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苹果在为“人工智能”不停收购， 谁能再做一个谷歌与Facebook在人工智能方面的收购清单？
在通往人工智能的路上，Google一直在不停地买买买。而且Google在人工智能领域的收购其实从2006年就开始了。
DeepMind（2014年1月26日被Google收购）
Deepmind可以说是当下最火的人工智能初创公司，于2014年1月26日被Google收购。
虽然被谷歌收购，但是DeepMind一直是独立运营的，他们的目标是开发能够“独立思考”的软件。为了能够开发这种类型的人工智能软件，DeepMind在海量数据集合的帮助下使用机器学习等技术训练自己的人工智能去完成某些工作任务。
api.ai（2016年9月19日被Google收购）
api.ai的API可以透过语音辨识、意图辨识和上下文语境理解等技术，让电脑理解人类语言并转换为行动，协助开发者打造类似Siri的对话式智慧助理，可用于聊天机器人、App、智慧家电等。
api.ai已经证明他们可以协助开发者设计、开发和不断改进会话式界面。超过6万名开发者正使用API.ai的工具开发会话式体验。api.ai提供了业界领先的会话式用户界面平台，能够协助谷歌指导开发者持续开发优秀的自然语言界面。
Moodstocks（2016年7月6日被Google收购）
Moodstocks公司成立于2008年，作为一个小的创业公司，他们的规模并不大。
Moodstocks公司是以图像识别技术为主，并推出了智能手机的图像识别应用程序Moodstocks Notes。在加入谷歌在巴黎的研发团队之后，他们将继续研发自己的视觉图像识别工具。
Dark Blue Labs（2014年10月23日被Google收购）
Dark Blue Labs是一家深度学习公司，主要从事数据架构以及算法开发工作，被收购后并入DeepMind。
Jetpac（2014年8月17日被Google收购）
总部位于旧金山的Jetpac通过Instagram等社交图片分享工具制作城市导游服务。通过分析食品、装饰和人物图片，Jetpac的软件便可对城市的各种特点进行分析。
Jetpac被收购前有三款智能手机应用，包括一款城市导游助手、一款图片分析器和一款图片探测工具，被收购后并入Picasa中。
Emu（2014年8月6日被Google收购）
Emu是一个类似语音助手Siri但却是“通过文本消息服务的内置助手”。
它整合了类似Siri个人助理的功能，将会根据你的聊天记录，自动执行移动助理的任务。比如自动建立日程、设置时间提醒、甚至还能帮你预定餐馆。
Emu被Google收购后主要用于Google Hangouts以及Google Now中。
Flutter（2013年10月2日被Google收购）
Flutter2010年底由Navneet Dalal和Mehul Nariyawala创办，利用计算机视觉技术结合手势监测识别技术，使得用户可以用简单的手势来操控电脑和移动设备。
Flutter被Google收购后主要应用在Android以及Google X项目中。
Wavii（2013年4月23日被Google收购）
Wavii是一家成立于2009年3月的自然语言处理技术公司，总部位于西雅图。
Wavii主要做的是扫描网络、寻找新闻、然后进行总结，并附上文章来源的全文链接。
Wavii被Google收购后主要应用在Google Knowledge Graph（Google知识图谱）中。
DNNresearch（2013年3月12日被Google收购）
DNNresearch公司是由深度学习大神Geoffrey Hinton与他的两个研究生Alex Krizhevsky和Ilya Sutskever成立。由于谷歌在本次收购中没有获得任何实际的产品或服务，所以本次收购实际上属于人才性收购，收购的主体是为了这三人团队。
Viewdle（2012年10月1日被Google收购）
Viewdle是一家成立于2006年的乌克兰公司，被收购前主要做的是增强现实和面部识别。
Viewdle曾经推出的应用包括SocialCamera和Third Eye，Social Camera是其推出的首款应用，用户只需通过Faceprint教会你的相机识别好友，此后只要照片中出现了这些好友，SocialCamera就可以自动为他们打上标签。
Viewdle被Google收购后主要应用在Android中。
Clever Sense（2011年12月13日被Google收购）
