windows系统乔布斯的简单介绍

比尔盖茨偷了乔布斯什么

从与微软打交道的第一天开始，乔布斯就在担心微软会盗用麦金塔电脑的图形用户界面并开发自己的版本。微软当时已经开发出了DOS操作系统，并授权给IBM和兼容电脑使用。DOS系统采用老式的命令行界面，会显示出小而呆板的系统提示符，如C:\。乔布斯及其团队担心微软会抄袭麦金塔的图形界面的思路。安迪赫茨菲尔德注意到，微软方面的联系人就麦金塔操作系统如何运作询问了太多细节问题，这令苹果更感忧虑。“我跟史蒂夫说，我怀疑微软打算抄袭Mac，”赫茨菲尔德回忆说，“但是他并不那么担心，因为他觉得，就算有Mac作为范本，微软也没有能力做出像样的操作系统。”但事实上，乔布斯也感到担心，非常担心，只是不想表现出来。

他的担忧不无道理。盖茨相信，图形界面是未来的方向；他觉得，微软完全有权像苹果一样，仿照施乐PARC所开发的东西，开发自己的图形界面。后来，盖茨坦率地承认：“我们多少是这么想的，‘嘿，我们也看好图形界面，我们也见识过施乐PARC的成果。’”,

麦金塔最初定于1983年1月发布。在双方最开始的合同中，乔布斯说服盖茨同意，一年之内微软不得将任何图形软件卖给其他公司。但对苹果来说不幸的是，他们没有想到麦金塔会推迟一年发布。因此，1983年11月，盖茨宣布微软计划为IBM个人电脑开发Windows操作系统，此举完全在其权利范围内。Windows操作系统采用图形界面，有窗口、图标和可以指向并点击的鼠标。盖茨在纽约赫尔姆斯利大饭店（Helmsley Palace Hotel）主持了一次乔布斯风格的产品发布会，这是微软当时所举办的最豪华的发布活动。当月，他还在拉斯维加斯举行的计算机分销商展览会（COMDEX）上发表了自己的首次主题演讲，盖茨的父亲当时在现场帮助播放幻灯片展示。在题为“软件人体工程学”的演讲中，他说计算机图形将“超级重要”，界面将更加友好，鼠标将成为所有电脑的标配。

乔布斯对此很愤怒。他知道自己无计可施——微软有权这么做，因为微软答应不做图形操作软件的合同即将到期。尽管如此，他仍然对微软进行了猛烈的抨击。他命令迈克贝尔奇（Mike Boich）“叫盖茨马上过来”；贝尔奇负责向其他软件公司宣传苹果。盖茨来了，一个人，而且愿意和乔布斯讨论问题。“他叫我来是想冲我发脾气，”盖茨回忆说，“我来到库比蒂诺，就好像自己应该来一样。我告诉他，‘我们在做Windows操作系统。’我对他说，‘我们把整个公司都押在了图形界面上。’”

他们的会面地点在乔布斯的会议室。盖茨发觉自己被十名苹果员工包围着，他们迫切想看到乔布斯和他对质。赫茨菲尔德说：“史蒂夫开始对比尔大呼小叫的时候，我看得很入迷。”乔布斯没有辜负围观员工的期望。“你在盗用我们的东西！”他叫喊道，“我信任你，而你却在偷我们的东西！”赫茨菲尔德回忆道，盖茨只是冷静地坐着，直视史蒂夫的眼睛，接着他用刺耳的声音反驳道：“好了，史蒂夫，我觉得我们可以换一种方式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。”后来，这段话成了一个经典的反驳。

