erp系统的可行性分析，erp系统的可行性分析报告

中小企业实施ERP的必要性和可行性

1、一般大公司要装ERP是因为ERP已经成为他们发展的瓶颈，我的建议是：你不需要ERP！ERP的意思是企业资源计划，就是企业做一个决策，让信息化把全部的部门统统都自动连接起来。

2、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。

3、实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理成本。从企业管理的角度看：建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP有利于减少管理层次。

4、实用性 实施ERP系统的实质是提高企业的核心竞争力，实现企业效益的最大化。这些特征反映了ERP的本质。ERP的目的是优化企业现有的人力、物力、财力等资源的综合管理。

5、与大型企业一样，必须按照ERP的整体范围内容来实施 2 要求实施周期短，见效迅速一般来讲中小企业的规模比较小，资金有限，很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面，认为在这些方面的投入会很快产生效益。

相关问答

Q1: 企业实施ERP的内部环境条件分析(简述erp的实施环境)

1、ERP产品是否符合企业流程。进销存相对通用一些，但不同的制造模式对生产制造与成本核算的要求则各不相同。尤其是流程细节，往往体现行业特点与企业特点。

2、制定明确、量化的实施目标和范围，全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求，企业内部的管理流程梳理。一般企业实施ERP都是领导经过深思熟虑，但是后期的工作都还是交由项目负责人或者实施的企业员工承办。

3、企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

Q2: ERP系统的分析是什么,越具体越好,要写论文啊!!!

从时间周期上来看，定制开发基本要比套装软体ERP导入周期要长。定制开发的ERP系统基本是按用户的需求开发，对企业管理提升作用不大。定制开发的ERP系统各模块都是固定的，管理流程改变后，调整复杂周期长。

前言 近一两年来，围绕ERP的研究文章很多，几乎覆盖了ERP的各个方面，极大地推动了ERP理念在中国的推广。

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。

Q3: 如果所在单位目前还未使用ERP。如何全面引进、使用ERP系统,并出具...

永远强调：教育和培训。因为，深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP项目的进展，那整个项目将起到事半功倍的效果。

ERP系统的使用建议（如果是还没毕业的学生），去上个培训学校，类似用友、SAP、IBM、ORACLE的培训课程，如果接触过财务或者供应链的产品，可以自己学习，看下NC、UK3的操作手册，大体就了解大致过程。

当然，一个企业中要成功实施一个ERP系统，单纯的*以上九个步骤是远远不够的，ERP的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里将这过程分作为两大块。

企业实施ERP系统可以考虑从以下几个方面着手进行： 充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。

ERP管理系统——物品库存管理 后期：资金回款、售后管理 当所有产品已经送到客户手中以后，企业就要通过ERP管理系统中的财务管理等功能进行尾款的核算，并向客户索要尾款。

Q4: 如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)

除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。

选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。

第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。

具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。

ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。

Q5: ERP系统在物流领域的应用及分析

人力资源管理模块系列因为企业的人力组织结构，人才管理关系到企业及其ERP系统的实施，被当前大多数企业视为重要部分加进ERP中来，其中的人事管理，员工培训，对ERP运用效果关系很大，从而对ERP下的物流管理有影响，将于下文提高员工素质提到。

erp供应链管理系统的应用是配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一。

①降低物流成本，提高核心竞争力。②提高生产效率。③提高服务水平。④降低物流运作故障率。

集成化管理：物流ERP管理系统可以集成管理企业的各种物流资源和流程，包括运输、仓储、配送等，从而实现物流资源的优化配置和流程的自动化处理。

观辰ERP系统中还有一个物流模块，用来记录当天 发出去/收到的快递情况。例如：快递单号 、快递公司 、收件人、寄件人、快递费 等详细的信息记录。同时还可以与快递公司的快递单套打，不需要手工填写快递单了。

关于erp系统的可行性分析和erp系统的可行性分析报告的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。