erp系统仓储管理存在问题，erp 仓储

用ERP系统做仓库账,总是与会计账对不上,怎么办(erp做账过程中的常见问...

建议建立核对机制，要求业务部门及时把单据传递给财务，财务要及时处理会计帐，月末时要把所有的业务单据录入到会计帐上，这样可以保证月末是一致的。

可以先选一个时间段的数据统计，然后逐渐缩小时间范围来圈定出问题的时间段或者时间点。然后调查这个时间段或者时间点的ERP明细以及账本明细，可以的话最好找到手写单据对账。

看来你们的仓管员不懂变通啊， 一般都怕盘亏不怕盘盈，考虑一下你们车间与仓库制度是否完善，一个系统的完善不是单靠员工就能完成，还需要其他部门的协作。

相关问答

Q1: ERP在库存管理方面的不足

1、信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。

2、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。解决方案：库区设置。

3、仓库保存一定的物资，为货物周转提供支持，安全库存也可以保证公司在缺货期提供物资供应。

4、erp仓库管理系统的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。

5、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一，目前公司在库存控制方面存在两种现象：一种是有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。

Q2: ERP在仓储管理使用中存在哪些问题

1、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。

2、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。

3、这样的因原很多，最主要还是企业高层对ERP并没有真正的理解，还是仅仅停留在数据信息收集工具层次。

4、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。

Q3: 如何做好ERP系统中的物料管理问题

要利用ERP系统做好物料管理，可以从以下几个方面入手： 物料档案管理：建立完善的物料档案，包括物料编号、名称、规格、单位、存货分类、供应商信息等内容，并根据实际情况进行分类和编码，以便快速进行物料查询、统计和分析。

综上所述，在实施ERP之前，一定要重视物料编码的规则，一定要具有前瞻性，这是ERP实施的成功基础。在实施中可以考虑用条形码来配合。

）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

（二）库存管理 对作为物流管理中主要部分的库存管理要高度重视，在ERP系统的设计和应用中既要完善整体的管理体系，又要着重对存货进行强化管理。

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