erp系统设计方案.doc，erp系统建设方案

erp系统初步规划设计内容

erp系统包括会计核算、生产控制管理等功能。电商erp一个很大的特色就是对接，上至对接电商平台，大如淘宝、京东，小如蘑菇街、楚楚街，下至对接各种物流，委外仓库，这个是传统erp所不具备的。

首先要根据自己行业的特性，梳理业务流理。大体包括采购流程、销售发货流程、仓库流程（如要做到精细化管理这就要让涉及仓储wms）、生产流程、售后流程，以上都要考虑逆流程。

先整理出来一个大概的思路，写一个提纲，然后具体扩充内容。还是那句话，你不了解行业，就无法给人家设计ERP，你要了解那个行业的业务流程，然后抓住流程的关键点进行设计。

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。

相关问答

Q1: 中小企业有些什么具体的ERP实施方案?分条列举最好!

面对不同类型的ERP软件供应商，大型企业与中小企业的选型战略有所不同。二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。

切换实施：在实施顾问人员的指导下企业员工正式应用ERP系统。巩固辅导：在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表，以此来检验报表的完善性与数据的准确性。

（1）添加生产订单：打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单。（2）查看生产订单：生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节。

年底，康佳引进德国SAP公司的ERP(企业资源计划)管理软件-R/3系统。R/3是SAP公司为适应市场需要，将部分功能模块化的产品。R/3最为突出的特点是从财务管理的角度来设计解决方案，并全面融入了企业进、销、存的思想。

（2）项目实施小组，主要大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来领导组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。

Q2: 浪潮通软ERP

1、在IT历史的长河中，王兴山的名字犹如一座丰碑，他是浪潮通软的 ERP 王，他的故事充满了智慧与坚韧。出生于1964年的山东莒县，他的职业生涯从1987年西安交通大学的求学之路启程，硕士毕业后，他投身于浪潮的软件研发事业。

2、ERP系统为公司带来优点： 数据的及时性，由于公司使用的系统都是同一个系统，源头录入了数据以后，后面的部门就能及时看到，比如销售部门录入了订单，财务部门就可以查看订单的信息，这样就大大提高了数据处理速度。

3、作为新一代成长型企业开源云ERP，浪潮inSuite0经过3年研发迭代，形成了包含财务云、供应链云、智造云、开发云的一体化云ERP，可支持企业“专精特新”发展。

4、浪潮ERP，用我的产品设计者的眼光讲就是一个老版本的CAD却要画3D数据。不是说不能画，画的那叫累啊，上erp一般基础数据都够累的了，还要操心流程是否能满足，是否清晰，表单是否能满足。

Q3: erp系统需要什么配置的服务器(erp服务器配置方案)

1、在中小企业应用中，一般选择2路或者双核处理器的服务器，配备2GB大内存，就可以满足需要，如果是规模更大的应用，则建议配置4路处理器或者以上性能的高性能服务器了。

2、因为ERP系统的工作模式一般都是C/S型的既SERVER/CLIENT模式，所以在安装每个用户端之前要先安装和配置好ERP的服务器端，包括数据库服务器和ERP认证服务器等。

3、erp服务器配置需要需要考虑硬盘以及数据库的情况。

4、希望你们认真看一下楼主的要求\x0d\x0aPC机100台\x0d\x0a像一楼这位大哥说的，便宜几千块服务器。。

Q4: 用友U8系列ERP系统方案

作为中国企业最佳经营管理平台，用友ERP—U8传承“精细管理 敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”客户价值标准，代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。

包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等。这些应用从不同的角度，帮助企业轻松实现从核算到报表分析的全过程管理。

系统启用：本功能用于已安装系统(或模块)的启用，并记录启用日期和启用人。要使用一个产品必须先启用这个产品。

用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位产品解决方案。

Q5: ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)

ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。

步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。

因此在具体实施ERP项目时要分阶段、分步实施进行，不能急于求成。第四，进行流程重组。要成功实施ERP，就必须对企业实施流程重组，即必须使企业的工作先合理化然后再自动化，ERP实施成功亦即意味着企业业务流程趋于合理。

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