为Android经理,ANDRIOD软件开发经理

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安卓系统鼻祖

导语：他一手打造Android系统，助力Google直追苹果，与iOS二分移动市场的天下。却在Android扶摇直上之时，不得不黯然离场，忍痛割爱，放手让Android前行。

安迪·鲁宾在1989年加入苹果，成为一名开发者。鲁宾在手机操作系统领域经验丰富，他曾担任Danger首席执行官，Danger后来开发出T-Mobile Sidekick手机。离开Danger后，鲁宾成立了Android（安卓），带领他的团队打造了Android手机操作系统，安迪·鲁宾本人也被誉为“Android之父”。

Android 系统的创始人

一周前，Google 宣布 Andy Rubin 将调离 Android，加入一项保密项目。决定一出，业界哗然，Google 内部员工亦震惊不已。然而，Andy Rubin 的离去并非偶然，他的秉性、才能，他对 Android 的帮助与局限，都成为他离去的伏笔。

很多人猜测 Android 之所以叫 Android，是因为它听起来和 Andy 谐音。这个猜测只对了一半——并非发音相近，Android 正是 Andy Rubin 的绰号。早在 1989 年，Andy 还为苹果工作时，他的同事就给他起了这么个俏皮的绰号，因为 Andy 对机器人（robot）有着狂热。直到 2008 年，Android.com 仍作为 Rubin 的个人主页而存在。

Rubin 对 Android 的意义不言而喻。去年六月，流言纷传他会离开 Google，转投创业公司 CloudCar。鉴于他对 Google 的功绩，以及在 CEO Larry Page 核心集团内的特殊地位，谣言扩散极快，惊慌四起。人们纷纷议论着他走后的 Google 该走向何方。Robert Scoble 甚至写道：“Andy 这些年为 Google 做了多少事啊！”

Rubin 很快现身灭火——宣称自己 CloudCar 只是自己在洛杉矶孵化器孵化的一家创业公司，其创始人是自己的好友。“我从未想过要离开 Google”，Rubin 在自己的 Google+ 上写道，末尾附上“27 号的 I/O 大会见！”。去年 I/O 大会，Rubin 仍然是舞台之主，他的名字叫做 Android 同列，毫不违和。

然而周四，Page 就宣布 Rubin“决定移交 Android，开启在 Google 内的新篇章”。Rubin 给开发者寄去邮件，表达了相同的意愿：“在我内心深处，更想做一个企业家。”

Rubin 没有离开 Google，但他将不再和 Android 有任何关联——Android 的庞大超乎 Rubin 的可控范围，Rubin 对 Android 亦深感疲惫。

天才之能，天才之累

十年间，Rubin 一手将 Android 从白纸上天马行空的想法发展为世界上最受欢迎的智能手机操作系统。超过 7.5 亿终端置入 Android，超过 250 亿的 app 被下载，绿色的小机器人标识和被咬了一口的苹果辨识度相当高。

然而，盛名之下，Android 却前路难明，荆棘遍布。平板电脑市场上，Android 份额跟 iPad 相去尚远。而 Android@Home 计划（致力于让开发者为家用电器开发 app），又似乎操之过急。尽管 Google 坚持开放系统理念，却无法从中获得实际利益，甚至让自己的竞争对手 Samsung 抢占移动设备市场，赚得盆满钵满，赶超自身。

“就连微软都比 Google 更懂得如何在 Android 基础上借助专利挣钱。”分析师 Michael 不无嘲讽地说道。在其它领域内，Google 也几乎失去对 Android 的控制。Amazon 的 Kindle Fire 搭建在 Android 基础之上，他们的实力 Amazon app store 却在和 Google Play 竞争。

没有人会否认 Rubin 天赋异禀。他既有建筑师之才，又有尝试不倦、勇于突破的黑客精神。进入 Google 之前，他做过苹果的工程师、微软的经理，又独立创业，带领两支创业团队走向成功：一是 Danger，一是后来的 Android。

“我乐于和 Andy 共事，因为他有惊人的才能。他极擅长于设定宏大的目标，哪怕早期看似痴人说梦，最终他总有能力调动小团队，把不可能变成可能。”Google 公用建设部高级副主席 Urs Hölzle 说，“他是天才型人物，没有他，我不认为还有谁能造就今天的 Android。”

