ERP系统实施失败的原因及案例，erp实施失败的案例分析

为什么大部分公司ERP实施的很失败

1、缺乏ERP实施风险的预测 如果一家企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。自身的管理问题 管理问题是个历史问题，也是个热门话题。

2、项目经理控制不住客户的需求，导致客户的需求越来越多，产品很难交付；产品BUG问题。

3、缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

4、企业综合素质（完全依赖乙方，自身项目小组不给力）领导不重视 等等等 项目的失败，很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力。ERP上线并不是结束，而只是才刚刚开始。这也是很多企业或者实施团队忽略的最大的问题。

5、ERP软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小、看似无关的细节导致的。这会为企业的劳动力成本、延误、停工、生产率和设备等多方面带来损失，此外还有高管层的形象和信誉，并损害贵公司的品牌诚信度。

6、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

相关问答

Q1: ERP在实施财务管理的过程中易发的失误

1、ERP的实施，往往涉及企业流程的对应重组。这要耗费大量成本。甚至有可能影响企业文化。ERP系统有的界面不是特别友好，特别是一些国外大公司的软件，不容易挖掘用户想要的各种信息数据。

2、以财务管理为例，ERP应用中会计业务工作均通过计算机完成，而便捷与风险共存的计算机网络环境使得会计信息有可能因遭受病毒入侵、数据被人为篡改、系统运行不稳定等而导致会计信息失真，甚至数据丢失、摧毁等风险。

3、ERP系统是否缺乏对财务基础数据的监控。业务水平上财务核算和财务管理分工不明确，大部分工作还处于财务核算的水平，基本没有发挥财务管理的作用；ERP系统在使用时需要做到对材料、产品详细核算。

4、财务做账不规范 记账不规范，摘要不清楚，多笔业务单做同一张凭证，记账凭证跟业务单据脱节等情况，也是电子贸易企业财务管理过程中的一大困扰。

5、争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

Q2: ERP系统失败原因(erp失败案例及失败原因)

如果对ERP软件的功能缺乏了解、培训，或管理层没有推进全面实施，最终会造成资源的浪费。系统故障 在正式运行ERP软件之前进行测试是非常必要的尽可能模拟用户数量和行为，对过程进行调整，避免意外停机。

缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

导入ERP失败的原因总结如下：选型失败：使用者选择ERP系统之前，对自身需求、行业特征、运作方式缺乏足够了解。选择的ERP系统功能不适用，行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐等。

ERP实施失败，责任不一定全在一个人或一个环节上，而是可能多个因素导致的。例如目标不明确、缺乏有效的沟通、数据质量差、员工不配合和系统不适合等。

Q3: 许继集团erp实施为什么失败

1、许继在ERP实施过程中最大的不足是，重复建设严重。各子公司有自己的ERP，最后集团公司又弄了一个甲骨文的ERP，来回折腾，浪费人力财力精力。

2、但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。

3、许继集团： 根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。 考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。 全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

4、从1990年开始从事MRPII/ERP的实证调研，给华为、科龙、蓝星、顺德家电协会、广东纺织协会等20多家企业开展MRPII/ERP 培训。

5、河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

6、许继项目被迫暂停 1998年初，河南许继集团采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。

Q4: 实施ERP系统有哪些困难(erp系统的一些大问题)

因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响。

管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。

ERP实施环境不成熟 企业实施ERP系统，要求企业在具有相当的管理基础后实行全方位的变革。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。

Q5: ERP实施失败的7大原因

1、如果对ERP软件的功能缺乏了解、培训，或管理层没有推进全面实施，最终会造成资源的浪费。系统故障 在正式运行ERP软件之前进行测试是非常必要的尽可能模拟用户数量和行为，对过程进行调整，避免意外停机。

2、ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

3、产品（难以满足企业发展所带来的需求变化）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。

4、缺乏各相关人员的承诺—态度会使项目成功或失败，假如各相关人员不知道能从中得到什么，他们将不会使用。

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