erp系统一组几个人，erp系统几个模块

ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)

1、ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。

2、其次，ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。ERP的全面实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程。

3、根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。

4、步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。

5、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

6、ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。

相关问答

Q1: 开发大型erp和crm程序员要求,需要几个人?

1、水手角色：程序员1-3人，按照需求测试，少量代码维护和修改，完成5%-15%代码量。有3点必须说明：由于只讨论软件开发，因此设计师、产品经理、QA等角色没有提及，但是不代表这些角色不重要。

2、如果是开发个微信小程序之类，大约前端+后端+产品+项目管理，共需要15人。

3、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

4、最要命的一点是软件开发或测试这个职业并不是一个终身职业。众所周知，30岁以后程序员面临职场转型，如果不能升职做管理工作，就只能转型做其他工作，留在编程这个行业职场竞争力是不断下降的。

5、团队成员岗位职责：项目经理：一个合格的项目经理必须要有技术背景，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。

6、PM（Project Manager-项目经理）项目经理要求是技术人员出身，一般有3-5年的技术开发经验才能胜任项目经理的工作，无一例外是由RD（研发工程师）升任。

Q2: 一般erp系统能达到多少人同时登陆,同时退出,逐步登陆,逐步退出

目前我们公司目前有10个人，用的是新页ERP，无论在哪里，只要有网都可以登录软件，在没有电脑的情况下，手机APP和微信也能查看数据挺方便的。

同时登录的人数应该能达到1万左右吧，不然怕到时候使用起来会有问题，当然如果是专科或大专学校的话，那就不需要那么大了，看每个学校的需求了。

比如你买了3个站点，当同时有3个用户登录到系统上，那么第四个是登录不上去的，必须退出一个用户第四个才能登录，也就是说，你购买了多少个站点，那么系统只允许多少个用户同时在线。

如果用户多，将是一笔长期的巨额投资，一般适合3-5人的微型商务公司。

功能和定制化：电商ERP系统的功能越强大、越全面，价格通常越高，同时，如果需要定制化功能，也会增加开发成本和时间，从而导致价格更高。

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

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