但 Rubin 一直不愿，或者说不能，让 Android 成为 Google 的印钞机。Samsung 制造出远销海外的 Android 智能机，Google 却无法从中获得一分利润。“Andy 是个天生的独舞者。他不断奔向心中所想，无谓的人事皆不入眼。”曾与 Rubin 共事的一位业界人士说道，“但是 Android 必定会成长到某种的规模，那时它离不开团队内部的互动、合作、协调，甚或需要强力的外部资源支撑。事实证明，Android 成长到这个阶段时，Rubin 发现自己失去了掌控力。他开始举棋不定，看不清航向。”

Danger往事

Rubin 和他创立的 Danger 被看做首台智能机之父。在互联网泡沫泛滥的年代，他的产品一鸣惊人——网络支持的智能手机，拥有自己的 app 生态系统。他本人则更加特立独行。工作室附近停放着他的麻雀电动车、Segway（无污染的电动两轮代步车），以及 Pole Position 式的电子游戏机，还时不时地捡回屏幕颜色不同的手机。诸如 Rich Miner、Steve Perlman 甚至是 Steve Wozniak（苹果联合创始人）都会忍不住驻足观看。

在 Danger 的四年中，Rubin 从未间断过战斗，从不喊累。“他极力掩藏自己的疲态，”Danger 时期和 Rubin 亲近的一位同事说，“我曾见过他工作至深夜，几近虚脱，第二天却依旧换上干净的衬衫去上班，仍能在采访和商业会议中应对自如。”

Danger 的科技实力，远远超出它所属时代的想象力，却在实现商业价值方面步履维艰。“他们勉强维系着公司的生存，”Runbin 的前同事说道。直到 2003 年，Rubin 被投资人剔除出局，通信业老手、精明的生意人 Hank Nothhaft 接过权杖。

“当时我们有一个超棒的产品，即将推出市场，因此我们找来 Hank。只有他知道如何处理这么大的生意，和合伙人打好交道。”Danger 的前投资人 Rees 说，Hank 才是能带领这家企业上一个台阶的 CEO。

离开 Danger 不久，Rubin 就着手 Android 的研发。就像那句话所说，“他不会逗留太久”，Rees 回忆道。

Google岁月

2005 年，Larry Page 买下仍属雏形的 Android，Rubin 就此加盟 Google。但 Sergey Brin 和 Eric Schmidt 一直同 Android 保持距离，他们不懂移动领域。Page 却对 Rubin 开放移动操作系统的远见赞赏不已。他甚至觉得 Google 可以推动全球范围的手机革新浪潮，哪怕困难重重。

Page 坚信 Android 对 Google 意义非凡，Rubin 却半信半疑。他感受到 Google 内部结构的松散，企业文化的疯狂，以及最初的不适。就连他把限量版德国汽车送进修理厂，于崇尚平民主义的 Google 人而言都像炫耀之举。

在外界看来，Google 快速收购 Android 的举动似乎预示着他们进军无线领域的决心，但 Google 自身不愿坦露过多细节。Rubin 进入 Google 的领导层，担任移动数字部门高级副总裁。他带领产品研发，寻找合作伙伴，和乔布斯成为盟友。

但 Android 的诸多努力最终都不甚了了。彼时风风火火说要组建引领行业标准的 Open Handset 联盟，最终却被 OEM 巨头瓜分平台。Android Update 联盟也曾尝试协调系统更新时间，却以失败告吹。Rubin 赞成的 Motorola 收购，至今无法为 Google 实现盈利。

CFO Pichette 说，Motorola 怎么看都不符合 Google 一贯崇尚的新奇标准。而这起收购案带来的大肆报道，又令 Google 陷入沸沸扬扬的专利诉讼中。

Google 不愿透露现在有多少员工为 Android 工作，可以肯定的是，它的规模已是最初 Rubin 带来的 8 人团队的几十倍。超过 200 人的 Google+ 资料填写的是 Android 或 Google Play 员工，但真实数据可能还要更多，2010 年时就有 200 到 250 人的规模。相比之下，Rubin 离开 Danger 前管理的只是刚过 100 人的团队，他还没当过这支团队的 CEO。

交出权杖

Google 对 Rubin 的去处缄默不言，但外界的揣测纷纷指向 Google X 研发实验室。这位乐于发明东西的 Android 之父，已拥有 11 项专利权，以及一沓专利申请书。他对硬件有天生的热爱，尤其是可以拍照的硬件。在微软的时候，他总是偷偷走开，回到自己位于洛杉矶的实验室，在氖灯管的照耀下敲敲打打。实验室窗户上的标语忽隐忽现：Robots that kill.