乔布斯的情绪化反应和操控人的技巧，在盖茨为期两天的造访中都爆发了出来。两人此次的交涉也清晰地表明，苹果和微软的共生关系就如两只蝎子跳舞，双方都小心翼翼地周旋，他们知道无论谁出刺都会给双方造成问题。在会议室对峙后，盖茨私下平静地向乔布斯演示了研发中的Windows操作系统。“史蒂夫不知道该说些什么，”盖茨回忆道，“他完全可以说，‘哦，它违反了某些协议。’但是他没有。他当时说的是，‘哦，它可真是一堆狗屎。’”盖茨听了很高兴，因为这样他就有机会暂时让乔布斯平静下来。“我说，‘是的，它是堆可爱的狗屎。’”听盖茨这么一说，乔布斯又百感交集。“在这次会面的过程中，他粗鲁无礼至极，”盖茨回忆说，“接着，有那么一会儿他几乎都快哭了，就好像在说，‘哦，就让我宣泄一下自己的痛楚吧。’”盖茨则变得非常平静。“别人情绪激动的时候，对我更有利，因为我比较不容易激动。”

乔布斯提议两人一起出去好好走走，一般他想要进行严肃谈话的时候都会如此。他们在库比蒂诺的街道上走了很久，在迪安扎学院来来回回，他们停下一起吃了晚饭，然后又接着往前走。“我们不得不边走边说，但这并非我所擅长的，”盖茨说道，“这时候他开始说，‘好吧，好吧，只是你们别搞得太像我们做的东西了。’”

乔布斯也没有其他的话可以说了。他要确保微软会继续为麦金塔编写应用程序软件。事实上，斯卡利之后曾威胁将微软告上法庭，而微软为了反击，则以威胁停止开发麦金塔版的Word、Excel及其他应用程序作为回击。如果微软真的这么做，会毁掉苹果。因此，斯卡利被迫妥协，签署了一份合同。他同意微软有权在其即将推出的Windows系统中使用苹果公司的部分图形功能。作为回报，微软同意继续为麦金塔编写软件，并且在一段时间内，只允许苹果独家使用Excel软件，而不会用于IBM兼容机中。

事实上，微软直到1985年秋季才发布Windows 1.0操作系统。即使花了这么长时间进行开发，它仍然是一款劣质产品。它缺乏麦金塔界面的优雅，窗口平铺；相比之下，麦金塔采用的是比尔阿特金森设计的神奇的重叠窗口“截取”算法。因此，评论家嘲笑它，消费者唾弃它。然而，就像微软的其他产品一样，Windows操作系统因为他们的不懈努力，后来主宰了全球个人电脑操作系统领域。

乔布斯从未走出这场愤怒。“他们完完全全盗用了我们的东西，因为盖茨没有廉耻。”事情发生近30年后，乔布斯这样对我说。盖茨得知后，回应道：“如果他觉得自己说的是事实，那么他还真是走进了自己的现实扭曲力场。”从法律意义上来说，盖茨没错，多年来，此案的法律裁决都判定盖茨无错。而在现实情况中，盖茨的说法也很合理。尽管苹果公司签署了合同，有权使用自己在施乐PARC看到的东西，但其他公司也必然会开发出相似的图形界面。正如苹果公司所发现的，无论在法律上还是现实中，计算机界面设计的“外观和感觉”都很难受到保护。

不过，乔布斯的沮丧之情也可以理解。苹果公司一直以来在执行上更富创新，更有想象力，也更有品位，而且他们的设计也更好。但是，虽然一开始微软只做出了一系列粗制滥造的复制品，它最终还是赢得了操作系统之争。这一事实说明世界并非完美：最好最创新的产品并非总是赢家。这也致使乔布斯在此事十年后对微软大肆批判，虽然他说的话多少有点儿夸张，但也有几分道理。“微软唯一的问题就是他们没有品位，一点儿都没有，”他说，“并不是狭义上的没有品位，而是广义上的，他们没有独到的见解，也不会在产品中注入多少文化……因此，我想自己之所以感到难过并不是因为微软成功了，我对他们的成功没有异议，大部分都是他们应得的。我难过的是，他们做的确实只是三流产品。”

