erp系统不好合理化建议，erp系统问题与建议

ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)

另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。

第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

并且ERP项目是一项长期的战略性投资，回报见效不是很明显，且效果也不尽相同，万一ERP实施失败，会导致资金周转困难，拖垮企业。

方法/步骤 第一，强化ERP项目组的执行力。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。

相关问答

Q1: 对ERP系统预测不准导致生产计划频繁变动,物料计划不及时,不是积压、就...

因为，库存的准确性对于企业安排生产计划、采购计划非常重要，一不小心，就可能因为库存数量不准，导致生产线无料生产、仓库无料可出、销售无料可卖的三无境地。

订单和预测不准导致主计划变动频繁，这样即使MRP跑了，但仍然要大量的手工的工作去调整锁定的计划或者电话邮件跟供应商沟通这些变化。这样问题就不单单是MRP的问题了，企业的重点是如何让前端客户需求计划更准确的问题。

ERP系统的计划功能产生的计划，手工干预过多，大部分行业，特别是工序较多的行业，工厂生产基本会处于无计划的混乱状态。

传统ERP追求的是标准化、通用化。无法实现跨行业的精细化生产管理，要做好更精细生产排程肯定是APS高级计划生排程系统。在未来，ERP必将定位在企业级的整体财务、物料的管控上。

材料采购管理：ERP系统可以帮助企业进行材料采购管理，根据生产制定采购，协调供应商，监测库存状况，确保所需材料及时到位。

Q2: erp系统维护方法

健全制度：任何配置变更，系统调整，包括操作流程的变化，都要记录在案，并且在变更之前需要审批通过；不断优化：系统是为企业服务的，每家企业都在不断的变革，系统当然也不能一成不变，IT战略必须去支持企业整体战略。

企业erp系统安装，简单来说，就是它是一个什么样的操作系统，在后期当中能不能顺利升级或是优化到更新的操作系统状态。

围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。

业务流程管理（协助公司业务部门制定相应的ERP业务流程，平常主要是业务流程维护方面的工作）。公司ERP文档完善（二次开发文档、技术支持文档等等）。公司用户需求管理（主要是为公司ERP系统升级和改造做准备）。

ERP系统后续的设置调整及相关系统测试，根据企业业务的实际需要，系统也要灵活地做出相应的调整，并进行相关系统测试。\x0d\x0a 数据正确性的后续维护。并不是数据初期正确进入ERP系统中就万事大吉了。

关于erp系统不好合理化建议和erp系统问题与建议的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。