苹果时期，他黑进公司系统，告知同事股票报价。在 Danger 时，他从网上收集各式各样的图片。“他的车上布满了插件。他的家里也是。”Rees 回忆道，“他喜欢可以触摸的酷玩意儿。”

脱离 Rubin 后，Android 将被交到高级副总裁 Sundar Pichai 手中，他同时还负责 Chrome 和 Apps 两个项目。融合 Chrome OS 和 Android 的猜想由来已久，如果真能如此，Google 就能将 PC 端和移动端的软件统一起来，创造出类似 Pixel 这种可以触摸的笔记本。Google 也表示这两个操作系统未来可能融合，但目前一定不是最佳时机。

相关问答

Q1: 安卓如何从工程师向项目经理转型啊,我该做些什么?

开发者转型项目管理，也是一个不错的发展方向。

项目管理就是对于项目活动的过程进行的管理，项目管理最早来源于建筑工程的项目管理，之后发展成为一个具有全面知识体系的专业。

包括项目可行性分析，项目经济管理、项目管理十大知识领域，有：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。在PMP认证的项目管理知识体系中有详细介绍。

作为项目经理，一般条件：具有5-8年以上本行业从业经验、项目管理知识、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。

一、自身修养

具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。

二、业务能力方面

1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；

2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验，懂行业的管理知识；

3. 能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

4.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。

你目前需要做的

积累工作经验，尤其是你本职工作之外的项目、行业经验；

学习专业的项目管理知识；

学习自己岗位以外的其他项目人员的知识。

Q2: iPhone 和 Android 产品经理有哪些异同

一、工作职责相同点：

市场调研：通过市场调研，了解客户需求、竞争状况等，最终目的是发现创新或改进产品的潜在机会；

进行产品定义与设计：确定产品要完成哪些功能，确定产品的外观等；

项目管理：带领来自不同团队的人员，包括开发人员、测试人员、UI设计人员、市场、销售、客服人员等，在预算内暗示开发并发布产品；

产品的市场推广和宣传。

二、不同之处：

产品不同，iphone使用的是IOS系统，Android使用的安卓系统；

客户不同：客户群体因使用产品不同而不同。

Q3: Android开发程序员要不要转产品经理

Android开发程序员要不要转产品经理呢?其实，大连Android培训专家认为:现在Android开发程序员的地位已经比以前有大大的提高了。很多公司意识到技术的重要性，给Android开发程序员的薪资可能要比产品经理高出很多，40万年薪不算什么，国外公司年薪100万也是有可能的，产品经理就不一样了，薪资几乎没有这么高的。而且随着互联网“内容为王”的转变，Android开发程序员也不再是苦力，而是靠自己实力被人尊重的技术工程师。

其次，现在Android开发程序员自己创业也非常常见，一个Android开发程序员配合一个设计就能做出来产品，这是产品经理无法做到的。就算不创业也可以靠编程序活一辈子，一个团队可能只有一个产品经理，但Android开发程序员肯定要有两三个，Android开发程序员市场需求比产品大很多。

再次，从心里上来说，做一个技术Android开发程序员其实比做产品经理幸福的多。首先，做技术的人比较单纯，更加有利于思考。第二，你只需要关心你自己的东西，没有其他杂七杂八的东西来干扰你。第三，产品经理一点也不比写程序轻松，有时候甚至比写程序要费劲的多。因为程序这个东西是一通百通，要搞出一个靠谱的产品可不是把一套模式复制就可以了。第四，其实产品经理的地位还不如Android开发程序员，不高兴你就可以罢工，(如果你的技术足够牛X的话)，但是产品经理不行，因为他上有老板，下面有你。

所以，如果你再次被代码、Bug逼的抓头挠耳，无法解脱想转产品经理的时候，想想做Android开发程序员的好处，深吸一口气，还是安安静静的做一个Android开发程序员吧!

Q4: android 产品经理需要会些什么？

流程用具

Visio是基础的一款办公工具，其实也是很最好用的。通过Visio我们可以很方便、快速、高效的把业务流程、系统实现流程画出来。Visio本身是有很多组件库的。就像一般情况而言，简单的、复杂的流程，我们都可以通过visio的基本流程图就够了。它的优势在于：

1、专业，本身就是为流程而身;

2、高效，软件提成了一系列的流程环境，不论你做什么都易如反掌;

3、可扩展，通过添加一些visio模具,可以满足用户个人日益增长的需求。

不过有利必有弊，Visio它的劣势在于：

1、文件导出支持格式少，如不能直接导出为pdf;