相关问答

Q1: 之前乔布斯会离开苹果公司,后来是什么原因使得他回来了？

在乔布斯离开以后，由于缺少创新，每况愈下。而接连更换了3名CEO都无法帮助苹果摆脱破产危机。到最后，苹果甚至开始考虑采用微软的Windows系统，只不过把Windows系统美化一下使之更像一台Mac，乔布斯听到这个消息后，立刻找到了当时的苹果CEO吉尔.阿梅里奥，希望苹果采用NeXT的操作系统。加之苹果的董事会也纷纷要求把乔布斯请回苹果，因此最终苹果以收购NeXT的方式，使得乔布斯回归。乔布斯回归苹果是以顾问的身份回归的，但是乔布斯一回苹果后，就开始将苹果关键位置的领导人撤换成自己从NeXT公司带回来的人，比如iOS系统的主管斯科特.福斯托和现任苹果公司高级副总裁、全球销售总裁菲尔.席勒等人。因此最终乔布斯实现了夺权，强制解散了苹果董事会，并出任苹果临时CEO。

拓展回答：

史蒂夫▪乔布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生于美国旧金山，苹果公司联合创办人。

1976年乔布斯和朋友“斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克”成立苹果电脑公司，1985年在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，1997年回到苹果接任行政总裁，2011年8月24日辞去苹果公司行政总裁职位。

乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。

美国加州将每年的10月16日定为“乔布斯日”。

Q2: 乔布斯的创业历程

乔布斯的人生历程,创业邦致力于成为中国创业者的信息平台和服务平台,帮助中国创业者实现创业梦想。下面我就为大家解开乔布斯的创业历程，希望能帮到你。

乔布斯的创业历程篇一

一般来说，一个人的长处越明显，那么他肯定就有同样大的短处，著名的乔布斯也是如此，其实乔布斯在创业的过程中，也并不是一帆风顺的。

1976年4月1日愚人节这一天，沃兹答应合作了，和史蒂夫·乔布斯签了长达10页的合作书，它宣布了苹果公司的正式成立。但没过多久，两位共同创始人的矛盾就公开化了。苹果II产品给乔布斯及公司带来巨大的利益，乔布斯却变得非常吝啬，这让苹果公司共同创始人沃兹深恶痛绝，选择主动远离他。

苹果公司早期的软件工程师们都知道，史蒂夫心中并没有什么成就感，而是背负着巨大的挫折感。他没有研发出什么产品，也没有展现什么管理或营销方面的人才。“在早些时候，没有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶尔在员工面前出现一次，却总在那里发表长篇、激烈的抨击演说。”

苹果公司早期产品的专利权属于共同创办人沃兹，沃兹的家人都反对他把发明技术交给乔布斯，他们认为：“乔布斯是那种人，觉得自己理当一上来就占据高位，不肯脚踏实地、按部就班地从基础做起。”

沃兹在回忆录中，也表现出对创业初期乔布斯的失望。他认为乔布斯从一开始就欺骗过他“我与史蒂夫平分了第一笔生意所得的700美元”，“后来我发现史蒂夫得到的并非他所说的700美元，而是1000多美元”。

乔布斯创业早期常被批评为脾气坏、顽固、倔强、喜怒无常。但在那个时代，有哪个人取得了卓越的成绩，没有这些性格特点呢。

史蒂夫的任性以及这种自我为中心的工作作风得罪了太多的人，让他迅速走向危机，这让董事会最终做出了一个艰难的决定：掠夺其在苹果公司的一切公职。

后来，乔布斯说：科技改变不了世界，孩子才能改变世界。“一个人成为父母以后，他的人生观就发生变化了。这就好像你内心身处突然多了一种奇怪的力量左右你的思想一样。对凌乱纷争的大千世界，会有一种以前绝对没有的感觉”

有人评价说，他明白了一切，这就是新时代的史蒂夫·乔布斯。创业的失败使他变得谦逊了，孩子们的出生使他变得温和了，而年龄的增长也使他变得更加成熟了。虽然他还可能刚愎自用，还可能像以前一样只相信自己的判断，但重要的是，他已经意识到工作是大部分人做的“苹果公司就是一个团队。”

