erp系统调查问卷分析，erp系统需求调研

ERP系统专员的薪酬水平调查(erp管理员工资高吗)

1、要看所在城市和个人工作年头，水平了。一线城市的话，工资一般4500起吧。3，4工作经验的，有点水平的，15K没啥问题。当然也要看什么公司，某些台资公司工资较低，而五大则相对较高。

2、一类是针对进销存、财务管理类的通用ERP，要熟悉企业管理流程、有网络基础和基本财务知识，还要有良好的沟通表达能力，一般为ERP实施工程师，目前薪资还可以，企业愿意招这样的人。

3、了解各种供应链业务流程和供应链管理。根据PayScale的数据，供应链专员的平均薪资为每年56，000美元，但根据地区、公司规模和职位级别的不同，薪资水平会有所不同。在大公司和高级职位上，薪资待遇通常更有竞争力。

4、管理ERP系统的。在甲方还不错吧，做的熟了就是负责你们企业ERP各个模块在实际应用的展开和操作，还有制定使用方案，及问题解决。

5、我也是在一个erp软件公司工作，现在erp好像很热门，但是们公司待遇也很低，我都不好意思说，肯定比你的还低啦，我才到这个公司三天，不知道能不能坚持下去，待遇真的是太低了。

相关问答

Q1: ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。

企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。

对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。

对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。

Q2: ERP系统实施风险分析

1、来自数据的风险和规避项目管理者联盟人们常说两句话，一句叫作“三分软件，七分实施，十二分的数据”，另一句叫作“垃圾(数据)进，垃圾(数据)出”，足以见数据对项目的重要。

2、项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。

3、产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。④奖励机制的建立 ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。

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