Clever Sense是本地推荐应用Alfred的开发商。Alfred的独特之处在于它将人工智能和机器算法有机结合，为用户提供个性化的场所推荐，推荐的场所包括附近的餐馆、咖啡厅、酒吧和夜店。
Clever Sense被Google收购后主要应用在Android中。
PittPatt（2011年7月23日被Google收购）
PittPatt是一家由卡耐基梅隆大学孵化的专注于人脸识别和模式识别公司，其开发了一项能在照片、视频和其他媒介之中识别匹配人脸的技术，创造了一系列人脸检测、跟踪和识别的算法。
PittPatt的人脸检测和跟踪的软件开发工具包（SDK）能在照片中确定人脸的位置，在视频中跟踪人脸的移动情况。
PittPatt被Google收购后主要应用在Android中。
SayNow（2011年1月25日被Google收购）
SayNow是一家成立于2005年的语音识别公司，总部位于美国加州帕罗奥托(Palo Alto)市。
SayNow的平台可将语音通讯、一对一通话和集团通话整合到Facebook和Twitter等社交网站，以及Android和iPhone手机应用中。
SayNow被Google收购后主要应用在Google Voice中。
Phonetic Arts（2010年12月3日被Google收购）
Phonetic Arts公司是一家位于英国的语音合成技术厂商。被Google收购前Phonetic Arts公司的语音合成技术主要用在游戏中，但谷歌希望将该技术用于其电脑声音自动输出系统，以使机器合成的人声更像人类的声音以及更加流利。
Phonetic Arts被Google收购后主要应用在Google Voice和Google Translate中。
Metaweb（2010年7月16日被Google收购）
Metaweb是一家从事语义搜索（Semantic Search）技术开发的风险企业，目标是开发用于Web的语义数据存储的基础结构。
Metaweb被Google收购后主要应用在Google Search中。
Neven Vision（2006年8月15日被Google收购）
这个可以说是Google最早在人工智能领域的收购了，可以追溯到2006年。
Neven Vision是一家图像识别技术公司，其能自动从图片里提取信息、并且辨认图片的内容，被收购前主要应用于手机以及美国政府和执法部门的计量生物学应用中。
Neven Vision被Google收购后主要应用在Picasa以及Google Goggles中。
相关问答
Q1: 《知行》技术人的管理之路（三）管理规划
《知行》感悟系列文章历史浏览：
《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架
《知行》技术人的管理之路（二）角色认知
在互联网行业中当角色转变为管理岗位或者是某个团队的负责人的时候，就不能事事等着上级来安排，要学会自己规划事情。
这在里所说的管理规划就不仅仅是指工作上的规划，而是上升到整个团队；从核心内容来看，管理规划要求管理者回答清楚这样一个问题： “这个团队你打算怎么带？”
怎么回答这个问题呢？我们要根据管理规划四要素以做回答。
本文围绕管理的四要素，以及移动端负责人的身份来进行展开讨论..
团队所谓的“职能”就是回答“团队是干什么的”这个问题。
如果你想回答好这个问题不妨先思考以下下面3个问题
我的回答：
思考的问题回答完了，那么我的团队职能是什么呢？也就是我的团队是干什么的呢？
开发并设计一款高质量的使用在移动端的应用程序，以提高居民的生活的便利，并且可以为公司提供良好的品牌效应。
当所有的团队成员清楚了团队职能才能产生如下的效果：
1.提升团队凝聚力
2.有效激励员工
3.提升员工的主动性
为什么这里说是团队的职能而不是说职责，因为团队的职能包含了两个层次：
职责和使命。职责是团队职能的下限，使命是团队职能的上限。
简单描述就是基本职责解决的是团队的“生存问题”，而使命解决的是“团队实现”问题。类似就像个人的自我价值实现一样，具体就不展开说了。
既然团队职能的2个层次都说明了，那么我们就要做点什么了，那就是为团队设定基本职责，也需要为团队确定使命。
第一步：收集信息
从如下的四个角度梳理收集职能信息
第二步：提炼和升华
第三步：确认和主张
团队的职能的设定和宣贯是一个长期任务，不是一蹴而就的。越早做越好，逐渐的形成潜移默化的概念。
职能的界定明确来团队的价值，那么目标就是回答了“通过什么来体现团队价值”。也就是取得什么成果来体现其价值，以自身为例