2、打开方式局限，如果另外一台机器没有visio环境，只能借助额外的工具阅读。

3、软件本身不带一些很炫的模具效果。

不过我们选择、使用软件，总是用其长，抛其短。下面我拿几个我画过的流程给大家演示一下visio的魅力所在：

用例工具

Rational-Rose 确切的来说是面向对象的建模工具，通过Rational-Rose，我们很标准、清晰的把一些繁琐的业务实现原理、对象协调流程通过图示表达出来。

产品经理应用Rational-Rose，可以很方便的把用户行为、多系统协作具体联系起来，而不用用很大一推文字区表达和阐述。一来提高工作的效率，二来也更好的让工程师获得了解。我在之前的SNS社区中很多图示都是用Rational-Rose画的。

Rational-Rose提供了：一、用例图; 二、类图; 三、序列图; 四、状态图; 五、活动图; 六、组件图; 七、部署图;

可以把日常、业务、系统实现需要的一些逻辑，很好的通过图示传达。例如：很简单的一个自动咖啡机流程，我们通过一个小人，几个圈圈就能说明道理。以下是我曾经画过中的几个图示，想必大家一看就知道Rational-Rose的妙用了。

原型工具

Axure这个工具，是产品交互设计师的一个利器，07年的时候就在研究它使用它，相信绝大多数同行都认为它的优势在于：

1、Axure这个软件功能强大，可以做出很多交互效果，直接通过拖拽画出原型、生成网页;

2、Axure这个软件效果高，只有遵循一些可用性原创，很快模拟出高保真页面原型。

3、Axure这个软件，上手容易，稍微看看一些教学Demo，你也能达到专家级的水平。

还依旧在依赖Word、Ppt工作中的朋友，您可以考虑一下它了。Axure软件的用法，无非是基于于onmouse/onclick/onfous以及onload一些交互。要是做些TAG或菜单动态样式的一些技巧。其实你只要弄清楚每个线框图组件，它对应能模拟、实现哪些功能就好了。

不过大家不要拘泥于软件的使用，我看到很多群，很多人专研Axure软件的用法，其实我觉得适可而止就行了。

1、Axure生成的原型，只作为定效果用，不具备直接适用性;

2、Axure生成的原型，只是配合你解说，并不是取代你解说;

3、Axure生成的原型，只是反应的你的交互设计意识，并不是代表你的交互实现能力;

所以说重要的还在于交互设计的想法、理念，以及对视觉、用户体验的研究，横向软件的熟练度，并不能增加你的垂直水平。真正的产品经理应该从产品交互设计师转向怎么思考作为真正的产品经理。那顺便也提到一点，做为产品设计从业者特别是很多做互联网的朋友，一定要了解基本的Html、了解一些技术的实现原理，因为交互也是有章可循的。很多时候，一味的天空行空只是我们的Idea而已。

演示工具

产品经理技能-产品演示,是日常中必备的一项技能，我用demo-builder给大家演示了一些涉及的常用技巧。一般情况下，新产品的发布与演示，以及帮助操作需要做手把手演示。这样很多很傻瓜的用户也能跟着演示一步步的去做、去完成。

demo-builder本身这个软件没有什么技术含量，在做演示产品的过程中，你可以选择截图自己去场景拼接，或者直接录制屏幕，在事后回放的过程中进行编辑，剪辑。那需要注意的是，一定要保证生成出来的文件比较小，这样用户下载的时候可以很方便的去查，文件大的，可以做loading。

产品经理技能-产品演示,有备无患，很多时候专业的flash人员不在，那就你发挥的时候到了。稍微有点动画知识的产品经理就知道，demo- builder其实是很好上手的，原理有点像很多电子杂志制作软件。通过帧的组合，快慢、场景的过渡，就能完成很多专业化的效果。本身，一些图片的载入，载入，帧的载入、载出都是现成有的。关键就看你怎么样合理组织了。

测试工具

TestDirector是Mercury Interactive公司推出的基于WEB的测试管理工具。它能够指导进行测试需求定义、测试计划、测试执行和缺陷跟踪，即整个测试过程的各个阶段。通过整合所有任务到软件测试中，来使整个测试管理工作更有效，并确保客户收到更高质量的产品。

用户体验设计

一切以用户为中心的设计理想。用户体验模型(UEM)，

Q5: iPhone 和 Android 产品经理有哪些异同？

相同点：

1、都以为自己了解用户

2、都以为自己了解手机

3、都认为自己的方向有前途

4、都用iPhone手机

5、都不用自己的产品

6、都是SB＋苦B