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线上怎么跟hr开口聊第一句

线上跟hr开口聊第一句的话术如下：

1、刚看到贵公司的招聘信息，不知道是否可以投简历？

2、我对这个岗位兴趣很浓，希望您能给机会。

3、您好，我可以把我的简历发给您看看吗？

4、这是我的资料，希望有机会加入贵团队。

5、您好，刚刚查看了贵公司的招聘详情，还希望进一步沟通。

6、您好，我正在找Android开发工程师的工作。目前工作4年，积累了flutter、androidStudio、Android SDK等方面的技能。详情可查看我的微简历，静候您的回复。

7、您好，我发现贵公司产品运营的职位正在招肯学习、有冲劲的新人，我正好满足，而且我之前有过2年产品运营经验。

8、您好，我是昨天跟您约好时间来面试的，我的名字叫XXX。

9、不好意思，打扰了，我是XXX，X月X日来公司应聘过XX岗位。我对贵公司非常向往，现在手上有另一个公司录取offer，但内心里贵公司仍是首选，所以冒昧的来问一下结果，希望不要错过机会。

10、您好，我正在找策划运营的工作，看到你们公司在招聘，我发简历跟你们看一下可以吗？

相关问答

Q1: 13k到25k，我的Android跳槽之路

我是双非本科15年毕业的，毕业之后就一直在做Android相关方面的开发工作，到18年经历了两家创业公司，一家工作了不到半年老板就跑路了，一家工作到18年初，因为运营不当倒闭了（一度怀疑自己是不是去哪家公司就得哪家倒闭）。自上家公司倒闭后，只身来到深圳寻求发展，因为之前待的小公司不是老板跑路，就是公司倒闭，所以这次就想找个大公司，想稳定一点，时大公司技术底蕴也比较强，想多学习学习，提升自己。前后大概经过了1个月左右，找到了一家公司，虽然不是大厂级别，但我所在的技术团队也有大几十号人，相比于我之前的经历，这应该也算得上大公司了，然后一直待到了今年5月份。

大公司和小公司真的不一样，我以前一直在小公司做开发，一个同时开发几个app也是比较常见的。在大公司里面，充斥着各种规章制度，流程规范价值观的衡量，kpi考核等。同时个人做的事也比较窄，因为大公司要求的深度而不是广度，人多，各人负责自己的那一方面，我在里面主要做一些业务需求的迭代开发，整体而言不算很难，属于比较养老的。在这家公司我待了大概2年3个月的时间。以前我一直念念想找一家大公司，可是等我真正进去了以后才发现，其实不是我想的那样，你要是被分进了核心项目组的话那还好说，如果在边缘项目组的话，结果那就不好说了。KPI考核这个东西，好坏还真不好衡量。就像阿里的325一样，有的时候因为这个KPI，愣是把人搞成了抑郁症。

跑题了，跑题了。还是说回自己跳槽的原因，马云曾说辞职原因无非有：第一，钱没给到位，第二，心受委屈了！我的原因更倾向于前者，在这家公司公司待了2年半，活不多，但由于岗位原因，自己的技术方面和工资方面一直都没有太大的涨幅，同时也因为其他一些原因，我在今天5月初疫情高峰过去后选择了裸辞。然后准备了2个月，在7月份的时候开始投简历找工作。虽然疫情已经过去一段时间了，但还是能感受到疫情对IT行业的影响的，从投简历就能看出来，招人的需求不多，投了简历，公司回应也不是很积极。从投简历，到约公司面试，到最后入职的话花了2个月左右的时间，下面我就记录以下具体的经历。

