erp系统需要考虑哪些问题，erp系统的前提条件

企业在ERP实施过程中应注意哪些问题?

所有过程，包括：需求分析、项目计划、项目验收和交付，都必须编档并保留，应有具体的监控、考核计划和专人监督过程实施。该计划应考虑到可能性及应对方案。8企业的高层和相关管理人员应参与过程的制定与实施并形成制度。

第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。

如果培训工作不到位，则业务人员不能熟练掌握新的武器，使用新的方法，项目的风险会很大。另外，要让业务人员很明白，如果不掌握这些知识，将与企业发展脱节的关系。

实施ERP被成为“一把手工程”。“一把手工程”是指高层领导在理解ERP的基础上，领导、指导参加ERP的实施，解决ERP实施过程中的部门协调和对项目组的授权等问题。

相关问答

Q1: 选择erp系统需要注意哪些方面

第五阶段：上线准备 该阶段是迎接ERP系统“上线大考”的冲刺阶段，主要工作包括系统测试、用户培训、规范发布等。

确定实际的需求数量：适合就好，不要贪多。市面上的进销存软件多按照端口数量收费，因此要清楚自己的公司或上下游哪些人需要使用进销存软件或相应的流程服务。把需求数量梳理清楚，才能更好地计算购买成本。

选择一款合适的ERP并不简单，需要根据自己的企业状况进行多方面考虑，考虑功能需求，考虑使用人数，考虑对系统的预算，难易程度等等问题，再实际试用一段时间，看看效果再做最终的决定。

选型注意事项 企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。

企业选择ERP系统时，需要考虑以下因素：企业规模：不同规模的企业对ERP系统的需求有所不同。如果您的企业规模较小，可以选择适用于中小型企业的ERP系统，如SageX3。

生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

Q2: 企业在选择ERP系统时需要注意

1、要做到这一点，在选择软件时，除了要考虑软件开发者应具有很好的开发水平外，还需要考虑软件所使用开发工具和软件平台的先进性和成熟性。

2、需要注意的是，专业的ERP厂商所提供的服务一定是标准化的，不会因为地域和服务人员的差异而改变，这就要求ERP厂商一定要有一套成形的标准化服务体系。

3、跨境电商选择电商ERP系统时要注意一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。

Q3: ERP系统在企业应用中存在的问题

1、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。

2、根据不完全统计，我国目前已经大概有5000家企业购买或者使用了ERP这种先进的管理软件，但是，其应用的效果极不平衡，各个企业的差距也比较大。

3、增加应用的困难度 另外应用ERP基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

4、通常，成熟ERP产品仅允许不超出20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。

5、这其中固然可能有多种原因，但，其中一个非常重要的问题是没有注意强化财务总监的作用 企业应认识和把握ERP实施中的风险 ERP在中国已经实施了近20年。这期间，中国企业种种ERP的实践，可以说“无一成功”。

6、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。

Q4: erp管理系统如何实施?需要注意什么(erp系统实施的方法流程)

1、数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行。

2、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

3、转变管理理念：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组。

4、我们常说“三分技术、七分管理、十二分数据”，可见数据是系统正确运行的前提。在实施的过程中都要求要对基础数据进行严格的管理，在数据准备阶段还应建立企业标准化的数据字典，要使信息流通渠道顺畅。

5、成功实施ERP 系统 ，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。

Q5: ERP系统选型需要注意哪些问题(erp选型的关键因素)

1、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

2、ERP选型关键点之避免盲目跟风 中小企业在ERP选型之初，一定要仔细分析、认真挖掘自身的发展需要，在企业整体规划框架下，有策略、有步骤、有重点的将企业核心业务需求，分步骤分模块的实施上线，避免追求大而全。

3、ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷： 梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。

4、订单管理系统比传统手工订单处理复杂得多，订单管理ERP系统需要涉及多个管理模块，选择ERP时需要注意的问题：订单管理——多平台、多账号管理，智能规则归类分配，发货信息及时交运平台。

5、选择一款合适的ERP并不简单，需要根据自己的企业状况进行多方面考虑，考虑功能需求，考虑使用人数，考虑对系统的预算，难易程度等等问题，再实际试用一段时间，看看效果再做最终的决定。

6、(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。

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