架构设计部，设计架构师

组织结构设计部门化形式是什么

部门设立要根据部门间分工协调及最少部门原则。各部门间是协作的，并且为减少部门冗杂，要坚持部门的设立是最少的。各部门监督制约的关系。

形式：①职能部门化：是一种传统而基本的组织形式，就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。

组织部门化的基本原则 （一）因事设职和因人设职相结合的原则 （二）分工与协作相结合的原则 （三）精简高效的部门设计原则 组织部门化的基本形式 (一)职能部门化 职能部门化是一种传统而基本的组织形式。

(5分)(4)矩阵式，是一种多元化的结构，是对职能部门化和产品部门化两种形式的融合。它是在直线职能式组织结构的基础上，增加一种横向的任务管理系统。

组织活动可以分解为横向和纵向两种结构形式：1）纵向结构设计的结果是决策的层级化，即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系（有明确的方向性和连续性）。

相关问答

Q1: 设计部门的人才架构应该是怎样?

公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。

大公司的话： 部门总监-部门经理-软件、硬件、机械部主管-各部门的leader-高级工程师-工程师 小公司的话：部门经理-主管-高工-工程师 。

确定团队目标和职能：明确团队的目标和职能，以此为基础设计团队架构，确定需要哪些职位和人员，以及他们需要具备的技能和经验。

M型组织结构 M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。

组织结构设计的四大原则 在设计组织架构过程中，有效地积聚新的组织资源、部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系、使员工明确自己权力和应承担的责任，保证组织良性运作，须遵循以下几个重要原则。

公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

Q2: 组织架构设计的关键5要素

1、综上，组织架构的设计五要素最核心的就是要在业务流当中存在。因此我们在设计架构里其实有两个诀窍： 第一个诀窍，业务流。第二个，尽可能的把最重要的部门放在最前面。

2、（1）组织的活动范围。涉足多广的活动范围？从事哪些活动或业务？多大的组织规模？（2） 团队拥有的权力或被组织赋予的权力。主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。

3、明确部门及岗位职能。权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

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