组织架构设计变化，组织架构设计变化过程

组织架构变革时应注意什么

· 事先：充分沟通，建立共识。在组织架构调整之前，面向管理团队（尤其是调整会影响到的业务单元或部门）沟通调整方案，充分达成共识；面向普通员工，可通过公司宣贯、部门经理协助沟通等方式进行正向引导。

加强与公司战略、运营部门的沟通，争取掌握公司的具体战略运营走势，提前在组织架构加以体现，尽量减少组织架构的变更频次。

大胆起用年富力强和具有开拓精神的人才，从组织结构方面减少变革的阻力。

不要试图去改变那些抗拒者，而要为他们创造机会来改变自己。这就要求领导者有发现企业内部非正式沟通渠道的能力，而且他本人在其中应该具有最大的影响力。

第四，保障员工权益。组织变革中尽量不要影响员工正常的利益和权益，使更多的员工能够配合组织变革的开展。第五，制度流程保障和监督。

（4）. 组织力与文化。企业组织效率的提升与企业文化是息息相关的。

相关问答

Q1: 企业在组织架构变化,如何处理人员冗余重叠问题?

对于企业来说，处理由于环境变化、组织机构调整导致的人员冗杂以及员工不胜任工作的问题，进行人员的精简和结构性裁员，可以在短期内迅速地实现精练的人员结构，提高企业的运行效率，更好的实现企业的发展。

对组织结构进行优化 对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。

技术发展：科学进步引起产品升级换代，技术革新导致的产业结构变化，这就要求企业必须做出相应的组织调整。

进行组织效能诊断与构建 （1）. 现状和市场环境透视。消费者和市场的需求更新换代的周期越来越短，企业更难以预测市场的喜好变化。

公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。

Q2: 从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的?

(1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。(2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才。(3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。

企业的发展，大多都可以概括为三大阶段。一是从0到1的创业期，二是从1到N的发展期，三是从N到N+1的转型期，或者是拓展期、创新期。在不同的阶段，组织结构是需要调整的。只有这样，企业才能有效地形成合力。

组织变革的过程 解冻阶段：改革前的心理准备阶段。变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。再冻结阶段：变革后的强化阶段。组织变革的程序 诊断组织现状，发现变革征兆。分析变革因素，制定改革方案。

公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。

Q3: 组织结构为什么要调整

组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。

经营环境的变化：企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。

组织结构变革的原因在于： 第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

根据查询投融界官网显示，理想要顺应市场环境的变化，灵活调整战略和业务模式，以适应市场需求，进行组织结构变革。

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