erp系统没有质检方案，erp系统没有质检方案怎么办

企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?

1、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

2、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

3、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。

4、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

5、新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。

6、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。

相关问答

Q1: 我公司上了ERP,但现在很多数据还是不准,请问怎么解决呢?

循环盘点既可以按类进行循环，也可以让系统自动帮助分类。不管类别怎么分、循环频率怎么设，需要注意一点，就是不要有所遗漏。

如果手工的数据准确，就用手工的数据核实成本。如果没有手工数据，就优化erp系统，提高数据的准确性。然后再用系统数据核实成本。

数据及时性方面，数据采集及时性措施：实时实地做账，即时发生即时入账原则，摒弃月度记账方式的老财务思想。数据运算和修正及时性措施：在ERP系统中加入能想到的一切信息化沟通，交互手段，以及配合制度来保证沟通的有效。

Q2: 质量检验和ERP有关系么?

1、两种情况对ERP系统的影响源于对生产计划的影响，生产计划的更改随之影响到采购计划的更改，进而影响到库存的短缺或者不必要的库存逗留，也就影响了ERP系统的使用效率。

2、流程行业复杂的特征和流程，所以要求ERP系统对生产流程、产品质量等进行完整的控制。

3、质量管理，其实是贯穿ERP全采购、生产、库存、销售全流程的，只要物料的经手责任人发生变化，或物料本身发生变化都应当有检验环节（实际管理中会简化，不一定都进ERP的）。

4、一般企业差不多都要有iso9001质量管理体系，有的还要14001和18001三体系，甚至包括行业体系认证，什么军工产品、食品安全、GMP等等认证。这些要在ERP系统中体现出来。

Q3: 请问智邦国际ERP系统如何管理委外质检的?

多仓库统一管理 ERP支持一地多仓、异地多仓、多地多仓、总仓分仓、一仓多销，从全局范围对仓储货物、流程、空间进行实时管控，让企业仓储运作效率飙升。

（4）查询生产订单进度明细：打开ERP-选择生产模块-生产订单-生产订单进度明细查询-选择需要查询的日期，便可看到订单的基本信息、产量进度、工艺进度等详情。

除了立马检修外，其实更是要做好“二手准备”，在智邦国际制造业ERP系统内，工序替代功能那是相当给力，可以便于企业对于突发状况的快速应对，降低企业生产过程中的突发风险，增强企业抵御风险的能力。

智邦国际erp系统，无边界一体化管理模式，解决企业转型难题。

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