油品erp系统关键用户，油田erp系统

如何培养ERP项目的关键用户

1、运维系统完善 对于日常出现的问题进行归纳整理在运维平台体现，方便ERP用户查询，寻找解决问题的办法和步骤，不能解决的问题提报给一级运维人员处理。例如：很多报表填写方法及格式都可以在此平台体现。

2、网友观点1：关键在领导 关键是领导得要支持。 就算工作再忙，也要安排时间培训 考试过程严肃，不允许作弊 HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗 做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。

3、ERP项目团队管理要求企业创造良好的工作环境，使每个团队成员都能全心全意地投入到项目中，把项目组作为人才培养基地。

4、最终用户培训经过了流程收集、系统整合、集中培训和数据清理与导入后，ERP关键用户和ERP运维有了深入的认识和操作水平，需进一步将该系统推向前端用户，向本企业的各个使用部门业务员进行推广培训，使业务从基础部门做起。

相关问答

Q1: erp扮演角色的具体任务与贡献?

订单管理：ERP系统可以通过订单管理模块，进行在线下单、订单处理、物流跟踪等操作，从而实现订单的自动化管理和追溯。 仓储管理：ERP系统能够整合企业的库存并进行管理和跟踪，包括库存的进货、出货、退货等操作。

ERP第一个层面的作用就是办公自动化。典型的应用包括报价、开单、报表处理等，出发点只是以电脑代替手工，提高文案工作效率，其特征是软件提供的功能模块通常由一个人完成，比如报价功能。

提高决策效率 利用 ERP系统，可以实现对采购、销售、库存、资金等的实时、自动化的数据生成，并在不同的维度上，为企业提供有效的信息。

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。负责重要生产设备的采购计划。

ERP所做的所有工作都是围绕“降低本来展开工作” 。

再给各个岗位制定出基础设置等工作任务；帮助企业正式上线。

Q2: 中国石化ERP大集中试点完成上线切换,标志着什么?

1、今年一月九日，中石化西北油田新系统完成第一笔生产收货业务。至此，首批十家试点企业全部按计划切换上线，系统运行平稳，中国石化ERP大集中试点建设取得成功。

2、而中国石油化工股份有限公司信息系统管理部副主任齐学忠认为： “‘十一五’期间要以ERP建设为主线，深化ERP应用，完成ERP系统在全部企业的推广实施，建立中国石化统一的经营管理平台。

3、在中石油实施ERP前，ERP已经在诸多国际大型石油公司屡建奇功。早在上世纪80年代初，国际石油巨头埃克森-美孚公司已成为ERP的忠实拥趸；壳牌奥地利公司的ERP在1997年就已崭露头角。

4、日前，上海石化ERP大集中系统上线运行，并在各模块补单完成后，开始按照正常业务流程操作运行。

5、中国石化标志由朝阳图形、中文简称和英文简称（SINOPEC）三部分构成。代表中国石化秉承可持续发展的理念，通过完备的上中下游产业链，肩负起社会责任、关注环境、提升消费者生活品质的圣神使命。

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