erp系统原理和实施第五版第三章课后答案，erp原理第3版思考题答案

ERP系统实施成败的关键因素分析

许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。

．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。

流程的梳理，结合企业特点，制定适合企业的流程管理方式。ERP失败的因素：产品（产品拓展性较差，无法满足企业的个性化需求）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。

可见云ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。

管理的层次、对象和水平较低。5．对ERP认识不够深刻 企业对自身和ERP系统的深入了解和正确认识，是ERP系统实施成败的关键。认识不客观、不科学、不准确、不到位，就会在ERP的实施中出现失误，最后的成功也无法保证。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

相关问答

Q1: erp实验原理是什么

1、电子沙盘 ERP 实验是一种基于计算机模拟的沙盘模拟实验，主要用于决策分析、战略规划等领域。

2、ERP的工作原理：是整合资源，衔接每道到工序，从而让企业达到最高的运转效率。ERP工作原理图：MRP与ERP的关系 MRP，主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。ERP是在MRPII基础上发展而来的。

3、ERP是一个集成企业内部业务流程，通过消除职能部门之间的屏障，以实现更灵活和反应更快速的系统。

4、ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

5、耗氧量、血流量等等，其中血流量证实是最靠谱的指标。原理是：注射示踪同位素到人体体内，然后它释放的正电子与组织中的电子相遇之后会产生湮灭作用，释放出一种射线。仪器探测到射线就能根据这得到同位素的位置分布。

6、ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。

Q2: ERP系统的原理是什么

1、ERP是一个集成企业内部业务流程，通过消除职能部门之间的屏障，以实现更灵活和反应更快速的系统。

2、ERP的科学定义是ERP-EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

3、ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

Q3: 企业如何实施erp

计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。

（1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。

流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。

企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

先听先了解。ERP（代表产品SAP/ORACLE）是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件。中国企业在实施erp前，应通过实施商的宣贯和CRP，充分了解ERP的管理理念和逻辑。结合自身，深挖差异。

前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

Q4: ERP实施成功的关键因素是什么?

ERP实施成功的关键因素：需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。侧重教育培训。

ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。

ERP失败的因素：产品（产品拓展性较差，无法满足企业的个性化需求）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。

实施ERP的关键因素是 必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。

【答案】：ERP项目成功的关键因素有：(1)人的因素：在ERP系统实施过程中，一方面由于企业现行的业务流程要进行变更与改革，要实行业务流程重组，会产生各种阻力。

组织文化：一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持：ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上，并提供必要的资金和人力资源。

Q5: erp系统如何控制客户

支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，面向对象技术；使用SQL对关系数据库查询；内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。

Ⅲ.正确。传统ERP软件的各子系统可以共享数据并相互协作。当市场部门获得客户定单时，该系统会快速查验现有存货是否足够发货，如不能，就会自动通知生产部门自动调节产量计划并生产更多的产品。

SAP Sales Cloud：SAP Sales Cloud是全面的客户关系管理软件，凭借其可扩展的架构、集成能力和大量应用程序，帮助企业提高销售效率和客户满意度。

信用总额控制法工作原理，首先要在客户信息里面设置信用额度，另外还要设置控制检查的参数比如：未兑现应收票据的比率，应收账款的比率，未开票销货金额比率，未出货订单金额比率。 这些参数分别在订单审核时和销货单审核时生效。

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