小企业erp管理系统有用吗，小企业erp管理系统有用吗安全吗

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ERP在中小企业的应用分析和改进策略

中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效。

ERP承载的先进管理理念是要求战略对应的，这是信息技术的本质特征，这种战略对应关系要求ERP以标准为依托的战略对应关系，比如说林教授提到ERP要求标准化、要求管理的标准化、要求实施的标准化、要求数据等相关工作的标准化。

引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行业务流程重组和软件选型的基础工作。

第三步：培训员工，增加技能任何ERP系统，最终都得依靠最基层的职工具体操作。

Q1: 对于中小企业来说,是选择进销存管理系统还是ERP管理系统呢?_百度...

ERP管理系统是一个侧重于企业资源的管理系统，而客户资源管理恰恰也是ERP系统的一部分。crm系统就更好说了，完全就是一个专注客户管理的系统。相对于ERP系统的客户管理功能来说更加的专业。

如果企业规模没那么大，企业对于功能方面的要求也没有那么高，那么选择进销存管理系统也是比较适合的。因为进销存相对ERP管理系统来说更加的精细化，在企业只是单一需要库存订单管理方面的功能上。

ERP系统管理机制-全智能化 ERP系统通过系统集成管理库存数据，将企业的供需紧密联系起来，可以立即反馈生产和订单细节。库存预警功能使库存既不挤压也不短缺，所有数据实时同步统一管理。

ERP 是一种全面的企业资源计划系统，可以帮助企业优化其整个业务流程，而进销存只是其中的一个部分。ERP 可以管理企业的供应链、生产流程、销售和客户服务等方面的业务，而进销存只是其中的库存管理部分。

可以看出，进销存对于企业的物料、库存的数量、价格等管理是非常专业的。

如果是商贸企业，需要管理进销存出入库、客户管理、销售管理、财务管理就可以选择ERP软件。麻雀虽小五脏俱全，上管理软件不在乎企业大小，具体还是视需求而定的。不过600多员工的企业不算是小企业了。

Q2: ERP在中小企业中实施的必要性

1、实施ERP系统的实质是提高企业的核心竞争力，实现企业效益的最大化。这些特征反映了ERP的本质。ERP的目的是优化企业现有的人力、物力、财力等资源的综合管理。

2、有必要的，OA是企业协同办公管理软件，ERP是企业资源计划全面管理软件，企业不论大小，都需要用管理软件来管理企业。

3、实施信息化管理可以充分合理地调动人力资源，解决业务流程中的瓶颈而提高企业整体运作。企业战略管理方面：通过实施ERP系统，可以实现信息和数据的即时性、共享性和准确性。

Q3: 中小企业为什么要实施ERP?

1、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。

2、从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公。

3、成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

4、企业实施与推广erp系统的原因是因为erp的管理成本很低和其具有高效的管理方式。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

5、而企业资源计划(ERP，Enterprise Resources Planning)体现了先进的企业管理思想和管理模式，满足企业提高管理水平和提高竞争力的需要。

6、中小企业实施ERP的优势如下：(1)业务简单，实施相对容易中小企业业务流程比较简单，在进行流程重组时需要做出的清理和改动比较小，对企业的管理者阻及普通员工冲击远比大企业小。

Q4: ERP企业管理软件系统有哪些优势?

第二，优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。

提高生产能力：ERP系统可以监控生产过程，根据市场需求和生产计划，合理分配生产资源，提高生产能力和效率。降低库存：ERP系统可以有效地管理库存，避免库存积压和浪费，同时可以及时应对市场需求，提高企业的快速反应能力。

ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。

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