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客户端开发的成长思考

作为客户端开发程序员，首当其冲就是完成业务迭代，服务好产品用户和业务团队。服务好产品用户是业务团队存在的价值，服务好业务团队是客户端开发存在的价值。业务发展要考虑变现，要考虑增长，要考虑留存等等，最终落地的环节往往需要客户端开发来实现。

除了业务迭代，根据业务特色和客户端开发团队特点，会围绕高效研发体系和稳定研发质量不断做优化，也有的会尝试跨端能力建设、新技术探索落地。在更大一点的公司还会关注团队的技术影响力输出，以及不可忽视的安全和合规能力。

为了更好的衡量客户端质量，往往会用卡顿、卡死、crash等基础指标来评估质量，同时也会不断做包大小优化、启动优化、磁盘和流量监控、流畅度优化、cpu和电量优化等等来提升基础体验。同时还要关注研发过程中的效率提升，比如说研发流程优化、编译优化、自动化测试等等。

客户端能做的事情非常多，有服务于用户的业务方向，也有保障质量的基础方向，还有提供各种通用能力的中台方向，还有从事各种跨端建设、音视频处理、网络建设等等。从供需关系来看，智能手机的市场规模是客户端开发岗位需求的天花板，全球接近40亿的智能手机就是客户端开发这个行业的未来保障。至于脉脉“客三消”理论鼓吹的大前端取代客户端开发，是典型的杞人忧天。从事过客户端开发的程序员都知道客户端原生Native开发是不可能被跨端的技术完全取代。RN、flutter等是在某些特定环境下会有不错应用收益，但不管是交互体验、研发体验，各项性能指标都比不上原生开发语言。

客户端开发是移动互联网快速发展的产物，本身也有一些从事的风险点，从我的经历来看，主要有以下问题：

客户端的很多日常工作是需求开发，需求开发主要是由各种业务逻辑、各类界面的实现。最常见的现象是一年经验用三年，三年经验用十年。由于客户端所见即所得的特点，很多开发者在度过前期的上手期之后，就一直重复使用类似的思考模式去解决问题。如果没有环境压迫，也没有自己主动去思考突破，会在日复一日的劳作中迷失成长。时间较长之后，往往会陷入能力增长的瓶颈期。

客户端开发的求职者和招聘者之间，现在有一种相互矛盾的现象：求职者感觉外面客户端开发的需求量在不断的变少，招聘者一直在苦恼招不到人。

客户端开发的岗位减少是由于移动互联网的基建越来越成熟，相比流量成本和维护成本都更高的App，很多小公司选择使用了更加便捷的小程序、公众号、抖音短视频等等大公司提供的基础平台，导致了客户端开发的岗位需求量在不断减少。

招聘者苦恼的是招聘不到优秀的开发者，由于互联网行业常年有长期唱衰客户端开发的现象（从以前的PC开发到现在是移动端开发），再加上最近几年兴起的算法岗位和数据分析岗位竞争，越来越少的优秀毕业生投身到客户端的这个行业上，导致优秀的开发者供不应求。

“中年危机”是悬在程序员头上的达摩克里斯之剑，这不仅仅是客户端开发会面临的问题，这是所有大龄程序员都必须面对的互联网从业现状。由于前面提到的互联网基建成熟带来了的客户端岗位需求减少问题，客户端开发在中年危机这个问题显得更有压力。

但是如果觉得从事前端开发或者后台开发就不用面对中年危机，就是太过于乐观了。设想一下，一个公司为了节省成本都不做App了，他还会去招一个40的前端开发或者后端开发吗？

互联网行业在快速发展，薪酬待遇也在不断提升，这也带来源源不断的新人。当一个新人和老人能力相差不大时，性价比更高的新人往往更容易胜出。想要避免中年危机，唯有不断锻炼自己的能力，思考自己的不足之处，提升自己在市场的竞争力。

根据自己的粗浅认知，我觉得有下面几个方向可以努力。

大部分公司的官方回答永远是弹性工作制，事情干完就可以走。但是事情永远不可能做完，事情可以做完的公司还有市场竞争力？

我的看法是顺应潮流，合理安排时间。优先完成工作的事情，然后利用多余时间来进行学习。尽量不要把工作安排的满满当当，这样疲于奔命会让生活非常疲惫；也不要夸大工作难度、浑水摸鱼，摸鱼是对自己最大的不负责。按公司提倡的工作时间，合理安排工期，如果还有一些时间可以放松下心态，花点时间学习和成长。

可以从下面几个方向去探索：

学习如何从重复工作中学习和成长是必须的，因为再新的工作也会变成旧的工作。

学习的方向可以是做事、技术、思考、规划、团队等等，找一个当下最需要成长的能力开始锻炼。合理使用环境的压力，形成自己的学习和成长动力；偏技术侧需要自己拆分目标，逐步实现目标，这是非常重要的自驱力。

成长的过程很简单，制定目标，实现目标。目标需要有一定的量化标准，模棱两可让目标变得不可触碰。制定目标也要考虑目标的指引作用，对个人而言，目标描述的过程会比结果更加重要。

努力学习换来好结果，好结果继而激励产生进步动力，建立一个良好的正向反馈循环。

一个职业的未来，要看行业的发展前景。移动互联网的发展规模，注定客户端在短期内仍然是刚需。至于长期发展之后，移动互联网被新的时代取代，那么也会有新的岗位延伸出来，到时再紧跟时代潮流即可。

另外要把业务和技术分开，技术只是一个工具。在前期确实需要积累客户端的知识和相关技术，但是随着时间的推移，慢慢会接触更多的知识。不要给自己设限制，在适当的时机技术栈可以扩大到后端。假如某个人只做某一个模块，那么也需要去接触这个模块的前因后果，数据的产生消费。眼界如果局限在客户端，那么只能知其然不知其所以然。重点是在于人，人才是解决问题的核心，具体的技术只是工具。