bs系统erp安全吗，bs erp

ERP系统有什么不安全的地方?

1、从网络层面来说，ERP数据安全所遭受到的威胁主要来自于两个方面。一是外部访问授权不够规范；二是在内部网络上可能存在窃听。外部访问授权不够规范 ERP为了扩大使用领域，满足不断出差员工的需要，逐渐的向B/S模式发展。而这个模式最大的优点，就是可以很方便的提供外部的访问。

2、系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。意外灾害风险 意外灾害风险是指地震、水灾和火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，从而造成企业业务交易的中断或丢失。

3、这句话的意思是当前企业发展离不开高效的ERP系统使用，而当前总体使用ERP系统的成功率或说效果不如人意。现代是信息社会，企业的调整发展离不开高效的企业管理系统，通常有ERP、OA及HR。

4、缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷，导致系统的瘫痪。⑧项目人力资源的风险。人力资源是ERP　项目实施过程中最为关键的资源。要降低项目的人力资源风险，就要保证进入到项目中并承担角色的各类项目干系人满足项目要求。

5、缺乏规划或规划不合理：项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；实施过程控制不严格，阶段成果未达标；设计流程缺乏有效的控制环节；实施效果未做评估或评估不合理；系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。

6、削弱了ERP固有特性。实施组织决策风险。指有些企业把ERP项目看作技术项目而忽视其管理内涵，把项目简单地交给软件商或者信息部门的技术人员，没有建立正确的实施队伍组织，企业管理层也没有真正参与到系统实施的过程中去，从而造成企业实施的组织错位。

相关问答

Q1: BS架构的优势与劣势

硬件投资保护比较。在对已有硬件投资的保护方面，两种结构也是完全不同的。当应用范围扩大，系统负载上升时，C/S结构软件的一般解决方案是购买更高性能的服务器；而B/S架构则是通过增加服务器的数量来承担更大的负载。

BS架构主要是使用浏览器打开后使用优势：更新方便，不受电脑配置的影响劣势：服务器压力大，CS架构主要是以桌面应用程序为主优势：服务器压力小，受网速小劣势：需要下载软件，时间慢，受计算机或手机配置影响建议使用BS架构，不知道用户计算机配置如何，但是都有浏览器就可以打开。

对于集团来讲，有利于软件项目控制和避免IT黑洞，而C/S结构的软件则不同，随着应用范围的扩大，投资会连绵不绝。2，硬件投资保护比较。在对已有硬件投资的保护方面，两种结构也是完全不同的。

Q2: ERP系统中CS和BS架构的优缺点?

概括地说，人们对CS的不满积累到一定程度，才发明了BS架构，大趋势肯定是BS。CS您可以理解为OutLook，BS就是网页版邮箱，反正我是自从有了gmail之后就没在用过OutLook。

●开发简单，共享性强。（2）缺点：●个性化特点明显降低，无法实现具有个性化的功能要求。●在跨浏览器上，BS架构不尽如人意。●客户端服务器端的交互是请求-响应模式，通常动态刷新页面，响应速度明显降低。无法实现分页显示，给数据库访问造成较大的压力。●在速度和安全性上需要花费巨大的设计成本。

对应的优点就是客户端响应速度快。缺点主要有以下几个： 只适用于局域网。而随着互联网的飞速发展，移动办公和分布式办公越来越普及，这需要我们的系统具有扩展性。这种方式远程访问需要专门的技术，同时要对系统进行专门的设计来处理分布式的数据。 客户端需要安装专用的客户端软件。

优点：丰富的界面和操作体验：cs架构允许客户端实现丰富的用户界面和交互，提升了用户体验。安全性能高：多层认证机制使得数据更安全，适合对安全性要求较高的应用。响应速度快：由于数据处理大部分在服务器端，客户端的负载较小，反应迅速。缺点：适用范围有限：cs架构主要适用于局域网环境，不便于远程访问。

Q3: ERP风险有那些?

1、来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目，其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的，用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理，一方想稀里糊涂地多要点，一方想稀里糊涂地少做点。都会给项目带来风险。

2、目标侵蚀的风险。企业一开始订立ERP项目目标，到最后ERP能够圆满实现的，不到20%，而且，有些效果还要打折扣。

3、ERP系统的风险主要包括以下几个方面：(1)人员风险 一般来说，人员风险主要包括两个方面，一个是实施团队风险，一个是企业人员风险。

4、ERP　项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。

5、ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，“前车之鉴，后世之师”只有善于总结失败经验，就可以规避风险，也许下一个成功案例就会是您。需求风险：“头脑发热”时不要低估风险 类似的引进ERP初衷颇具代表性。

Q4: ERP应用有什么风险

1、项目管理风险 项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。三：ERP项目实施后风险及其控制策略系统安全风险 系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。

2、来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目，其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的，用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理，一方想稀里糊涂地多要点，一方想稀里糊涂地少做点。都会给项目带来风险。

3、具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。

4、ERP　项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。

5、ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。管理风险：项目小组的角色菜单 企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。

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