面试的公司从几个人的小公司到几万人的大公司，从不出名的小公司到BAT和宇宙条都有，我面试的公司主要有，TourABC，7猫，哈啰出行，360金融，触宝，商米科技，比心陪练，传音控股，毒APP，爱奇艺，B站，阅文集团，饿了嘛，阿里巴巴，今日头条等比较出门的一些大公司，同时我还面试了一些比较小的的公司，不出名，前后大概有20家左右吧，通过率大概在50%左右，不过最后因为薪资的问题没有谈拢，所以就拒绝掉了。怎么说呢，我出来上班，首先考虑的是薪资，比较都要先活着再谈其他的。不过有的公司薪资虽然达到了，但是因为做的东西跟我预期的不一样，所以也拒了。还有一些大公司，像宇宙条，阿里，腾讯的，就是我自身问题了，能力达不到他们的要求，被拒了，这也很正常，毕竟能进去的也是少部分人，大多数的还是比较普通的。

一开始我是找的关于应用层的开发，但是发现需求很少，现在Android面试找工作的方向一般有应用需求开发，系统framework研发，音视频开发，基础架构开发，跨平台开发等几个方面，从这次找工作来看，除了应用需求开发以外，其他的几个方面的需求还是比较高的，但同时要求也很高，并不是说你会使用MVP+Rxjava+Retrofit+Dagger2+Glide+Jetpack+Flutter+RN等技术点就可以了，现在一般公司都要去你懂原理，了解技术实现细节了，现在市场上对于初中级的Android开发要求比较少了，更多的是对于高级研发的需求量比较大，所以对于Android研发的人而言，需要加强自身的硬技术，有过硬的技术就不怕找不到好工作。

因为这次疫情的影响，找工作都是电话面试和视频面试。基本上一面是电话面试，二面三面的是视频面试，一般是在牛客网等平台开一个面试房间，有的公司需要在线coding的，要求比较高。我从投简历到约公司面试，大概面了十几家公司，我每次面试完一家公司都会做个总结，把涉及到的内容都记录下来，同时不会的也会去恶补一下，都整理成相关文档，现在详细记录以下我的面试内容，供有需求的同学参考参考。

面试的范围主要涉及Java基础，Android相关的，数据结构与算法，计算机网络等几个方面。下面依次列出所问的问题：

Java部分

Android 部分

网络部分

其他关于每家公司问的面试内容具体我整理成了一个文档，需要的可以随手点赞+任意评论后，私信我获取领取方式。

这是我自己总结出来的面试问题答案，每次面完都会查漏补缺。

文档获取方式：点赞+任意评论后，私信我获取领取方式！

总共面试了将近20家公司，大概可以的有40%～50%左右，不过有的公司因为薪资达不到自己的期望，所以拒绝了，有的公司要求比较高，我没有达到他们的期望也被拒绝了，最终选择了一家中等规模的公司，主要做基础架构部分的内容，他们家的app，用户量达到5000万左右，日活也有几百万，进去主要做性能优化这方面的，比较符合我的预期，所以就选择了这家，目前已经上班2个月了，一切都还满意。

Q2: 有谁能帮我翻译一下我的中文简历为英文?谢谢

I asked Chen Wei, 30 years old this year. July 1999 graduated from the College of Jiangxi Han electronics industry, academic degree, professional is computer applications. In August then Jiangsu bright chemical companies. Since July 2004 the company reorganized, on the resignation. Later in Suzhou a Japanese chemical enterprise-wide management of a (production chief in charge). Work experience : August 1999 -2004, July Jiangsu bright Chemical Company Corporation (industry) value long Work described : 1, the planned completion of the work spell 2, dealing with unexpected incidents 3, coordination of affairs departments July 2004 to date of a Japanese-funded enterprises (industry) for the production classes Chief Work described : 1, according to the production steps, the Public Works Office maintenance plan, a Dutch logistics lessons plans developed production class production plans. 2, with quality control department for the quality of products, processes parameters modified 3, supervision departments to 5S workshop at the ISO14000 and ISO9001 requirements. Training : 1, in October 2001 in the Zhejiang University study DCS系统 Zutai and maintenance. 2, November 2001 in Shandong sea crystal learning German chemical groups most advanced double Zhijian technology back then value long post 3, July 2004 then a 24-chemical enterprises, and in July --9 month in Changshu Polytechnic learning Japanese. In September --2005 go to Japan in February, participants learn of overseas technology enterprise management, return as chief for the production classes, and the Japanese management model to the present company. Skills and certificates : 1, simple use English to communicate with foreign businessmen. 2, Japanese and foreign simple communication can 2, can skillfully operate a computer and related equipment, the use of office automation software to articles, forms, scanning, and so on. Personal characteristics : I work out power, not dragging its feet, a serious and careful patience; Engaged in the management of a multi-year, a modern enterprise management experience. Hopefully in a pressure challenges, enthusiasm, good stability and development groups. The contract period is up, do not want to continue to flutter in a foreign land, to return to work quietly established a firm 226-242 find work, see your company in online recruitment, it would like to try. I hope that will give an opportunity. I think your company is providing service jobs "plan of production" post.