本节主要是通过意义、原则、维度、形式、挑战来展开对目标的讨论。
1.目标首先意味着期待
2.目标意味着资源的有效配置
3.目标意味着执行力
4.目标意味着凝聚力
5.目标意味着激励
确定下清晰合理的目标不仅可以“做事”，甚至还可以“带人”，是一举两得的事情。在目标确定之后要想一想，是否和团队成员都同步了目标，以及对这个目标是否有疑惑等等。
目标的设定我们遵守SMART原则即：
1.明确性（Specific）
2.可衡量性(Measurable)
3.可达性(Attainable)
4.相关性(Relevant)
5.时限性(Time-bound)
我们首先看一个没有设定原则的目标：
我们的目标是优化App的体积。
在看一个通过设定原则优化过的目标：
从本周一到下周一，将App的体积大小减少20%。
判断一个目标是否足够清晰，只有当SMART都符合的时候才能说明目标是清晰的，而且设定的目标时尽可能少而细。通过SMART原则检查清单可以检测当前目标是否足够清晰
SMART原则检查清单：
目标维度从3个维度考虑：1.业务目标。 2.团建目标（梯队、规模）。 3.专业目标
简单说书这3个维度，这三个维度简单点说就是业绩产出，团队发展和专业能力。
业绩是要对公司以及上级或者是老板负责的，这个目标是一定要设定的；而团建目标的设定体现了管理规划的完整性，也就是说为什么目标和带人是不可分的；专业目标的设定可以提升团队的专业性，也有利于提高个人的专业能力。
从个人成长角度来说，业务的目标设定到完成的过程中，可以在时间充裕时设定自己的专业目标，通过专业目标的达成最好是能提高业绩的产出；这种不仅提高了个人的能力，还完成了公司的任务。
1.可以量化的指标 KPI
2.不可量化的目标 KRA或OKR
简单的通过KPI常见句式为：到某时间点，什么指标达到什么数字
例：“到九月底，把单机性能从300qps提升到500qps”
KRA或者OKR常见句式为：到某时间点，完成什么工作，该工作实现了哪些功能活达到了那些效果
例：“到12月地，发布BI系统1.0，支持KPI数据统计、全量数据到吃分析功能”
这部分的内容先不展开说了，有必要的时候单独写一篇文章来分析 KPI、KRA、OKR。
作者的总结就是，OKR适用于开放性强、追求创造性的组织；KPI适用于规则成熟、追求执行性的组织。
通常在目标设定遇到困难的时候，可以通过以下四类问题换个角度找到答案。
这类问题往往的情况就是，接到了一个需求任务，给你的第一反应就是这个项目够呛能做完，压力很大，完成的程度也不确定。
面对这类问题和挑战的钥匙叫做“以终为始的出发点”； 通过最终你想要什么来对你的团队进行调配或者是补充资源。
遇见这类性通常都是接到的任务太庞统，太大，比如说今年年底上线一个APP。。主要强调了“我做了什么”，没有交代做完这些工作后“收到了什么效果”
面对这类问题和挑战的钥匙叫做“结果导向的描述”。根据这个任务的需求，来对该任务进行拆分，上线的APP都具有什么功能。比如上限一个APP具有登记开门的功能。
解决办法就是向下传达了，方式有很多，可能就是微信QQ的简单一句话。如果功能业务比较复杂，可以开一个简短的业务分析会。
例如最近的时候做了一个移动端产品的一个业务规划（业务稍微有点复杂），在规划的过程中也确定了当时所能想到的方案和解决办法。方案出来了就是具体的任务落地，将方案转变成实际的工作下发出去。这时候如果不向下传递，那么可能会导致开发者不知道你的需求和业务，开发完的东西不一定满足要求，并且反复修改还会出现抱怨。 借鉴了以往的经验，这次选择了直接和该模块的后台开发负责人进行了过会讨论，在讨论问题和向下传递的过程中，还总结出了一些之前方案中不足的地方，并且愉快的进行了消息同步，效果感觉特别好。
由于公司的战略转变或者是其他的原因，往往大的目标会经常出现改变，而导致了之前我们设立的目标出现了变形，或者是根本不能执行了
面对这类问题和挑战的钥匙叫做 “设定专业目标” 。用专业目标来增强团队的内在定力，而不是被外在的需求将团队作为了救火队员。所谓的那些需求战略的改变往往都是大的战略方向的改变，但是团队内部的核心业务往往也存在于各个项目中。
这一点从自己团队的角度来说，团队内有很长的一段时候都属于那种救火队员，遇到了紧急需求而全力应对，导致看上去没有属于自己的核心业务。这时候需要找到一条出路来做一定的改变。比如重构以往的工程，后台使用微服务的架构，这就属于内在目标；而通过微服务每个团队成员都各负责一个模块，每个人都对自己的模块负责；
对自己来说，设定一个专业目标就是flutter的学习以及产品思维的锻炼，无论工作内容如何改，这两点贯穿到最后，个人的能力都会得到锻炼。
