南航企业架构设计研究，南航企业架构设计研究方向

企业组织架构怎么做?

完善企业组织结构的前提领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。

公司组织架构制定方法如下：要确定企业的组织架构类型。

职业生涯规划就是帮助员工更好地认识自己，更好地认识到所在组织存在的各种可能机会，有计划地提升自己的职业能力，把握和获得适合自己发展的职业机会。

相关问答

Q1: 企业架构概述及业务架构详解

1、对公司而言，企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在 业务战略 方面，它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。

2、企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。

3、组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

4、分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

5、简言之：应用架构是软件功能与功能的组合原则。从工作职能的角度看，应用架构对应的是产品功能规划。从公司的职能分配，以及检索应用架构的信息来看，应用架构是产品经理关心的事情。

Q2: 企业架构的相关问题

第一：政企分离问题，大部分企业还没完成政企分离，造成权力管理混乱。第二：企业内部管理层管理结构问题，还有相当多的企业企业内部管理不科学，当然这是由于中国缺乏相关高管人才造成的。

可能有以下几个问题： 公司的管理层次分为几级； 是直线职能型还是时有部型； 各部门职责是否清晰；协调是否良好； 岗位设置是否合理，有无岗位说明书。

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

Q3: 一个公司的组织架构

市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

法律主观：公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。

Q4: 怎样架构企业研发管理体系

1、IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。

2、建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。

3、对于企业来说，在整个管理体系中，技术管理体系作为其中的重要组成部分，通常情况下，主要包括技术管理实施的组织结构、方法、过程、资源等。

4、项目管理实践库是企业项目管理的重要智力资产，员工重复使用企业实践，可以迅速提升项目管理能力与项目绩效。 建立公司项目管理办公室PMO 一个以项目为主要运作方式的企业，除了有项目管理方法与流程外，还必须有个组织体系来保障。

5、课程特色系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。

6、经理层领导、指导执行层制订具体业务的管理标准，记住是标准，一切工作均应有标准可循；评价体系 这是容易被忽略的，很多企业出问题，就是在于没有一个科学、有效的评价体系。因为有效的评价体系可发现、规避风险。

Q5: 企业架构之应用架构

从公司的职能分配，以及检索应用架构的信息来看，应用架构是产品经理关心的事情。

在企业架构中，应用架构是最重要和工作量最大的部分，他包括了企业的应用架构蓝图、架构标准/原则、系统的边界和定义、系统间的关联关系等方面的内容。

系统架构：系统架构特点是确定一台计算机硬件和软件之间的衔接。技术构架：技术构架特点是可被技术开发者定制的应用骨架。

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