM打造

1、从更具体的细节来看，IBM 2nm 芯片每平方毫米容纳 33 亿个晶体管，对比之下，台积电 5nm 芯片每平方毫米容纳 713 亿个晶体管，三星 5nm 芯片每平方毫米容纳 27 亿个晶体管。

2、相比之下，台积电最先进的芯片采用5nm制程工艺制造，每平方毫米（MTr/mm2）约有73亿个晶体管，而三星的5nm芯片则约为127MTr/mm2（每平方毫米约有27亿个晶体管）。

3、而这一次IBM的2nm芯片，在每一平方毫米的面积上，可以制造3亿枚晶体管，这个密度差不多是苹果手机里5nm芯片的2倍，小米、三星等等手机里5nm芯片的3倍，确实有比较明显的提高。要知道，晶体管的密度跟芯片性能基本上是成正比的。

Q2: 急需关于组织结构设计有关的案例

1、常见的组织结构类型的例子有以下三个：直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

2、近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。

3、世纪80年代时，通用汽车、IBM和美国政府这样的巨型组织就曾采用过这种组织结构形式，结果最高领导层与工人之间竟有多达12级的管理层，事实证明这样的管理层数太多而使整个组织管理失去效率。

4、组织战略规划修订和更新，关注治理结构的优化设计。根据战略与业务需求推进企业组织结构迭代。对下属公司、部门级组织结构的审核，备案。1每年定期组织干部盘点、述职与素质考核，更新干部人才梯队信息。

Q3: 系统结构化分析和设计的要点

1、结构化程序设计方法的基本要点是：(1)采用自顶向下、逐步求精的程序设计方法，在需求分析、概要设计中，都采用了自顶向下、逐层细化的方法。

2、系统规划：系统规划的主要内容包括：企业目标的确定，解决目标的方式的确定，信息系统目标的确定，信息系统主要结构的确定，工程项目的确定，可行性研究等。

3、系统总体结构设计是要根据系统分析的要求和组织的实际情况来对新系统的总体结构形式和可利用的资源进行大致设计，这是一种宏观、总体上的设计和规划。

Q4: 其实你没看懂华为和IBM

1、华为。华为向IBM买了一个人力资源管理系统，价格是500万美这套系统集合了IBM的团队管理经验，让华为在引进人才、内部管理等方面焕然一新，所以华为花了500万买了ibm管理系统。

2、华为有前途，500强唯一民企未上市，国家大力扶持，世界范围内影响力很大，进入最具前途的企业排名前10。待遇从优，增长》cpi，工作强度较大，但可以忍受。

3、说明了是国外特别厉害，就像是中国最厉害的华为公司。比较厉害的华为也需要向人家学习，所以千万不要自大，一定要虚心向其他人学习。

Q5: 企业架构概述及业务架构详解

对公司而言，企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在 业务战略 方面，它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。

公司组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。公司组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

公司的组织架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点： 介绍公司组织机构。介绍各部门主要职责。公司主要领导人介绍。

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