erp系统库存与盘点数对不上的简单介绍

仓库盘点数量出现差错怎么办

属于收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺，应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿，将净损失计入管理费用。

最直接的方法就是重新盘点后调账，如果是小仓库数量不多还好，如果是大规模的库存，可能要耗费很多人工和时间的。

公司没有做好相应的硬件支持。公司的处罚规定是否经过内部职工代表、工会讨论、公示，如果没有不可以则没有法律效力，不可以作为处罚你的依据。你是否签订劳动合同，如没有，则可进一步投诉公司非法用工。

处理方法：首先要建立物料清单(BOM)，标准用量+损耗率，应根据实际统计数据定期进行调整损耗 率。仓库环节：入库、出库时对数量没做好把关 处理方法：对入库、出库的数量，要认真核对，由交接双方签名。

第二步等查明原因后，属于计量收发差错或者管理问题，能找到赔偿责任人的，借记其它应收款——某某人赔偿款，贷记待处理财产，或者扣除赔偿款后还有净损失，记入管理费用。

相关问答

Q1: 月末库存实际与ERP不一致

首先是要系统看单据是否有实际业务已经完成了，但是系统中的业务单据还没有完全跑完，导致库存不对，这种情况，检查业务单据，保证该收的收进来，该发货的发出去。

如果是实际库存高于erp中库存，修正系统库存为实际库存即可。

可以在系统中做盘点，之后对比实际数出盘盈盘亏单来调整系统中的库存。

系统数据和实际物料不一致分为两种情况：在系统里做单据时的小数点误差或细微的耗材误差，日积月累会变成一笔可观的误差。这种情况无法避免，建议通过盘点的方式修改系统里的物料数量。

Q2: ERP系统物料与数据为什么不一致

检查数据输入：ERP系统出现数据不准确的情况可能是因为数据输入错误，因此需要检查数据输入是否正确。检查系统参数：ERP系统出现数据不准确的情况也可能是因为系统参数设置不正确，因此需要检查系统参数设置是否正确。

数据与实物不符，与账本不符。那么账本和实物是否符合呢？账本有无修改的痕迹？一般来说只要录入和审核操作没问题，那么统计也是没问题的。软件出错的可能性比较小。ERP的录入明细是否可以查询，来追踪录入日期和审核明细。

可以在系统中做盘点，之后对比实际数出盘盈盘亏单来调整系统中的库存。

Q3: 易飞ERP系统现在系统库存跟实际盘点数量对不上,怎么调实际盘点数,具体...

1、重新收集数据：如果出现数据不准确的情况，首先需要重新收集数据，确保数据的准确性。检查数据输入：ERP系统出现数据不准确的情况可能是因为数据输入错误，因此需要检查数据输入是否正确。

2、ERP系统与实物不一样，就需要库存调整就可以了，如果是多的话就减多的话就加，还有一个办法是在盘点系统里面可以输入这样就可以系统自动把库存调整成和盘点一样的数据。

3、如果能追溯到单据可以去修改的就修改，如果实在追溯不到相对应的业务单据，这种就直接在系统中用库存调整单来调整吧。实际数量比账面多了的，调整单用负数平衡掉，实际数量比账面少的，调整单用正数加进来。

4、库存重估：在不改变数量等级的情况下重估您的物料成本和库存价格。库存过账：输入库存物料的期初余额，并更新仓库数据。循环盘点：通过确定计算库存中各个物料的时间来简化库存计数流程。

5、库存调整功能单项选择投票//硬件-更快的方法//使用家庭主妇ishop专用的PDA机。再次加快盘点速度！使用PDA机器对仓库中的库存进行联网(WiFi或插卡)盘点每一件商品，并保存起来。

6、盘点、计划外出入库等方式来操作每个ERP系统可能擦做不一样，但是功能上都差不多。 库存数量调整可以通过，盘点、计划外出入库等方式来操作。

Q4: 仓库实际库存与金蝶ERP数据不一致怎么办?

1、正确做法是：第一步是要查找管理上的漏洞，以杜绝今后再次出现同样的问题，盘点库存；第二步是必须由责任人在实物上补齐，或者由相关部门开具领料单算作领料操作，也可以由相关领导签字后作盘亏损耗。

2、ERP系统出现数据不准确的情况，可以采取以下措施进行处理：重新收集数据：如果出现数据不准确的情况，首先需要重新收集数据，确保数据的准确性。

3、所以，会计系统的总账与明细账核对一致、存货的实存与会计账存核对一致，这两者应分别进行处理。账实不一致，应以实盘数据为准，差异则为盈亏。

4、对差异原因进行责任的认定。这个步骤非常重要，客观性一定要强，如果你是仓库的管理者一定要把其他部门人员对你造成的影响在这里显现出来，以方面是少背黑锅，另一方面也便于将来的改善。

5、查询条件不一致造成的。库存商品总账涉及仓库与即时库存涉及仓库不一致，所以会不相等。选择一样的仓库再核对，应该就是一样的。

Q5: ERP入库数量跟验收数量对不上。着急死了。

ERP系统与实物不一样，就需要库存调整就可以了，如果是多的话就减多的话就加，还有一个办法是在盘点系统里面可以输入这样就可以系统自动把库存调整成和盘点一样的数据。

差异原因分析。这个步骤看似与处理差异本身没有关系，但实际上原因分析的结果会直接决定处理方式。

系统本身是允许存在不一致的情况的。实际业务去采购的时候，也会存在与供应商签订100M面料，最后供应商来货99M，且剩余1M不会再来的情况。按照实际的数量录入后，将订单关闭即可。

如果是查帐不好查，可以请公司安装ERP系统，每天出入库会有记录。如果说误差较大就一定要查找原因，很有可能是内部出现问题一定要及时解决。

可以先选一个时间段的数据统计，然后逐渐缩小时间范围来圈定出问题的时间段或者时间点。然后调查这个时间段或者时间点的ERP明细以及账本明细，可以的话最好找到手写单据对账。

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