时间轴架构设计，时间轴框架

《PPT设计思维(实战版)》读书笔记

用设计的眼界和思维来展示你的设计创意，用设计的思维来设计是设计师必备的技能。0用设计的眼界和思维来展示你的设计创意，用设计的思维来设计是设计师必备的技能。

另外，在用几个相似元素表达并列关系的排版中，两两元素的间距应小于边距。亲密原则的设计方法有：利用元素间距，借助色块、线框等，总之，就是关联元素靠近，非关联元素分隔。

链接： https：//pan.baidu.com/s/17JznsfOLpBWbiqEUDi0syg 提取码： f8nn 《PPT设计思维：教你又快又好搞定幻灯片》中，笔者把长期以来在PPT 制作中沉淀下来的经验分享给读者，希望能对广大PPT 制作者有一定帮助。

曹将《PPT炼成记》首先我想推荐这本曹将的《PPT炼成记》，曹将是一个非常擅长结构化思考的人，他的书内容全面，条理清晰。我认为《PPT炼成记》作为初学者的入门书再好不过，可以迅速 搭建学习框架 。

对于PPT设计而言，有几点非常关键： 精准、美观和技巧 。简单解释一下： 文案一定要精准。

相关问答

Q1: 演讲结构和框架应该如何搭建?如何让演讲有条理有逻辑?

1、利用肢体动作来强化你的言辞，比如手势、眼神交流等。这会让你显得更加自信，也能更好地与听众建立联系。反馈调整 观察反应：注意听众的反应，根据他们的表情和反馈来调整你的演讲内容和方式。

2、三种逻辑结构分别是：时间结构、空间结构、顺序结构。如果你是公司领导，要跟员工谈愿景，你可以用时间结构：过去、现在、将来，或者昨天、今天、明天。

3、物理型（地理位置，Physical） ：根据演讲内容的地理位置变化组织演讲内容 此结构适合和地理信息结合紧密的业务。结构举例：假如你的公司是分销商，遍布全球的销售渠道就是公司最大的竞争优势。

Q2: pert图pert图关键路径法

项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。

PERT类似于关键路径，因为它们都用于可视化时间轴和项目必须完成的工作。

关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。

构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。

PERT法如今很少应用，然类似PETR的估计方法常在CPM法中应用。\x0d\x0a\x0d\x0a关键路线法（CPM）--借助网络图和各活动所需时间（估计值），计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。

关于时间轴架构设计和时间轴框架的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。