Q3: 那些 40 岁的程序员都去哪了？

前些时候北京市政府做了一个关于 996 的调研，第一时间我参与了调研，同时发到所有读者群，让大家一起发声。

不少朋友开始热烈的讨论起来，有人很乐观认为这是改变的开始，也有人觉得这就是走一个形式。不管怎么说，也算看到政府针对这个问题开始有行动了。

其实 996 最残酷的一点是：年纪大的人很容易被无情淘汰。中国互联网的 35 岁危机是和 996 盛行分不开的。

996 对于打工人来说，绝不可能常态化！

为什么不能常态化？从生理规律上看，脑力劳动者如果不以进 ICU 为目标，那么每天能够认真投入的时间，八小时也就到极限了。人毕竟不是机器，是血肉之躯！

但中国老板普遍希望程序们 996，别激动别骂，这是残酷的现实。

同时中国老板们偏爱年轻人，为什么？很简单，老了之后，你舔活速度显然没有年轻人来的卖力，来的凶猛！长年累月的辛苦劳作，已经让你这颗螺丝钉生锈甚至发霉了！如果你是老板，这个时候你还要支付比年轻人多 2 倍的薪资，你怎么选？

更别提，年纪这么大的你，还有各种猝死风险，拿最近的 pdd 猝死事件来说，在超级大小周（996+997）的压力下，这么年轻的女孩都猝死了，更何况 40 岁的一线码农？那猝死率该得多高了？企业的商誉还要不要了？

显然，资本家一定会作出最商业最正确的选择：年轻人，甚至是刚毕业的大学生，这些最新鲜的韭菜才是他们的最爱。

所以，对于打工人尤其程序员而言，996 本身反而不是最大问题，最大问题是我们如何跨越大龄危机。

相比等待环境发生改变，不如主动思考清楚这个问题。

想起去年写过的一篇旧文，再次分享给大家，讲的是我身边五个大龄程序员的故事，绝对真实的经历分享，有洋哥的同学、朋友、下属，他们都成功的跨越了 35 岁危机，希望他们的经历对大家有一点点启发：

1.沉迷是一种力量

第一次见 A 君是 10 年前参加人人网的面试，他是面试官，那个时候 A 君 35 岁，担任后端 leader。入职后，我发现，他用于做管理的时间不多，90% 时间在疯狂编码。

A 君基本没有社交，上班就是撸代码，下班就是回家带孩子。他对优秀的工程师容忍度极高，对差一点的完全没耐心。

偶尔能听见他训斥下属的吵闹声：“这个类写成这样，你没看代码规范吗？”、“这个线程池不能这么用，给你说多少次了！”、“是你没听清楚还是我没讲清楚？不能这么干！”。

一次下班，和他一起回家，一路上给我讲各种编程技巧和方法论，我听的津津有味。聊了差不多半小时，心想可以换个话题了，于是我问：“您周末娱乐都干些什么呢？”，他是这样回答的：“我会去看些开源代码，自己改着玩很有趣”。那一刻，空气都凝固了，这话我实在没法接下去了。