本节主要是从3个团队规划角度分析团队问题，团队建设问题会从后续的章节展开讨论。
刚刚我们说明了团队的目标设定的要点，现在说明的是团建的目标如何设定。团建目标就是团队未来会发展成什么样？
衡量方式如下：
通过上述的3中衡量方式只要盘点清楚现在实际的规模、分工、梯队和未来的规模、分工、梯队，就能把握住未来团建工作的重心了。
从资源视角看待团队，是一个成熟管理者的标志之一。
管理者做人力预算的时候要给出十分充足的理由，为什么需要这些人，为什么会是这么多人，以及依据和估算逻辑是什么。
那么要如何做这个预算呢，首先是自己对业务的理解，以及希望达成的目标角度来看；其次是参照行业资源配比情况，例如产品、设计、开发、测试、运维几个方面。
这个视角的核心含义是，到下一个时间节点，你需要重点培养出哪些人，给他们什么样的平台和空间，以及你有能力提供给他们什么指导和支持，期待他们能够胜任什么职能和角色。
新人的引进我们要了解一个概念“团队消化能力”。就是说团队现在的梯队情况和新人导师的经理问题，一个团队能够良性吸纳的新人是有限的，我们把这个限度称为“团队消化能力”。
怎么估算团队消化能力呢？首先看看团队内谁能带人，分别带几个比较合理。这里的合理就是新人导师既能带人又能兼顾对业务的投入；其次看看团队的新人培养机制是否成熟健全。
带着团队前往目标有那些可选的路径是需要管理者进行筹划的。筹划的工作主要回答了2个问题
第一个问题可以判断出我们达成目标手段是否合理，第二个问题可以判断我们申请的资源是否合理。
综上，我们通过下面的三个方面考虑路径和资源的问题
完成团队的目标需要考虑所带的团队都有那些资源；在这里资源包括时间、信息、权限。时间就是你的目标完成时间，信息就是为了完成这个目标需要自己主动的在公司内外主动收集一些相关的信息，权限就是公司在然你完成这个任务你有多大的权限协调资源等。
站在管理者的视角，需要评估一段时间内的产出效率，而不是追求工作的极致品质了。衡量一项工作“到底需要话5天完成70分，还是花10天做到90分”，这个是管理者的日常工作。通过全局来看，由于时间原因90分不一定有70分好。注意这里优秀的工程师应该放弃一些执念，转换视角，完成工作有很多手段供选择。
对于不同的方案意味着多高的成本，如下的表哥可以帮助新经理扩展思路，看到解决问题手段的多样性，避免思路过于单一。（填写大中小或者打分）
手段-成本盘点表
成熟而职业的技术管理者在倚重技术和迷信技术中间会找到一个平衡，提供一个既能解决问题、成本又合理、兼顾长短期的可行方案，而不是一个只顾眼前的“应急”对策。不是所有的人力短缺都是通过招聘来决绝的，需要综合前面的手段多样性综合来考虑。
我们在评估一个项目的结果的时候，有三个衡量维度是最重要的。
在这3个维度上是有弹性的，可以在一定的范围内灵活把握，这3个维度称为“结果评估三要素”。
在这里值得注意两点
这样我们可以总结出一个原则：对于任何一项工作，评估其结果的关键指标到底是进度、质量还是效果，决定着我们以什么方式投入什么类型的资源，就是说只有我们清楚了最关注的指标，才能让资源的投入得到最大化的发挥。
管理规划从4个方面展开职能、目标、团队、路径。
设定目标的时候，要基于当前的团队的现实情况和可用资源；盘点团队的时候，脱不开目标的设定和路径的选择；探讨路径以及做预算资源的时候，离不开目标和团队。
所以虽然把几个点展开讨论，但是几个要素之间并不独立和割裂的而是以职能为基础，彼此依赖，需要把四个要素统筹来梳理明白，才是一份完整的管理规划。
Q2: 《飞鸟集》的要点是什么？
《飞鸟集》的译者郑振铎在译完泰戈尔的这部散文诗集后，曾深情地称它“包涵着深邃的大道理”，并形象地指出，泰戈尔的这部散文诗集“像山坡草地上的一丛丛的野花，在早晨的太阳光下，纷纷地伸出头来。随你喜爱什么吧，那颜色和香味是多种多样的。”
谈泰戈尔的作品，人们总能感受到一种振奋人心和进取奋斗的精神鼓舞。他的诗所包含的思想内容是多方面的，但是，其中包涵的精深博大的人生哲理启示，则是他的诗的主要特征。在他的诗歌创作中，他以—颗赤子之心，讴歌的是对人民的真挚的爱，抒发出对整个大自然、整个人类，以及整个宇宙间的美好事物的赞颂。他的诗像珍珠一般闪耀着深邃的哲理光芒，不仅唤起对大自然、对人类，对世界上一切美好事物的爱心，而且也启示着人们如何执著于现实人生的理想追求，让整个人生充满欢乐与光明。
《飞鸟集》创作于1913年。这部思绪点点的散文诗集，乍眼看来，其内容似乎包罗万象，涉及的面也比较广，然而，就是在这种对自然、对人生的点点思绪的抒发之中，诗人以抒情的彩笔，写下了他对自然、宇宙和人生的哲理思索，从而给人们以多方面的人生启示。
