员工如何培训erp系统下载，员工培训系统流程图

如何进行ERP培训？

ERP培训分为几种，一种就讲大课，面对公司许多的同事，讲的内容是一些概念性的东西，或者管理制度、流程等内容；一种是实际的操作，这种培训又分几种形式，可以是一对一的培训，可以是一对多的培训；

同时实际操作又可以分为：一是播放视频教材，二是通过熟练的人员传帮带，三是通过软件本身的帮助文件进行自学；

不知道你的需求是什么样子的，或者说不知道你现在面临的是一个什么样的情况？

如果你是ERP负责人，或者说是实际操作的人员，你请教一下你们公司那些比较熟悉的人，如果你是ERP领导小组的人，你可以请教一下ERP软件供应商，他们一般都会有培训光碟，或者在ERP的账套里，新建一个演示账套，把里面的数据库复制进去，然后自己到那个新建账套里，根据软件的帮助文件进行自学，当然，这样的进度有点慢。

因为不知道你是否熟悉数据库，也不知道你们公司用的是哪家的软件，更不知道你是属于哪一个行业，更是不清楚你们公司各类管理流程是否建全，所以，无法更进一步对你的要求加以讨论。

不过，我可以提醒一下你，软件操作的本身并不难，难在哪里嘞？许多部门一起操作，而且有一个时间性的关键节点，所以，如果你想把这个东西弄好，并不容易，还是需要有一个管理性的东西出台。

相关问答

Q1: ERP管理系统培训如何开展

1、ERP管理系统培训部署ERP时人员参与其中

很多企业非常重视ERP的部署，但是在部署过程中，参与其中的大多是企业高层和IT部门，部署完成之后就直接使用，但是这样做可能会造成一定的脱节，实用性可能会有所下降。ERP管理系统培训在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。

2、ERP管理系统培训对员工使用ERP进行培训

若是在全公司普及使用ERP之前，没有对员工进行培训，可能很多员工并不是很了解新的ERP，在使用过程中也会问题重重，甚至抗拒使用，同时员工无法很好的利用到ERP各种优势，企业最终只是购买到了一个很昂贵的表格软件。ERP管理系统培训想要让员工接受ERP同时更好的使用，让软件与公司的运转更好的结合起来，此时需要对员工进行相应的使用培训，告诉员工使用方法，提升员工的工作效率，同时提升企业的运营效率。

3、ERP管理系统培训做好维护的相应策略

若是ERP不进行维护，随着公司的发展，软件会无法跟上企业的业务，无法发挥自身的优势，最终定然会被企业所淘汰，此时也就存在购买新软件的可能性。但是大家要知道，通常情况下ERP是有成长性的，也就是定期的维护和升级，ERP管理系统培训能让ERP不断改良，适合企业的业务需求，同时也能提升用户体验度，让软件能和企业一起成长起来。

ERP使用失败的原因其实很多，但是最根本的原因在于企业不够了解ERP软件，也没有重视到软件使用过程中所要关注到的问题，所以建议企业在购进ERP之前，最好对软件进行相应的了解，ERP管理系统培训避免使用出现问题。

企业在选择管理软件的时候一定要亲自去感受下软件的使用，这样才能选择出一款较为适合自己的软件。老板管家软件致力于为中小企业量身定制管理软件，免费提供ERP管理系统培训现在市面上的管理软件很多，给企业选型造成一定困难，还不如去选择一款能定制的软件，定制的软件是非常适合企业的，老板管家软件不仅能为企业定制软件，还能为企业提供管理咨询服务，帮助企业从根本上将管理模式进行转型，促进企业的发展。

Q2: 免费的erp系统软件在哪里可以下载到?

首先在百度里面搜索，肯定会找到很多家。

这个时候进入到网站，查看此免费版本的erp功能是否满足你的需求。如果满足，再下载。官网一般都有下载地址的。

另外，一般网页上免费的erp系统最好不要轻易下载，很多都是阉割版的，因为平台上上传软件都有大小限制的。最好到官网去下载或者联系他们的服务人员，让他们发给你。

Q3: erp管理系统步骤(erp管理系统操作流程)

第一步：培训领导，产生需求

由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。它涉及到战略更新、流程重组、资源投入、利益调整、难题攻坚、矛盾协调、制度保证等方方面面，没有一把手和管理班子的清醒与坚定，是肯定做不好的。

第二步：培训骨干，促进结合

一个企业即使是采购成品软件，也存在购买谁的软件、靠谁来实施、谁来维护等一系列问题。由于ERP系统一经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性、先进性非常重要。因此，企业一定要拥有一支掌握IT技术的骨干力量。

第三步：培训员工，增加技能

任何ERP系统，最终都得依靠最基层的职工具体操作。

第四步：战略诊断，扬长避短

ERP是一个共性的工具，战略诊断要对企业原有战略和原有战略调整之后的新战略都进行诊断，包括政府、股东、供应商、客户和内部员工等各方面认同，对那些企业由来已久的优势，一定要转换到ERP之中去，切不能丢掉这些优势。

第五步：管理咨询与流程再造

通过诊断，明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，可以招标引入管理咨询商来进行管理咨询，开展流程再造(BPR)。

第六步：招标采购与二次开发

这是一个选定ERP软件，二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。

第七步：组织实施与双轨运行

这才是建立ERP系统的阶段。ERP的实施可以由ERP公司来做，也可由咨询公司来做，企业都应把自己的IT人员结合进去，使之尽快具备系统操作与简单维护的能力。

系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。在试运行期间，仍要保留原有的手工管理手段。

第八步：项目验收与效果重评

这是一个从僵化、优化到固化和进化的过程。所谓僵化，是指ERP系统稳定运行一个季度或半年后再组织对项目的验收，此前一般不做系统修改，而是要求操作员主动去适应系统的运转。僵化运行一段时间后，会发现系统中确有一些应该修改的地方，经商榷后及时予以修改优化。优化后再运行一段时间，即可组织验收。除了相应的专家外，验收的主要角色可由诊断培训商来担当。也就是说，验收的内容除了系统运行的先进性、适用性、稳定性、安全性外，更主要的是要验收整个ERP工程中企业管理创新的实现程度和实际成效。

Q4: 应该如何培训企业ERP员工

前期培训应该包括四个方面，第一是要学习正确的ERP观念。因为一念之差就会带来完全不同的结果；第二是要掌握ERP实施的正确战略和战术，因为方法对了才能事半功倍；第三是要了解制造业的通用管理问题。因为要解决问题，首先就要找到问题的根本原因；第四是要学习ERP的核心功能框架。因为不管是什么工具，都会有一套基本的工作原理，不管做什么事情，都会有一套基本的工作方法。只有熟悉了基本原理与方法，才能万变不离其宗并且举一反三，而不是知其然而不知其所以然。

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