后来有一天，A 君上班拍桌子，暴怒之后冲了出去。大家一脸懵逼，后来才知道，原来是大 Boss 批评他不懂管理，只知道埋头写代码。

几年前，和他在微信聊了一次。他去了一家创业公司做技术负责人，我很好奇，很想知道这次他是怎么做管理的。

我问他：“您现在是怎么带团队的”，这一问不要紧，聊了半小时。从 Flutter 的优越性到微服务的落地，再到 Google 出了什么新技术，顺带鄙视了一些还在用落后技术的公司。一顿硬核技术科普下来，收获挺大，但是管理这两个字？嗯，不存在的。

我现在理解了，他压根就不关心管理，聚集一帮极客跟他一起成长战斗才是最开心的事情。

A 君今年快 50 了，前不久和其他人聊起他，大家都感叹，这老哥战斗力太强了，真是那种一顶十的程序员。

有时候，沉迷是一种力量，焦虑？不存在的.....

想起 A 君给我说的那句：“我要开心 coding 到 80！”。我真心相信他能做到。

2.不服就是干

这次说说我的好朋友 B 君，今年 40 岁，曾经鹅场的高级工程师，7 年前，晋升失败一怒之下开启了创业之路。

我们是在 CSDN 论坛上认识的，他帮我解决了一个底层操作系统级的防劫持问题。后来经常问他一些排查线上故障的方法论、微服务怎么拆分、如何做出能抗更高并发的架构，他都非常耐心的指导我，他还有句口头禅：不服就是干！

B 君出来创业没拿融资，自己投了 100 万。团队 5 个人，挤在一个很小的民房。创业期间找他喝酒，他告诉我：“我一定要改变世界，否则我会被世界改变”。

一年后，再次去找他喝酒，这次他脸色灰暗，人也非常低迷。原来前期 100 万烧完，又投入了 50 万积蓄，项目还是没有做成。酒过半巡，他突然抱着我哭了起来，我这才得知因为积蓄全部烧完，他女朋友已经和他分手了。

再后来，他回到大厂当程序员，级别薪资跟创业前相差无几。谈起创业经历，我为他惋惜，而他并不后悔。

两年前，他开始炒比特币，炒着炒着嫌这些交易平台做得都不够好，于是空余时间动手做了一个交易平台。

去年，B 君告诉我，他的交易平台融资 500 万，再次出来创业。第二次创业，他已平和很多，没有豪言壮语，让公司活下去是最大目标。

今年听说 B 君的公司已经快 30 人了，为他祝福，相信他一定能改变世界。

有时候，我们需要点不服就是干的精神！

3.反焦虑

这次上场的是 C 君，硕士师兄，40 岁。C 君是一名大厂总监，他花了四年时间跳了三次才来到当下的这家大厂扎根下来，带 100 人团队，每个月安安稳稳拿高薪，不用担心公司倒闭的风险。