自从来到这个世界，从诞生之日起，每个人就都开始了他(她)漫长而又短暂的人生旅途。在人生的道路上，不免会碰到许多事先意想不到的困难，甚至会有难以想象的艰难险阻，那么，如何去对待它呢？是感叹命运，还是不断进取？这显然是摆在每一个人面前的人生课题。读泰戈尔的诗，显然会使你去选择后者，因为泰戈尔给你的人生启示是，不要因为错过了太阳而去流泪，错过了今天的太阳，只要你能正视黑夜，并执著于黑夜的追求，那么，闪烁在夜空中的群星，仍然会给你报答的，它会给你力量，给你信心，去勇敢地迎接或追逐明天的太阳。如果你只是感叹自己的命运而流泪，那么，你不仅得不到群星的启示，也会失去明天以至更久远的太阳。
这就是泰戈尔诗歌的魅力，它告诉了你如何去做生活的强者，去对待人生中所遇到的种种困难。不是这样吗？你看，在对待爱情问题上，泰戈尔不也是这样告诫你吗? “不要因为峭壁是高的，而让你的爱情坐在峭壁上。”对待爱情，必须是忠贞的，只有双方用爱来交换，才会获得真正的爱情。如果玩弄爱情，人为地去制造种种的爱情悬念，那势必是让爱情悬在峭壁之上，随时都有粉身碎骨的可能。泰戈尔认为，美丽的爱情是会给人生增添光辉的。因此，从人生的意义上来追求美好的爱情，不就能使每个人的人生更富有乐趣么？相反，把追求爱情当作是享受，玩弄人生，那就必然是像峭壁上追逐爱情一样，后果是不堪设想的。
泰戈尔不仅是这样告诫人们如何对待人生，而且也通过对一些无名小卒、无名花朵的礼赞，来倡导一种为创造美好生活而默默献身的人生精神。像那无名的花朵，比起萧萧的树叶来，它没有那暴风雨般的声响，而是以它质朴、华丽的沉默，显示出内在的美，装点着大千世界，给人们带来芬芳。人们不会因为那富丽堂皇的牡丹和绚丽多彩的菊花，而去卑视无名的小花。小花自有小花的性格，小花自有小花的芬芳，她纯洁、简朴、沉静，不就是那默默地为人生而献身的精神体现么?又像那绿叶，尽管它没有果实事业的尊贵，没有花的事业的美丽，可是，它的价值不就体现在为果实、为花朵的陪衬和制造绿荫么？这种叶事业，是一种献身的事业，人们不会轻视这种事业的，因为没有叶的事业，也没有果实的事业，没有花朵的事业。泰戈尔深深感到，这种默默献身的精神是无愧于人生的，正如“绿草是无愧于它所生长的伟大世界的”那样，它的内在价值永远显示出人生的光辉。
有了这种人生的献身精神和进取奋斗精神，整个人生不仅显示出它的价值和意义，而且也充分地显示出世界的主宰――人的本质力量和人格的力量，从而使人们增强生活的信念和对生活的热爱之情。泰戈尔说：“群星不怕显得像萤火虫那样”，这就说明了人的本质力量的永恒性。正直、高尚、纯洁的人，可能会一时被他人误解，但是不会永远被误解，正如中国的民间谚语所说：“金子到哪里都是闪光的。”是的，崇高的人格永远显示出它崇高的本色。这就是泰戈尔人生哲学的重要特征之一。尽管“曾经受过苦，曾经失望过，曾经体会过‘死亡’”，人们也仍然会以生活在这个世界里为乐，因为生活唤起了人们对人生的热爱。
泰戈尔无疑是一位哲人，他给人的哲理启示是具有多方面的人生涵义的。郑振铎曾说：“泰戈尔的歌声虽有时沉寂，但是只要有人类在世上，他的微妙幽宛之诗，仍将永远是由人的心中唱出来的。”是的，泰戈尔的诗，是从他心底里流出来的，是他对人生深层领略的真诚感受，正如一位印度人所说：“他是我们中的第一人：不拒绝生命，而能说出生命之本身的，这就是我们所以爱他的原因了。”
飞鸟集选
您的阳光对着我的心头的冬天微笑，
从来不怀疑它的春天的花朵。
－－－泰戈尔《飞鸟集》
鸟儿愿为一朵云。
云儿愿为一只鸟。
－－－泰戈尔《飞鸟集》
我的昼间之花，落下它那被遗忘的花瓣。
在黄昏中，这花成熟为一颗记忆的金果。
－－－泰戈尔《飞鸟集》
小花问道：“我要怎样地对你唱，怎样地崇拜你呢？太阳呀？”
太阳答道：“只要用你的纯洁的素朴的沉默。”
－－－泰戈尔《飞鸟集》
这寡独的黄昏，幕着雾与雨，
我在我的心的孤寂里，感觉到它的叹息。
－－－泰戈尔《飞鸟集》
完全为了对“不全”的爱，把自己装饰得美丽。
－－－泰戈尔《飞鸟集》
夏天离群漂泊的飞鸟，
飞到我的窗前鸣啭歌唱，
一会又飞走了。
而秋天的黄叶无歌可唱，
飘飘零零，
叹息一声，
又落在窗前了。
———泰戈尔《飞鸟集》
使生如夏花之绚烂,死如秋叶之静美.
－－－泰戈尔《飞鸟集》
《飞鸟集》
泰戈尔
1
夏天的飞鸟，飞到我的窗前唱歌，又飞去了。
秋天的黄叶，它们没有什么可唱，只叹息一声，飞落在那里。
Stray birds of summer come to my window to sing and fly away.
