erp计算机化系统要点，erp系统有哪些计划层次

如何实施ERP?实施ERP的难点和重点在哪?

在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训。通过培训使企业全员接受新经济、新思想、新理论、新方法，统一员工对实施ERP的认识，明确各自在实施ERP系统中作用和职责，减小实施过程中各种阻力。第六，制订完善的ERP实施工作规范流程。

总结来说，ERP的选型与实施是一场管理与技术的融合，需要企业明确目标，做好战略规划，严格管理流程，注重人员配合，同时，规范的文档是项目成功的关键。切记，ERP不仅仅是技术的堆砌，更是企业转型和提升管理能力的催化剂。

ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。

ERP 实施中容易忽视的关键地方 ERP 数据导入前的准备工作。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类。如果基础资料不完备，以后系统运作就会越来越混乱。因此在实施ERP中，各个部门的基本资料的初始数据的收集工作就显得非常重要。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。第二，认识不明确。

﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略。分步实施主要指很多企业在应用ERP时， 应当循序渐进，分阶段逐步深化应用，在提升管理基础的同时，逐步提升ERP的应用水平。

相关问答

Q1: 企业需要明确ERP系统实施的哪些质量控制要点

一般来说，在信息系统项目管理中的各阶段设置质量控制点进行质量控制，可以采取以下方法与措施：严格挑选系统开发组成员；加强培训工作；正确选择系统开发策略与方法；建立系统开发各阶段的质量检查制度；集体评议是质量检验的有效方法。同样在ERP实施中需要设置质量控制要点。

首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。

系统正式运行后还需要不断完善。ERP运行流程一般都是在实施之初就规划好了的，但是在后续使用的时间里，还需要渐渐地完善管理环节。

先固化再优化 企业实施ERP注意事项软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。

不同的行业有不同的侧重点。 1，所有企业都必须要做好人员岗位职责规划与划分，现实中的岗位职责以应ERP系统中的操作权限。明确公司的组织架构，部门设置，不同的部门归属对应ERP系统中也有不同的操作与查询权限。

ERP-CMM实质上是对ERP实施过程的理论和数据模拟。按照CMU/SEI提出的实施CMM的标准方法，我们提出了企业ERP-CMM体系的IDEAL初步模式，包括：I—启动（Initiating），表示企业为实施ERP做好准备 D—诊断（Diagnosing），明确企业目前实施ERP的风险所和承受风险的能力水平。

Q2: ERP系统与内部控制整合的要点有哪些

1、要快速的将ERP与企业内部控制整合，我们需要做到以下几个方面。一：制定规范的业务流程。规范的业务流程是ERP系统成功的基础，本身规范的业务流程对企业资源的整合与利用都是有着很密切的关系的。原有的业务流程新的管理思想时就会出现很多问题，前后之间的衔接是否得当合适将是这一系统成功的关键。

2、）控制环境。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。确保企业管理层的指令得以实现的政策和程序。

3、而会计信息系统是面向企业组织内部的价值信息管理系统，能够实时对企业财务活动进行监督和控制，满足集团公司对会计核算和财务信息的需求。从数据范围的角度来看，ERP采集的数据是集团公司中全部经营业务活动所产生的数据。而一般的会计信息系统所采集和处理的数据主要是集团公司的会计财务数据，是企业业务活动的一部分数据。

4、内部管理控制：内部管理控制是为提高企业经营效率，促使遵行各项管理政策，以便达到既定目标的控制体系。内部管理控制的控制范围是企业所有的内部管理活动和管理职责，是对各项经济业务进行内部会计控制的起点，其实现的手段是制度和工作流程的控制，主要目的就是提高企业的经营效率，保证各项规章制度的顺利执行。

5、②ERP系统是内部控制的对象。从内部控制的角度来讲，必须将ERP 系统作为控制对象，从信息技术的角度，评估风险并建立相应的信息系统总体控制和应用控制，确保ERP 系统的运行质量和运行效率。通过ERP改善企业内部控制利用ERP系统可全业务范围实施内控。

Q3: ERP的实施要提别注意哪些问题

(4)不要将没有经验的人放到关键的岗位上 在大多数企业里，能干的、经验丰富的人总是忙得不可开交。为了顺利地规划和实现ERP系统，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智。切莫让有时间无经验的“南郭先生”参加ERP项目的关键工作。

【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位。

应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。如果企业在充分评估后决定了以ERP-CMM工程标准来规范实施行为，则应在次序改进的前提下尽早调整企业实施过程，以便有充分时间了解和评估前期改进的成效。

管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理基础，是很难成功建造ERP系统的。

在实施ERP系统时，企业应注意以下问题：项目规划与管理：确保项目有明确的目标、时间表和资源分配，制定详细的实施计划，并对项目进行有效的管理和监控。业务流程优化：在实施ERP系统之前，企业应该对现有的业务流程进行评估和优化，确保ERP系统的实施能够带来业务流程的改进和效率提升。

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