乔布斯的创业历程篇二

Mac World发布会斯蒂夫·乔布斯，1955年2月24日出生17岁进入REED(里德)大学就读，但仅6个月后就中途辍学。

他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。 编辑本段公司经历

1977年1月，苹果公司正式注册成立。

1980年12月12日，股票在华尔街上市。

1983年，乔布斯着力研究新个人电脑。

1984年，第一台Mac机面市

1985年，被Sculley扫地出门创办NeXT

1986年，乔布斯收购Pixar

1989年，NeXT公司失败

1993年，乔布斯关闭NeXT的硬件部分;

1995年《玩具总动员》播放一举成名。

1996年，苹果收购NeXT乔布斯担任顾问

1997年，乔布斯再次成为苹果CEO

1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑

1999年，苹果推出iBook、G4和iMacDV

2000年，苹果公司再次出现季度亏损，分额下降，股价大跌

2001年，平面式的iMac推出，取代已问世三年的iMac。

以下内容(2002年至2009年年历)在GNU自由文档许可证下发布作者：Wiki百科

2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。

2003年，推出第一台的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。

2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。

2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。

2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。

2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。

2005年，斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度的电脑将采用英特尔处理器。

2005年，推出第五代iPod播放器。

2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。

2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。

2006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。

2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。

2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini相同之铝壳设计。

2006年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。

2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。

2007年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。

2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布(从信封中取出)了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。

2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。

2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。

2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在Mac World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。

2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。

2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日乔布斯重新回归苹果总部工作。

2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布。

2010年。4月6日苹果ipad正式在美国发售。

2010年5月26日，在与比尔?盖茨(Bill Gates)竞跑了30多年之后，史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)这位苹果公司创始人终于将他的公司送上了纳斯达克(Nasdaq)的顶峰位置。苹果公司的市值在当日纽约股市收市时达到2220亿美元，仅次于埃克森美孚(ExxonMobil)，成为美国第二大上市公司，微软当日市值为2190亿美元。

2010年6月8日，北京时间凌晨黯然离开但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。

一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。

时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。 50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。 机遇往往垂青努力的人。1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。

Apple II

1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。

1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。

1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。

因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。

史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。

在这段时间中，苹果的失败是注定的，无论是史蒂夫还是原百事CEO斯卡利 都不能使苹果停止走向没落，他们都坚持苹果的封闭性，并且都坚持软件与硬件的捆绑销售，致使它的电脑不能走向大众化之路，从而将可能的合作伙伴赶走，而电脑巨大的需求量是无法只由一个公司生产满足的，而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的，如果当年Apple 将软硬件拆分那么我们现在电脑上运行的就是Mac的系统了。

其实更恐怖的是苹果漠视合作伙伴，比尔·盖茨当年其实只是想做Apple的小弟，专心开发Office，但是由于苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持，微软不堪忍受只能尝试发展自己的系统。(比尔盖茨当年是盗用了Mac 系统的原型自己去开发，并不是不堪忍受只能尝试发展自己的系统。) 重整河山1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司(现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元;而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。

玩具总动员海报

乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了!

受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。 接着，他开始推出了新的电脑。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac!由此成了广告业的经典案例。 新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。

iMac II

接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。

iBook

在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。

1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。

iMac

编辑本段斯蒂夫·乔布斯与迪士尼1991年5月，斯蒂夫·乔布斯的皮克斯与迪士尼公司签约，开始13年的合作。在合作期间，由皮克斯制作、迪士尼发行了6部电影，每一部动画电影都横扫美国本土和全球票房，为迪士尼和皮克斯带来了巨大的财富以及各个奖项所带来的荣誉。