And yellow leaves of autumn, which have no songs, flutter and fall
there with a sigh.
2
世界上的一队小小的漂泊者呀，请留下你们的足印在我的文字里。
A troupe of little vagrants of the world, leave your footprints in my words.
3
世界对着它的爱人，把它浩翰的面具揭下了。
它变小了，小如一首歌，小如一回永恒的接吻。
The world puts off its mask of vastness to its lover.
It becomes small as one song, as one kiss of the eternal.
4
是大地的泪点，使她的微笑保持着青春不谢。
It is the tears of the earth that keep her smiles in bloom.
5
无垠的沙漠热烈追求一叶绿草的爱，她摇摇头笑着飞开了。
The mighty desert is burning for the love of a bladeof grass who
shakes her head and laughs and flies away.
6
如果你因失去了太阳而流泪，那么你也将失去群星了。
If you shed tears when you miss the sun, you also miss the stars.
7
跳舞着的流水呀，在你途中的泥沙，要求你的歌声，你的流动呢。你肯挟
瘸足的泥沙而俱下么？
The sands in your way beg for your song and your movement, dancing
water. Will you carry the burden of their lameness?
8
她的热切的脸，如夜雨似的，搅扰着我的梦魂。
Her wishful face haunts my dreams like the rain at night.
9
有一次，我们梦见大家都是不相识的。
我们醒了，却知道我们原是相亲相爱的。
Once we dreamt that we were strangers.
We wake up to find that we were dear to each other.
10
忧思在我的心里平静下去，正如暮色降临在寂静的山林中。
Sorrow is hushed into peace in my heart like the evening among
the silent trees.
11
有些看不见的手，如懒懒的微（风思）的，正在我的心上奏着
潺（氵爰）的乐声。
Some unseen fingers, like an idle breeze, are playing upon my heart
the music of the ripples.
12
“海水呀，你说的是什么？”
“是永恒的疑问。”
“天空呀，你回答的话是什么？”
“是永恒的沉默。”
What language is thine, O sea?
The language of eternal question.
What language is thy answer, O sky?
The language of eternal silence.
13
静静地听，我的心呀，听那世界的低语，这是它对你求爱的表示呀。
Listen, my heart, to the whispers of the world with which it makes
love to you.
14
创造的神秘，有如夜间的黑暗－－是伟大的。而知识的幻影却不过如晨间
之雾。
The mystery of creation is like the darkness of night--it is great.
Delusions of knowledge are like the fog of the morning.
15
不要因为峭壁是高的，便让你的爱情坐在峭壁上。
Do not seat your love upon a precipice because it is high.
16
我今晨坐在窗前，世界如一个路人似的，停留了一会，向我点点头又走过
去了。
I sit at my window this morning where the world like a passer-by stops
for a moment, nods to me and goes.
17
这些微（风思），是树叶的簌簌之声呀；它们在我的心里欢悦地微语着。
There little thoughts are the rustle of leaves; they have their
whisper of joy in my mind.
18
你看不见你自己，你所看见的只是你的影子。
What you are you do not see, what you see is your shadow.
19
神呀，我的那些愿望真是愚傻呀，它们杂在你的歌声中喧叫着呢。
让我只是静听着吧。
My wishes are fools, they shout across thy song, my Master.
Let me but listen.
20
我不能选择那最好的。
是那最好的选择我。
I cannot choose the best.
The best chooses me.
21
那些把灯背在背上的人，把他们的影子投到了自己前面。
They throw their shadows before them who carry their lantern on
their back.
22
我的存在，对我是一个永久的神奇，这就是生活。
That I exist is a perpetual surprise which is life.
23
“我们萧萧的树叶都有声响回答那风和雨。你是谁呢，那样的沉默着？”
“我不过是一朵花。”
We, the rustling leaves, have a voice that answers the storms,
but who are you so silent?"
I am a mere flower.
24
休息与工作的关系，正如眼睑与眼睛的关系。
Rest belongs to the work as the eyelids to the eyes.
25
人是一个初生的孩子，他的力量，就是生长的力量。
Man is a born child, his power is the power of growth.
26
神希望我们酬答他，在于他送给我们的花朵，而不在于太阳和土地。
God expects answers for the flowers he sends us, not for the sun
the earth.
27
光明如一个裸体的孩子，快快活活地在绿叶当中游戏，它不知道人是会欺
诈的。
The light that plays, like a naked child, among the green leaves
happily knows not that man can lie.
28
啊，美呀，在爱中找你自己吧，不要到你镜子的谄谀去找寻。
O Beauty, find thyself in love, not in the flattery of thy mirror.
29
我的心把她的波浪在世界的海岸上冲激着，以热泪在上边写着她的题记：
“我爱你。”
My heart beats her waves at the shore of the world and writes upon
it her signature in tears with the words, "I love thee."
