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敏捷开发之LESS

1、LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。“LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product.”简单说LeSS依然是Scrum，依然是那三个角色，三个工件，五个会议。

2、现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

3、LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。从2005年开始，Bas Vodde和Craig Larman在大型项目中使用Scrum原则和规则后开发了LeSS框架。他们的目标是在不受Scrum约束的情况下成功开发大型项目。

4、敏捷开发中的需求管理过程（一）产品经理可以从以下渠道来调研需求：从产品定位出发 对产品有足够认知和把控。产品是为了满足哪些人的哪些需求而做的。其核心价值是什么？，深挖核心需求，放弃价值不大的需求。

相关问答

Q1: 什么是敏捷软件开发

敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。

（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。在传统软件工程中，个人的因素很少的被考虑到分工中，每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。

Q2: scrum敏捷开发模型有哪三种角色

1、Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

2、在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。Scrum团队只有 一个 产品负责人， 他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品 。

3、个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

4、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

5、敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。

Q3: 请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

首先是由产品经理收集和整理需求，然后和开发团队确定开发列表，接着进入开发冲刺状态，[张乐飞1] 后面就是日常开会、后期改善。在实际应用中，我们通常将其分为以下5个步骤。

user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

Q4: 敏捷开发

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

敏捷开发是一种快速、灵活的开发方式，它强调团队的自组织、迭代、价值交付和客户合作。敏捷开发的关键是团队合作和沟通，以及快速响应变化。

敏捷开发是一种更加灵活的软件开发方法，相比于传统的软件工程方法，敏捷开发有着更多的优势。更强的适应性敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。

Q5: 敏捷开发项目的管理流程

1、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

2、工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

3、（5）招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

4、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

5、实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

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