2003年开始，双方开始商讨续约问题，由迪士尼继续全权发行后者制作的动画。《海底总动员》取得了卓越的票房成绩后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·乔布斯越来越不满于迪士尼。根据双方1997年签署的合同，皮克斯与迪士尼平均分摊动画片制作的成本和利润，而迪士尼还获得一笔额外的电影发行费。皮克斯希望在新合同中独享动画片的发行利润，只给予迪士尼约10%的发行费用。同时皮克斯还要求迪士尼在电影发行5年后将发行权交还给皮克斯，并放弃对双方在过去几年合作拍摄的动画片的所有权。这意味着未来迪士尼公司只向皮克斯出租其庞大的发行网络，获得小部分利润，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO迈克尔·艾斯纳的拒绝(前者称电脑动画做出来的人物“很可怜”，后者称迪士尼拍的续集“很丢脸”)。

2004年，新兴动画帝国皮克斯和老牌传统媒体帝国迪士尼之间的商业矛盾开始愈演愈烈。同年1月，双方在几番谈判后都未能达成协议，于是在2006年6月《汽车总动员》上映后终止合作，分道扬镳。

之后，传言皮克斯开始寻找新的合作发行伙伴，而迪士尼的长篇动画部也推出了自己的电脑动画形式的电影《四眼天鸡》，并发行了一些其他工作室制作的动画长片，更表示自己正在独立制作《玩具总动员3》。

2005年10月，迪士尼新任CEO罗伯特·艾格上任(就职时宣称复兴迪士尼的动画实力将是他的首要任务)，开始与皮克斯进行积极的接触(由于皮克斯的CEO史蒂夫·乔布斯同时是苹果电脑公司的CEO，所以从2005年到现在，可以看见三家公司的合作频繁，如在苹果的iTunes音乐店中出售迪士尼旗下的电视节目)。同时传出史蒂夫准备将皮克斯出售的消息，立刻也出现了迪士尼会收购皮克斯的传言，但当时很多评论人士都认为迪士尼收购皮克斯的可能性几乎为零。而就在2006年1月，迪士尼正式对外宣布收购皮克斯。2006年5月5日经两家公司的股东批准，协议正式生效，皮克斯正式成为迪士尼的全资子公司，两家公司终于再续前缘。

随着本次收购活动，史蒂夫乔布斯以独立董事的身份进入迪士尼董事会，成为迪士尼最大的股东。 编辑本段成功秘诀从对电脑的痴迷，到挚爱。

25岁就成为亿万富翁的背后，是努力执著。

信息业永远的创新者。

我是天才，我一定会成功。

Stay Hungry. Stay Foolish 编辑本段乔布斯给年轻人的十句金玉良言

年轻时的史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨

1. 领袖和跟风者的区别就在于创新。

创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!

2. 成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。 成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。

3. 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

我把这段话浓缩为：“做我所爱”。去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待?如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。

4. 并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。 带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。

5. 佛教中有一句话：初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。

不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。

6. 我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。

过去十年中，大量的理论研究表明，电视对人的精神和心智是有害的。大多数电视观众都知道这个坏习惯会浪费时间并且使大脑变得迟钝，但是他们还是选择呆在电视机前面。关掉电视吧，给自己省点脑细胞。还有，电脑也会让你的大脑秀逗，不信的话你去跟那些一天花8小时玩第一视角射击游戏、汽车拉力游戏、角色扮演游戏的人聊聊看，你也会得出这个结论的。

7. 我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。

犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。

8. 我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。

十几年来，世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔，而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说：“他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休戚相关。”把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人际关系上吧，这不是关于苏格拉底，这是关于你自己，以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。

9. 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?

你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘?我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。

10. 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

你是否已经厌倦了为别人而活?不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生

活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板!