30
“月儿呀，你在等候什么呢？”
“向我将让位给他的太阳致敬。”
Moon, for what do you wait?
To salute the sun for whom I must make way.
31
绿树长到了我的窗前，仿佛是喑哑的大地发出的渴望的声音。
The trees come up to my window like the yearning voice of the dumb earth.
32
神自己的清晨，在他自己看来也是新奇的。
His own mornings are new surprises to God.
33
生命从世界得到资产，爱情使它得到价值。
Life finds its wealth by the claims of the world, and its worth
by the claims of love.
34
枯竭的河床，并不感谢它的过去。
The dry river-bed finds no thanks for its past.
35
鸟儿愿为一朵云。
云儿愿为一只鸟。
The bird wishes it were a cloud.
The cloud wishes it were a bird.
36
瀑布歌唱道：“我得到自由时便有了歌声了。”
The waterfall sing, "I find my song, when I find my freedom."
37
我说不出这心为什么那样默默地颓丧着。
是为了它那不曾要求，不曾知道，不曾记得的小小的需要。
I cannot tell why this heart languishes in silence.
It is for small needs it never asks, or knows or remembers.
38
妇人，你在料理家务的时候，你的手足歌唱着，正如山间的溪水歌唱着在小石中流过。
Woman, when you move about in your household service your limbs sing
like a hill stream among its pebbles.
39
当太阳横过西方的海面时，对着东方留下他的最后的敬礼。
The sun goes to cross the Western sea, leaving its last salutation to
the East.
40
不要因为你自己没有胃口而去责备你的食物。
Do not blame your food because you have no appetite.
41
群树如表示大地的愿望似的，踮起脚来向天空窥望。
The trees, like the longings of the earth, stand a tiptoe to peep at
the heaven.
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你微微地笑着，不同我说什么话。而我觉得，为了这个，我已等待得久了。
You smiled and talked to me of nothing and I felt that for this I
had been waiting long.
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水里的游鱼是沉默的，陆地上的兽类是喧闹的，空中的飞鸟是歌唱着的。
但是，人类却兼有海里的沉默，地上的喧闹与空中的音乐。
The fish in the water is silent, the animal on the earth is noisy,
the bird in the air is singing.
But Man has in him the silence of the sea, the noise of the earth
and the music of the air.
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世界在踌躇之心的琴弦上跑过去，奏出忧郁的乐声。
The world rushes on over the strings of the lingering heart making
the music of sadness.
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他把他的刀剑当着他的上帝。
当他的刀剑胜利的时候他自己却失败了。
He has made his weapons his gods.
When his weapons win he is defeated himself.
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神从创造中找到他自己。
God finds himself by creating.
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阴影戴上她的面幕，秘密地，温顺地，用她的沉默的爱的脚步，跟在“光”后边。
Shadow, with her veil drawn, follows Light in secret meekness, with
her silent steps of love.
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群星不怕显得向萤火那样。
The stars are not afraid to appear like fireflies.
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谢谢神，我不是一个权力的轮子，而是被压在这轮子下的活人之一。
I thank thee that I am none of the wheels of power but I am one with
the living creatures that are crushed by it.
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心是尖锐的，不是宽博的，它执着在每一点上，却并不活动。
The mind, sharp but not broad, sticks at every point but does not move.
Q3: iPadOS 16推迟发布：与其着急发，不如细打磨
