erp系统应用缺点，erp系统应用缺点分析

试比较国内外ERP软件的优缺点.

(一)、优点 整合性：ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

优点：博科平台很灵活 ，可以做很多定制的开发，博科产品采用的技术为Yigo无代码开发技术，编码效率和灵活性上相对偏钢特性，优势比较明显。

今天我们来盘点国内外比较知名ERP品牌。榜首：SAP SAP作为ERP思想倡导者，肯定放在榜首。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。

相关问答

Q1: 从物流与供应链视角,简述ERP系统的优缺点?

erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。

整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

对技术的评价需要从服务器平台、操作系统、数据库、技术结构、可控制的安全性、集成性、可开发性、INTERNET功能等方面来评价。

（8） 对于库管人员，通过管理系统平台，能够显著降低库存周转时间，通过异地调拨最大限度的利用有效库存，以及时处理季节滞销商品及残次品。

Q2: ERP系统的优缺点?

erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。

优势：（1）提升企业管理水平：ERP 系统帮助企业把信息系统、数据库、运作流程汇集在一处，从而形成一个完整的管理系统，提升企业管理水平，提高企业运营效率。

人工集成的一个缺点是随意性较强，容易出错，而且效率也很低，而从另外一方面来说这也可以是它的优点，那就是灵活性强。

ERP 能够对企业整体进行规划，让企业运行的更加的流畅。缺点在国内由于中国的国情，导致，外国的软件不适用，中国的软件还不成熟，所以普遍反映是，不用erp是等死，用了ERP是找死。

Q3: 定制型ERP和传统ERP有什么优缺点(ERP的缺点)

从而使得现行ERP系统不是省纸化、无纸化，而是多纸化、好纸化。这不仅增加了系统的运行成本，而且大大降低了办公效率，降低了业务流程标准化、规范化的管理和控制。

erp系统优缺点 (一)、ERP企业管理系统优点 整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

彻底解决不同企业在不同阶段的管理需求。erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。

低成本、低许可与传统ERP相比，公司不需要给每一个使用者购买许可，公司只要给云ERP许可支付固定的金额，然后所有人都可以使用这一系统。

也许会有，但是可能价位也不会太低。所以，ERP的缺点要根据不同的情况来判断了。如果你的企业想上一套ERP系统，前期一定要判断好自己上这套系统的目的。这样才会找到自己需要的。

Q4: erp发展过程四个阶段的缺点

一步到位缺点成本高：一步到位需要大量的投入，包括软硬件设备的采购、人力资源的培训和实施的费用等，成本较高。

ERP的缺点：（1）系统配置复杂，系统维护需要维护人员有一定的经验。（2）不能满足某些个性化需求。

erp系统明细缺点： MRP运行环境不足 MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成本核算、计划作业等的基本。

定制开发的缺点：1周期长：定制开发软件比导入整体套件的周期更长，需要进行大量的系统测试以保证定制软件的正确运行。2风险大：功能越复杂的定制开发，投入的时间、成本就越大。

(二)、ERP企业管理系统的缺点 昂贵的建置投资成本：ERP系统的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。

统一性强：一次性实施，有利于快速建立ERP系统的整体框架，实现对全公司的信息统一管理。缺点：风险大：由于ERP系统的复杂性，一步到位的实施难度较大，容易在实施过程中出现问题，导致系统的不稳定性和数据的风险。

Q5: erp系统明细缺点的各类问题点

因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响。

不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表，使管理人员不能发挥ERP效能。 外包管理的不足 不能满足公司外包管理需求，目前只体现在外包领退料功能。

ERP实施中知识转移不足 实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果，我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱，造成转移的知识不够系统，可靠度不高，缺乏权威性，最终影响了ERP知识转移效果。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

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