Q3: 乔布斯和苹果公司的故事4—苹果IOS系统和windows系统之争.～3

现在比尔盖茨有两个团队在研发图形界面软件，一个团队是帮苹果公司开发图形界面的应用软件，就是Excle和Word，这个团队有十几个人。

另一个团队负责研发自己的图形界面操作系统，这个团队居然有二十多人，当时比尔盖茨说：“我们真的是把命都押在这个事情上面了。”

而另一边的乔布斯和他的团队也担心微软抄袭Mac的图形界面操作系统。因为微软方面的人就Mac电脑的图形界面操作系统是如何运作的询问了太多的细节。

比尔盖茨也相信，图形界面操作系统是未来的方向，他觉得微软完全可以像苹果一样，模仿施乐PARC所开发的东西，开发属于自己的图形界面。

Mac电脑最初定于1983年1月发布，在微软答应帮苹果开发图形界面软件的合同中，黑纸白字写明了在一年之内，微软不得将任何图形软件卖给其它公司。

但万万没想到的是，Mac电脑推迟了一年才发布。因此，1983年11月，他们的合同即将到期了。比尔盖茨公开宣布微软打算为IBM个人电脑开发Windows操作系统。

Windows操作系统采用图形界面，有窗口、图标和可以移动点击的鼠标。

乔布斯知道消息后，爆跳如雷。但是也没有办法，因为微软有权这么做，他知道合同即将要到期。他马上打电话叫比尔盖茨过来，盖茨屁颠屁颠的跑到苹果公司来见乔布斯。

他们的会面地点在苹果公司的会议室，盖茨是一个人来的，而苹果公司的会议室有十几个人围着盖茨。乔布斯张口就对比尔盖茨一通大骂：

“你在盗用我们的东西？我如此信任你，而你却在背后偷我们的东西！”比尔盖茨静静的听着乔布斯的训斥。接着他立即反驳说：

“好了，史蒂夫，我觉得我们可以换一个角度来看待这个问题。我们觉得现在情况更像是这样——比如我们都有一个邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现早已经被你偷走了，我们都是小偷。”

后来，这段话成了一个经典的反驳，把乔布斯被反驳的哑口无言，因为乔布斯自己也知道是抄袭施乐PARC的。

在会议室吵过一架之后，比尔盖茨还向乔布斯演示了微软正在研发中的Windows操作系统。乔布斯看完后，气呼呼的说了一句：“这个系统看起就像坨狗屎。”

事实上，微软直到1985年才发布Windows 1.0，即使花了那么长时间开发出来，但它仍然是一款劣质产品。因为它缺乏Mac界面的简洁。

这也是乔布斯一直以来对比尔盖茨的评价说“微软唯一的问题就是没有品位，一点都没有。因为他们没有独到的见解，也不会在产品中注入多少文化。他们做的产品确实只是三流的产品。”

市场上绝大多数的产品都是在相互抄袭和模仿，真正原创的产品或是商业模式都很少，不管是大企业还是小企业都如此。

其时，比尔盖茨和乔布斯两人是有很大区别的，比尔盖茨他是一个工程师，会编写程序，他更务实、更有原则，拥有很强的分析处理能力，他更像是一个商人的角色。

而乔布斯他更像一个艺术家，因为他不懂技术，不会编程，他做事更相信直觉、更浪漫，并且在技术实用化、设计愉悦感和界面友好方面有着更高的天分，他疯狂的追求完美。

所以，这也就是理性思维和感性思维的人的区别所在，理性思维的人做事更讲究对事情的分析、判断、逻辑和条理，他们更擅长于处理文字和数据这些抽象的信息。

而感性思维的人，做事更偏向于直觉、创意、灵感和想象，他们更擅长于处理声音和图像等具体信息，他们拥有更多的想象力和创造力。这些都是理性思维的人不具备的。

图形界面操作系统的争霸赛，就这样拉开了帷幕，最后的胜利者属于微软，他获胜的原因是把Windows系统开放给所有电脑使用。

而苹果的IOS操作系统则只允许自己的产品使用，所以，这一场战争，苹果输的很彻底。

这一期我们分享了IOS操作系统的诞生，下一期我们分享第二部分：Mac电脑的设计和研发。

Q4: 之前乔布斯会离开苹果公司,后来是什么原因使得他回来了

根据《史蒂夫乔布斯传》的描述，乔布斯在1985年与斯卡利的权力斗争中失败，因此离开苹果公司。在离开苹果后，他创立了NeXT电脑公司，企图与苹果竞争。但是最终也失败了。NeXT的硬件业务亏损严重，NeXT只剩下软件业务（也就是操作系统）还能与苹果抗衡（当时微软还不知道在哪里）。NeXT公司开发的NextStep系统对后来微软的Windows系统产生了深远的影响。

