erp会计信息系统内部控制，会计信息系统内部控制的主要内容

ERP系统与内部控制整合的要点有哪些

要快速的将ERP与企业内部控制整合，我们需要做到以下几个方面。一：制定规范的业务流程。规范的业务流程是ERP系统成功的基础，本身规范的业务流程对企业资源的整合与利用都是有着很密切的关系的。原有的业务流程新的管理思想时就会出现很多问题，前后之间的衔接是否得当合适将是这一系统成功的关键。

内部管理控制：内部管理控制是为提高企业经营效率，促使遵行各项管理政策，以便达到既定目标的控制体系。内部管理控制的控制范围是企业所有的内部管理活动和管理职责，是对各项经济业务进行内部会计控制的起点，其实现的手段是制度和工作流程的控制，主要目的就是提高企业的经营效率，保证各项规章制度的顺利执行。

（六）、工作准则和工作规程工作准则和工作规程是 ERP实施的质量控制要点之一，它的制订质量和执行情况关系到ERP系统项目管理中成果落地情况。工作准则与工作规程中应包括以下主要内容：工作任务与范 围；责任关系；工作流程及操作步骤等。企业在ERP实施中的进行质量控制要有主体意。

同样在ERP实施中需要设置质量控制要点。(一)、成立ERP项目组织建立一个ERP系统，有大量的工作是要靠人来完成的。人员的素质、人力的安排、接受培训的深度和对新知识接受的程度、给层次之间的配合、团队精神的发扬等，都将直接影响项目的进程。实施ERP项目的项目组织是根据企业的规模和项目的性质决定的。

而会计信息系统是面向企业组织内部的价值信息管理系统，能够实时对企业财务活动进行监督和控制，满足集团公司对会计核算和财务信息的需求。从数据范围的角度来看，ERP采集的数据是集团公司中全部经营业务活动所产生的数据。而一般的会计信息系统所采集和处理的数据主要是集团公司的会计财务数据，是企业业务活动的一部分数据。

②ERP系统是内部控制的对象。从内部控制的角度来讲，必须将ERP 系统作为控制对象，从信息技术的角度，评估风险并建立相应的信息系统总体控制和应用控制，确保ERP 系统的运行质量和运行效率。通过ERP改善企业内部控制利用ERP系统可全业务范围实施内控。

相关问答

Q1: 如何通过ERP系统加强企业管理

1、在上线之初ERP软件供应商会通过对集团业务及行业特性的了解，在ERP系统内进行建模运行，将各控管重要环节走通，走顺，使用日事清的计划功能创建不同的部门，增强之间的沟通，运行出的数据能让各企业管理层各得所需，消除疑惑，并检验集团内各组织在各管理节点是否有改进之处，ERP功能是否有优化之处。

2、前期：生产周期（计划）设定、（原料、物料）采购管理、定金交付 企业在进行生产的前期，通过ERP管理系统制定生产周期计划，初步设定整个计划的完成周期，并分配每一时间段的生产任务。然后通过采购管理进行该生产计划的原料和物料采购，购买合理数量的生产资源，避免浪费。

3、）控制活动。确保企业管理层的指令得以实现的政策和程序。控制活动主要包括：交易授权、职责分离、监管、业务记录、接触控制和独立稽核。4）信息和沟通 。企业必须保证员工能够取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息，使员工顺利履行其职责。5）监督。

4、一方面部门管理人员通过ERP能实时监控业务进展情况，另一方面准确的业务数据是日后统计分析的基础。(2)优化采购期量数据。

5、ERP系统带给企业的创新变化 ERP系统是集数据软件与管理思想为一体的管理软件，颠覆了企业的传统管理观念。若企业成功上线ERP系统，首先将变革作业工具。

6、建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。

Q2: ERP与企业密不可分,怎样快速将ERP与企业内部控制整合?

分析总体需求，确定系统整合的原则与目标 系统整合基本目的是为了满足企业与业务管理的需求。进行系统整合，首先要确定系统整合的原则和目标。2008年，西门子能源集团产品业务部门启动了一个全球业务重组项目。该项目基本目标是为了提高全球范围内业务部门的工作效率，并通过合并流程，加强与合作伙伴的配合。

）控制环境。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。确保企业管理层的指令得以实现的政策和程序。

把好仓库关，提高账实相符率 采购管理与库存管理部门很重要的一项职责便是保证生产所需物资的供应。如何保证各环境账务清晰，数据真实可用，在此结合实施中企业常出现问题的几个环节进行阐述：(1) ERP进销存软件见单收发料，留存凭据。

Q3: erp信息系统内部控制的风险有哪些

IT咨询顾问的作用就在于，指出项目中的“控制点”，提供解决方法，控制ERP实施中的风险。

项目管理风险 项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。三：ERP项目实施后风险及其控制策略系统安全风险 系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。

来自流程的风险和规避项目管理者联盟项目推进过程中，为了降低项目的风险，首要的是供应链管理思想的普及与渗透，在管理层与执行层完全理解的基础上推进变革。变革是一个持续的过程，不是一蹴而就，也不是一夜间的变化。变革的动力要有持续的支持。

缺乏认识 多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识：ERP项目不仅仅是计算机项日，而切也是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。

关键词：ERP系统；风险管理；内部控制 中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）08-000-01 ERP管理信息系统及其技术特点 ERP是企业资源规划的简称，其实质是对企业的资源进行计划、控制和管理的一种手段。

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