erp中启用子系统的两种方法，erp软件子系统

ERP的子系统有哪些(erp软件的功能及子系统)

BOM管理子系统 BOM管理是ERP中最基础的信息了，在最初建立ERP的时候，必须建立产品编码规则、建立品号、编制产品的BOM。

会计核算ERP中的财务管理子系统可以提供全面的会计核算功能，包括记录和报告财务交易，如收入、支出、资产、负债等。它使用标准化的会计科目和会计分录，确保财务信息的准确性和一致性。

【答案】：战略经营系统在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统，完善决策支持服务体系，为决策者提供全方位的信息支持；完善人力资源开发与管理系统，既面向市场，又注重企业内部人员的培训。

相关问答

Q1: erp系统有哪些模块

1、ERP的基本功能模块有采购、财务和会计、人力资源管理、制造、订单管理、供应链管理、ERP分销模块、CRM、电子商务、库存管理和仓库管理。每个模块都旨在满足特定的业务需求。ERP模块确保数据集中在一个平台上，帮助员工轻松完成任务。具体如下： 财务与会计。

2、财务管理模块：财务会计：处理总账、应收账款、应付账款、成本会计等。财务分析与决策支持：提供财务报表、预算管理、成本控制工具。固定资产管理：跟踪和管理公司的长期资产。采购管理模块：供应商管理：维护供应商信息、评估和选择供应商。采购订单处理：创建、审批和跟踪采购订单。

3、ERP系统模块：会计核算 会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。

4、ERP（企业资源计划）的基本功能模块包括以下几个方面：供应链管理（SCM）：包括采购、生产计划、物流、仓库管理、分销管理等。人力资源管理（HR）：包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。财务管理（FIN）：包括财务报表、预算、成本核算、资产管理等。

5、ERP系统通常包含以下模块：采购管理模块 采购管理模块用于管理企业的采购流程，包括采购计划、采购询价、采购订单、采购收货、采购付款等环节。该模块可以帮助企业实现采购流程的标准化、自动化和优化，提高采购效率和准确度。

Q2: 子系统启用可在总的帐套启用之前吗

以账套主管身份登陆系统管理，单击“账套——启用”就可以启用相应的子系统。

一般系统启用时间与账套启用时间基本一致，你想那个人不用软件买一个放那，过几年再用，但账套启用时间一定小于系统启用时间，那个买财务软件的不会今年买你的软件，让你可以做前几年的帐。

各系统的启用日期不需要大于或等于账套的启用日期不对。根据查询相关资料信息可知，《基础设置》中提出各系统的启用日期必须大于或等于账套的启用日期，就是说业务系统在前，总账核算账套时间在后。

不可以。系统启用时间与账套启用时间基本一致，因此总账系统的启用时间不可以小于账套的启用时间。总账系统是会计信息系统的基础和核心，是整个会计信息系统最基本和最重要的内容，其他财务和业务子系统有关资金的数据最终要归集到总账系统中以生成完整的会计账簿。

第三步 在账套列表中双击新建的账套，填写弹出的对话框“属性设置”的相关内容，大致分为三部分“系统—总账—会计期间”，填写完成后，单击“保存修改”，单击“确认”。

启用前有无做备份？将备份导入恢复后，重新在2011年1月1日启用。没备份，应收应付系统就在2012年做起，在2012年1月1日录期初数，对得上总账系统就可以了。启用日期不同不影响做帐的。

Q3: 什么是ERP系统?如何运用?

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。

ERP系统是一个企业资源计划系统，是一个以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

ERP系统的核心思想是对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行整合，借助计算机和网络技术，对企业内部和外部的有关资源进行全面的监控和管理，按照集成的方式来处理企业的各项活动，把企业各项生产经营活动看成是一个紧密连接的有机整体，从而保证企业取得更好的经济效益。

Q4: erp系统分布实施的先后顺序

可以，建议财务和供应链一起实施，或者先实施财务。规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。迫于压力的项目组人员不得不做了很多表面工程，先用一系列的界面设计和简单逻辑应付领导的“验收”，等“验收”完毕後再逐步完善。

希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。

第二阶段：业务蓝图设计阶段。项目组对企业各项相关业务流程进行详细的调研，并与企业各级管理者进行交流，明确提高业务管理水平的目标及用ERP系统实现的基本蓝图。第三阶段：系统实现阶段。项目组把上阶段设计的业务蓝图在ERP系统中实现，并对涉及ERP系统的业务流程进行测试。第四阶段：最后准备阶段。

D、ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

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