以 C 君的专业技能和学历背景、工作经历，其实完全不需要担心没工作。可他总是莫名担忧，害怕自己没有创造更多价值。

100 人的团队不是那么好带，除了技术之外还需要精通业务产品、精通组织流程、掌握良好的沟通推动技巧、在大厂还需要明争暗斗。

一次和 C 君聊天，他感叹到：“还是写代码有安全感，做管理不仅心累还觉得自己没创造价值”，可不是，这种焦虑几年前我也感同深受。

大厂的高 P 看起来风光无比，其实要跳槽也不容易，毕竟中小公司能接得住大厂高 P 薪资期权总包的，并不多。

有时候，不是现在取得了成就就会开心，决定因素是你未来会不会更好，如果答案是否定的，不仅不会开心还有可能带来焦虑。

C 君就陷入这种焦虑当中，总是担心未来的上升空间和 40 岁以后的收入。特别是大厂还有年龄线的要求，到一定年龄不能晋升就有可能被淘汰。

有一段时间，公司领导层波动，他面临被连带的危险，甚至需要依靠抗抑郁的药物。但最终他依靠持续有规律的运动和学习新领域克服过来。

C 君给我提的最多的话： “反焦虑很重要”，是啊，真的重要，从 C 君身上我真正学到了一点：无论你是否能成功，首先要反焦虑。

4.舍命狂奔

这次要说的是清华 MBA 同学 D 君，39 岁。他在通讯行业干了 10 多年，超级专家那种，带十人团队。

问起他读 MBA 的原因，他很坚定的说：“我对投资非常感兴趣，就是为了转行投资才这么大年纪了还选择读书”。

清华 MBA 课程安排的很紧张，我们都是六日班，也就周六半天周日全天，而他公司的工作非常忙，几乎 996，但从没见过他迟到过一次。

三年时光，D 君在跟时间赛跑，小组讨论、企业访谈、课程作业，他都完成的堪称完美。有一次我问他，你为什么这么拼？他说，当你笃定一件事，确定一个目标，那剩下的只有舍命狂奔。

毕业后，D 君如愿以偿加入一家投行，当上了投资人。有一次很好奇的问他投资人的收入，他告诉我刚入行薪资很低，只有之前做架构师带团队的 1/3。但他说这话的时候，一脸幸福感。

去年 D 君已经晋升为所在机构的合伙人级别，为他感到开心。

5.接受现实

最后上场的是老同事 E 君，41 岁。他是那种职场老黄牛。属于领导让做什么就做什么的人，任劳任怨勤勤恳恳，但个人成长一直比较缓慢。

前几年开始 E 君就不太顺了，因为编码能力一直没有达到高级或者架构师水平。他其实一直在跟年轻人拼体力，而随着年龄增大，是真拼不过了。我和他经常讨论的话题是颈椎病如何康复。

去年 E 君所在公司效益不太好，领导决定裁员，他进入了优化名单。被优化后，他休息整顿了好久，将原来 90kg 的体重减到现在的 75kg，颈椎病也恢复不少。再开始找工作，大概花了几个月时间，他终于找到了一个不那么满意的 Offer。

听到他找到下家的消息，我还挺为他开心的，因为这个过程我也帮他各种投简历，但大佬朋友们一听说 41 岁还是中级水平，都不太愿意给面试机会。

没想到过了半年，我和他吃饭，他对我说：“洋哥，我没有入职这家公司，我想明白了，继续做程序员对我来说没意义。我拿积蓄开了个小店”，刚听到消息，我非常惋惜，编码十多年最后却去做小生意，在我眼里就是逃兵。

直到最近去他小店玩，我才发现，这也是另一种好的生活。他开的是一个小型亲子游乐园，带上小孩，一边陪小孩一边工作，月收入也不差，养家完全没问题。这一瞬间，我产生了一种羡慕的情绪。

