包含系统集成项目跟erp实施的词条

请问下在系统集成公司做实施工程师和在ERP软件公司做实施工程师哪个更有...

1、工作内容的区别 实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题。

2、系统开发一般不怎么要出去的，相比较，系统开发要轻松些，加班的话，是看公司的，有的公司经常要加班，累死人的，有的公司从来不要加班，所以你还是具体问一下他们人事。

3、都是围绕ERP设置的岗位，实施顾问侧重于系统的培训和优化，实施工程师侧重于系统的实施和维护。

相关问答

Q1: MES与ERP系统如何做系统集成

MES系统还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键人物信息。

另一方面，MES也要从其它管理系统中获取相关的资料以保证MES自身正常执行。

MES系统通过外部接口和ERP对接，相互交换数据。ERP提供订单，人员，物料信息，MES管理订单，管理人员，管理物料，管理生产进度，把控质量，并把生产报工结果，物料消耗情况回馈给ERP。

和第三方系统或者设备集成方式：1．WebService或者WebAPI，最常见也是最基本的方式，比如和ERP或者OA对接，基本属于这种方式。

MES系统和ERP系统集成通常是指数据对接。MES系统与其他系统集成若开发语言不同集成难度很大的，可以借助开发个小工具软件集成，也是可以的。总之方案有很多种，根据用户需求l来选择一个最佳方案。

Q2: erp项目实施的流程?

1、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

2、包括采购流程、销售流程、仓储物流、应收应付、设计开发、计划生产、客退客诉、售后服务等。这些关键业务流程支撑着企业日常的运行和发展，只要企业持续经营，这些业务流程将会一直存在和运行。

3、方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。

4、先开启动会，再进场调研，规划需求出具分析报告。报告确认后，再出具实施方案，经过测试后，签字确认。方案确定后，开始系统搭建，录入静态动态数据。业务追平后，即可正式上线，签署上线报告。

5、电子商务ERP软件的实施流程：第一步：订单来临前的准备工作。

Q3: 如何实现OA,ERP和MES系统集成

企业过程管理非常重要，经常有些业务是贯穿OA，ERP(包括WMS+SRM)和MES多个系统的。例如采购流程包括：采购申请、申批、定单、验收单、入库单等，他涉及到组织、角色、任务和过程的定义和管理。

实现MES与ERP的整合，关键在于业务流 程的优化和整合以及对所涉及MES和ERP系统的具体分析以充分发挥各系统的长项。

ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年、季、月、旬或周、日为单位；由于对生产现场管控的需要，MES的管理更加细致，管到日、班、小时。

．WebService或者WebAPI，最常见也是最基本的方式，比如和ERP或者OA对接，基本属于这种方式。2．开放数据库，比如和工厂MES对接，数据上传，工厂MES可以给我们一个数据库用户权限，然后我们直接把数据写到数据库。

一：从ERP传到MES系统的数据：1）物料信息 在MES系统所有基础数据中，物料信息，包含物料代码、名称、单位、成本等是非常重要而且维护工作量很大的基础数据。

Q4: 钢铁行业MES系统和ERP系统如何进行集成

ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年、季、月、旬或周、日为单位；由于对生产现场管控的需要，MES的管理更加细致，管到日、班、小时。

MES系统和ERP系统集成通常是指数据对接。MES系统与其他系统集成若开发语言不同集成难度很大的，可以借助开发个小工具软件集成，也是可以的。总之方案有很多种，根据用户需求l来选择一个最佳方案。

MES系统通过外部接口和ERP对接，相互交换数据。ERP提供订单，人员，物料信息，MES管理订单，管理人员，管理物料，管理生产进度，把控质量，并把生产报工结果，物料消耗情况回馈给ERP。

钢铁行业的信息化建设客观上要求实现MES与ERP的有效集成，集成的方法是对生产相关的业务流程进行疏理和优化，通过流程来把MES和ERP整合到一起，基于流程在MES和ERP之间的“进”和“出”来设计两个系统间的接口。

Q5: 系统集成和ERP是同一样东西吗

1、ERP就是一种信息化解决方案，其中涉及很多模块和不同业务类型，也是一种应用系统集成工作，自然也需要进行业务流程重组。

2、肯定是相关了，信息系统集成是干什么，顾名思义，就是把软硬件系统组合起来实现一个具体的应用目标。至于分析，那就是集成方案的规划和设计。

3、ERP则不同，它是在MRP-Ⅱ的基础上发展起来的，它更注重的是企业内、外部资源的调度与利用，更注重企业供应链的高效运转，ERP哲理中强调的是企业资源，是企业纵向适应市场的能力。

4、以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所 有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

5、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

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