当然，后来乔布斯还收购了濒临破产的皮克斯动画公司，并制作出了《汽车总动员》、《海底总动员》、《虫虫特攻队》、《玩具总动员》等一系列知名度非常高的电影，因此乔布斯在电影业的地位一直不可撼动，皮克斯开启了3D动画电影的时代，并帮助迪斯尼摆脱了破产危机。因此此时乔布斯是个成功人士。

而苹果呢？在乔布斯离开以后，由于缺少创新，每况愈下。而接连更换了3名CEO都无法帮助苹果摆脱破产危机。到最后，苹果甚至开始考虑采用微软的Windows系统，只不过把Windows系统美化一下使之更像一台Mac，乔布斯听到这个消息后，立刻找到了当时的苹果CEO吉尔.阿梅里奥，希望苹果采用NeXT的操作系统。加之苹果的董事会也纷纷要求把乔布斯请回苹果，因此最终苹果以收购NeXT的方式，使得乔布斯回归。乔布斯回归苹果是以顾问的身份回归的，但是乔布斯一回苹果后，就开始将苹果关键位置的领导人撤换成自己从NeXT公司带回来的人，比如iOS系统的主管斯科特.福斯托和现任苹果公司高级副总裁、全球销售总裁菲尔.席勒等人。因此最终乔布斯实现了夺权，强制解散了苹果董事会，并出任苹果临时CEO。

到2001年苹果推出全球首款大容量mp3——iPod之后，苹果已经明显复苏，公司业绩不断上升，摆脱了破产危机，最终乔布斯被苹果董事会授予苹果公司永久CEO职务，直至其去年8月辞职。

纯手打，曾研读过《乔布斯传》。这些是根据《乔布斯传》回答的，真实性比较可靠。

Q5: 已故苹果公司联合创始人乔布斯被追授“总统自由勋章”，如何评价他的贡献？

已故苹果公司联合创始人乔布斯被追授总统自由勋章，这也是平民能够获得的美国国家等级的最高荣誉。乔布斯对于科技领域的贡献还真的是挺伟大的，乔布斯不仅用iPhone重新定义了手机的功能，同时乔布斯在80年代开发的iOS也是目前唯一一个能够与windows系统抗衡的电脑系统。

按照许多人对于乔布斯的印象，乔布斯就是一个科技狂人，乔布斯甚至可以为了能够让自己的事业更上一层楼，而放弃掉自己的婚姻家庭事业，这也导致了乔布斯在自己的晚年生活是比较凄惨的。抛开这些主观情绪的说法不讲，其实乔布斯被追授总统自由勋章也是理所当然，毕竟乔布斯对于科技领域的贡献是比较杰出而且明显的。

一、已故苹果公司联合创始人乔布斯被追授“总统自由勋章”

按照目前最新的科技新闻，乔布斯已经被美国追授总统自由勋章，按照库克的说法，美国的总统自由勋章也是平民的最高荣誉，这是那些为美国做出了杰出贡献的人才有可能获得的。乔布斯作为一个平民老百姓，他能够通过自己对科技领域的贡献来获得此勋章，这也算是实至名归。

二、评价：他的贡献对于科技领域具有跨时代意义

按照他的贡献来说，他的贡献对于科技领域具有跨时代意义。在创办了苹果公司之后，乔布斯跟其他技术人员开发出了iOS系统，这也是唯一一个能够与windows系统抗衡的电脑操作系统。尽管后来乔布斯被赶出了自己的公司，但是随着乔布斯个人后来又回到公司，凭借着iPhone力挽狂澜，iPhone不仅成为目前世界上销量和热度最高的一款手机，同时iPhone也能够改变人们的生活，让拍照成为触手可及的事情。