erp系统经验，erp经验是什么

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如何从零开始学习erp,成为一个合格的erp系统管理员?

1、计算机信息基础。ERP管理基础。对于ERP管理理念的学习和认识。对本企业业务流程的理解。准备把握企业未来3-5年来的发展规划。结合ERP管理理念，梳理企业管理流程，使之可以满足企业发展的需要。

2、要看你管理的是什么ERP系统，大型的系统比如SAP，系统管理员负责用户维护，包括权限、接口程序、数据备份、打补丁、系统升级等管理工作。

3、对系统的基础资料及时录入，确保系统的基础数据的准确性；依系统运行管理制度，制止和纠正操作员的误操作，并依规定给予上报和处理；权限：有权利制止任何有损系统运作的行为。

4、前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。

5、如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。

Q1: 如何成功实施ERP系统

计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。

完善的ERP实施工作规范，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。

③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。

实施程序统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。

公司高层重视，有实力的中层负责，基层要统一思想。这个是保证数据准备的根本前提。

Q2: erp管理系统如何实施?需要注意什么(erp系统实施的方法流程)

1、数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行。

2、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。

3、战术一：与企业一把手达成共识--ERP项目的开始 ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。

4、系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

5、前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

Q3: 如何做好ERP系统

公司高层重视，有实力的中层负责，基层要统一思想。这个是保证数据准备的根本前提。

查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号。

系统界面的操作：ERP有很多种，但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，这是对整个ERP系统的操作和控制，如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等。

(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。

ERP（EnterpriseResourcePlanning：企业资源计划系统）是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统是国内近年来最有代表性的应用软件系统。

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