erp实施系统上线，做erp实施

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我的公司是一家生产型的企业,ERP系统上线需要做哪些准备工作?

上线调研准备工作首先要做好各业务单位重点人物的思想工作，要让他们了解erp的作用，可以带来的效益，如果各业务单位重点人物都是抵触心理，怕麻烦，后面调研、实施起来效果就可能差一点。

所有要在系统里使用的物料都必须先在物料主文件里建立记录，有了物料主文件才能据此建立其他相关的数据文件，所以设置物料主文件是物料编码完成后接着要做的基础性工作。

对这套系统的流程必须熟悉，对资料库以及伺服器也要熟悉，因为要对资料库进行日常管理。在ERP使用过程中不可能永远不会出现报错或者问题，管理人员要懂得怎么处理。。

Q1: 离散制造业ERP上线策略及方法?

第一点是开源 (源码可以被公众使用的软件，并且此软件的使用、修改和发行也不受许可证的限制) ；第二点是使用产品免费而使用服务付费，也就是说开源 ERP 的下载是免费的，只有当客户需要服务时(比如说个性开发)才需要付费。

建立实施策略，主要从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。

在ERP系统中要设置仓库类型和库区库位。制造型企业仓库类型有：原材料库、半成品库、成品库、副产品库、废品库、配件库等。库区的设置主要以物理方位进行，或者根据实地的划分，按序号来分区。

．其他辅助职能的管理如设备管理、人力资源管理、计量器具管理等由于和主要业务关系不是特别密切，相对较容易实现。不必一开始就特别关注，如果有资金和时间可以逐步导入。

Q2: 工厂ERP系统要如何上?

首先，需要了解ERP系统的基本功能和模块，比如财务、采购、销售、库存、生产等模块。每个模块都有其特定的功能和特点，需要根据企业的实际业务需求进行选择和使用。

准备硬件和软件环境：确保计算机或服务器符合系统要求，并安装适当的操作系统和数据库软件。获取安装程序：从ERP软件供应商处获取安装程序，或者从网络上下载。

如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。

Q3: 企业实施ERP成功上线的标准是什么

个人的看法认为，企业实施ERP成功上线的标准是：根据客户的需求，通过供求双方的协商所确定的ERP系统应用规则或效果。ERP系统成功上线标准没有一成不变的，没有通用的标准，只有项目特性化的标准。

说一下一般市场上ERP上线的标准：核心模块-业务流程，是否能按预设成功流转（就是软件能否跑通）。数据是否准确无误，包括静态数据和动态数据。

企业ERP实施的进度取决于决策者的决心，可以说，决策者想ERP在什么时候成功，ERP就可以在这个时候成功。

成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。

ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此，在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。　\x0d\x0a推行企业文化。

Q4: 实施ERP之前的准备工作(erp系统上线前准备工作)

项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。

测试数据准备企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

选型前的准备工作企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。

Q5: erp上线需要注意的几个问题

1、ERP上线前需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP软件流程与公司业务流程配合一致而进行的改进，这对公司来说属于大规模改革性质的流程改进。

2、从计算机角度说：主机硬件问题，电源问题，系统问题，网络数据传送问题。从业务流程上面说：程序不够strong，测试人员没有现场人员的思维扩散，输入校验不过关。测试数据不全，对特殊字符限制。操作人员的不规范输入。

3、新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。

4、在实施ERP系统时，企业应注意以下问题：项目规划与管理：确保项目有明确的目标、时间表和资源分配，制定详细的实施计划，并对项目进行有效的管理和监控。

5、其中erp采购管理软件在上线后一般要经历软件保障、软件优化、软件扩充3个阶段的运维，具体如下：软件保障阶段软件上线初期要保障软件的稳定运行，解决软件BUG、操作类错误、权限控制等问题。

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