有时候，接受现实然后重新出发，未尝不是一个更好的选择。

最后的话

程序员不是一个「银发职业」，但也绝不是如某些贩卖焦虑的自媒体宣传的那样：35 岁危机，40 岁失业。

40 岁的程序员有的做了大厂中高管、有的成了小公司联创、有的成了连续创业者、还有的转行投资金融、也有人继续坚持写代码战斗在一线。

不可否认，有一部分人会被行业淘汰出局，但互联网的老年人在其他行业恐怕还是年轻人，接受现实，人生再起航完全没问题。

最重要的是，我们不能因为年纪的增长而焦虑，因为焦虑本身除了干扰我们成长，没有任何意义。

尽最大努力，做最好打算，但接受最坏的结果。在这个复杂多变的社会，反焦虑、不断提升认知，不断充实自己的专业技能将永远重要。

Q4: 闲鱼前端基于serverless的一种多端开发解决方案

前端的发展太快了，前端框架和技术的发展也层出不穷，还包括不同智能设备的出现，对前端开发同学来说是个很大的跳转，简单列举下：

这样就滋生了一些问题，比如我要开发一个通用的页面，兼容不同的端侧和小程序，显然目前是做不到的，我们只能开发多套页面去适配不同的场景，这样的话成本就太高了。

很多同学都在尝试解决这个问题，也催生了类似taro这样的多端统一开发框架，这是一个好的解决方案，但是比较被动，缺乏一定的扩展性。

这篇文章我们要探讨的是，看能不能换个角度去解决这个问题，提升开发效率。

ViewModel

当我们在开发一个页面的时候，不管用的是哪一种框架，通常都会抽象出一层viewmodel层，它主要有2个作用

从上图中我们可以看出，viewmodel是一段独立的通用代码逻辑，起到了承前启后的作用。它和view层关系更加紧密，因此通常会放在前端测。

既然viewmodel是独立的，那我们能不能把它放在后端呢？这样一个最大的好处就是viewmodel可以进行复用，不需要在重复编写，而且只需要改动一个viewmodel，就可以全量生效。

似乎是一个很美好的想法，但是这部分代码由谁去开发呢，总不可能寄希望于后端同学吧，当然只能是我们自己，也感谢于serverless架构的出现，让这件事情变成了可能。

有些同学可能会问，既然viewmodel后移了，那view呢？后续会考虑结合我们的ui2code技术，那真的就比较完美了。

什么是serverless

架构上，我们可以把serverless分为FaaS和BaaS。

FaaS是用于创建、运行、管理函数服务的计算平台，它支持多种开发语言，比如java、nodejs、dart等，这有利于不同端侧的开发同学介入开发。FaaS是基于事件驱动的思想，只有当一个函数被事件触发时才会占用服务器资源执行，不然都是无需占用服务器资源的。

BaaS提供了用于函数调用的第三方基础服务，比如身份校验、日志、数据库等，它是由服务商直接提供，开发者无需关系实现，直接调用即可。

业务落地

我们是通过gaia平台开发后端接口，gaia可以理解为上文提到的FaaS平台。

日常开发中有这样一个需求，下面是这个需求的一个页面。

因为这个页面上的数据比较多，先把它切分成一个个小的模块，后台返回数据的时候也根据模块来返回数据。

我们是根据viewmodel来设计接口，首先肯定有一个首屏数据接口；然后是页面上的交互，比如切换卡片、切换芝麻信用按钮，切换会引起页面数据变化，我们可以统一封装一个页面更新的接口；最后是一个开通的接口。

后端接口

前后端交互最重要的数据结构的设计，我们省略了中间的业务逻辑处理，看下接口的数据结构。

首屏接口返回的数据主要有几个特征：

更新接口的返回数据结构和首屏接口类似，但是入参有所不同，主要包括2个字段：

前端处理

从后端返回的数据可以看到，数据是及其详细的，无需我们做任何的业务逻辑处理，直接映射到页面即可。这样，前端已经变成了很薄的一层数据，没有任务的业务逻辑处理，变的很简单，当需要迁移到其他端时，只需要迁移视图层即可。当有任何的业务变动时，只需要修改后端的接口，就能生效。

收益与总结

通过具体的实践，我们发现，对于前端开发同学来说，变的简单了，开发效率有很大的提升，前端同学甚至都不需要去理解具体的业务逻辑，就能完成页面的开发。而且，提取的viewmodel可以复用到不同的端侧，设置还包括native端。我们还可以将viewmodel拆分成更小粒度的viewmodel，方便在不同的页面接口中进行复用。我们有同学还在FaaS侧基于redux的思想封装了一个通用的状态管理框架，规范了前后端的交互。

后面，还有一些问题待我们去解决，比如开发成本、viewmodel的逻辑拆分、具体接口问题定位等。

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