随着9月份的临近，一年一度的 科技 春晚又要与我们见面了，届时除了iPhone、iPad这类硬件会准时发布之外，iOS 16及iPadOS 16也会和我们见面。但根据外媒的最新消息称，iPadOS 16的发布日期可能要延期到10月上旬。
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从WWDC 2019开始，iPad OS无论是大版本还是小版本都是与iOS同步推出，此次推迟不禁让人好奇，到底是设计师基于beta版本又做出了什么大幅度更新还是BUG数量太多，调试难度较大。但不管怎么样，如今大家对于iPad OS必然是较为不满的，尤其是对于iPad Pro 2021以及iPad Air 5的用户，明明都已经用上了M1处理器，但却用不上更具生产力的macOS，确实让人有些失望。
回过头来想想，从iPadOS独立出来已经过去了三年多，虽然其确实与iOS之间有了一定的差异，但为何大家对它还是如此不满意？它到底又该如何改变才能符合我们的需求呢？
根据业界人士的分析，iPadOS 16延迟的最大原因是苹果正在对iPad多任务的处理能力进行大刀阔斧地改革，一旦成功，就能让用户同时在一个屏幕上运行多个任务，而且可以根据用户的需求调整窗口大小等。但由于之前的代码过于混乱，导致不少iPad在运行该功能时出现了闪退、界面混乱或是直接不能使用的状态。
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另外还有媒体爆料，iPadOS 16中还会加入一个全新的功能，当iPad与外接键盘或触控板连接后就会自动把应用程序进行缩小窗口化，更方便用户进行缩放、移动、关闭、以及多任务处理，简单来说就看起来更符合我们操作电脑的习惯。
再加上iPadOS 16 beta版上已经上线的“台前调度”功能，其允许用户在iPad和高达6K分辨率的外部显示器上同时运行8个应用程序，而且这套交互方式与触控、键鼠都兼容。 尤其是使用鼠标时，App的边界都是可拖动的，这与PC的使用习惯一致，也方便用户无缝衔接到iPad上处理工作，可以说这个功能彻底改变了iPad的交互方式，用户可以根据自己的需求去调节屏幕上的每一个APP大小，生产力确实拉满。
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这些全新加入的新功能无疑是对工程师和iPad性能的一次巨大考验，或许也因此目前台前调度功能仅限用于iPad Pro 2021和iPad Air 5。而此次iPadOS延期或许就是为了让更多的非M1版iPad用上该功能，只不过目前的进展不是那么顺利罢了。
另外我们还可以猜测之后的iPadOS会和macOS同时发布，毕竟从现在的爆料和使用状况来看，iPad和Mac之间的联系越来越紧密，越来越像是Mac用户的第二块屏幕。 其实简单想想也可以理解，给iPad用上macOS显然是不现实的，还不如通过一些新功能增强两者之间的联系，这样既不会让影响到双方的定位，也能变相提升iPad的生产力。
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差点忘了，此次爆料中还表示今年将会发布一台全新的入门级iPad以及一台搭载M2处理器的iPad Pro，前者将舍弃掉Lighting接口，使得整个iPad产品线都变成USB-C口，更利于用户传输文件等，后者则没什么好说的，一发布那必然是平板界的天花板，这两款产品估计也会延迟到10月左右发布。
一台好的设备不仅仅是包含了优秀的硬件性能，系统层面也尤其重要。更重要的是，苹果最近几年将iPad定位为了生产力工具。 但是现实却是骨感的，即使官方将iPad定位在了生产力工具上面，但是实际上，在消费者层面上来看，iPad则完全沦为了看电影和盖泡面的工具。
自第一代iPad诞生至今，在很多人印象中iPad一直是个不能接打电话的大屏版iPhone，实际上好像也并没有错，毕竟iPad此前一直运行的也是iOS系统，后续就算苹果推出iPad Pro并将其定位为生产力工具，也依然无法让外界打消大屏iPhone的固有印象。
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直到2019年，苹果宣布iPad OS彻底独立，之后也会与iOS慢慢拉开差距，但作为iPad多年的用户，我依旧感觉不到两者的差异有多大，甚至iPad OS相比iOS还缺少了不少基础功能。当然这也是使用方法的不同，我既不拿它来画画也不拿来工作，纯粹只是把它当成是一台视频播放器和大号 游戏 机来使用。
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可能有读者会说，iPad可以连接键盘来码字，也可以展示PPT、视频等，但这些功能笔记本电脑做得会更好；又或者有读者会说，iPad的性能这么强，也是很多视频剪辑人员的必备工具啊，目前iPad上面最强悍的视频编辑软件无非就是Luma Fusion，这是一款完全仿照Final Cut Pro设计的APP。但它也就仅限于十分相似罢了，当你真的用它去剪辑一个视频的时候，你会发现使用触屏去操作上有多么不舒服，再加上iPad那混乱的文件管理，想导入一些素材简直是噩梦。
iPad真的是生产力工具吗？严格意义上来说确实是，但经不起推敲，它和传统电脑相比，有着较强的局限性，只能完成一些相对简单的工作。 例如你把工作想象成一条20公里的马路，PC会是一辆 汽车 ，iPad顶多就是辆摩托车，虽然都能到达目的地，但你在上面花的时间和精力是要远大于 汽车 的。
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早在WP时代，微软就在强调平台的统一性，看起来多平台统一似乎是一种未来的趋势。从最主流的框架跨平台（Flutter、Qt等），到Fuchsia和鸿蒙的系统跨平台似乎都在强调多平台的统一性，而苹果作为业界把生态系统玩得最溜的企业，自然不会在这个地方被人甩开一大截。 所以，就目前的情况来看，苹果的操作系统体系是目前最有希望彻底完成跨平台系统统一的系统。
不管是从此次iPadOS 16延期、beta版中的各种新功能还是苹果将iPad全员更换成USB-C口，我们都能看出苹果正在不断地去完善他们的生态系统，让iPad不再是用户手中的大号iPhone，让它能够更好地去完成一些PC设备的任务。正如前文中说的那样，iPad不可能成为第二个“Mac”，但它完全有可能成为Mac的好帮手，对于用户和苹果来说是双赢，而对于竞争对手而言，这或许又是一个值得借鉴和学习的点。
