上erp系统失败的案例分析，erp 失败的原因分析

同瑞集团在实施erp过程中主要犯了哪些错误

1、许多ERP实施项目在一开始就没有能够制定明确的、可行的实施计划，在实施过程中不能按时实现里程碑性的目标，造成项目遥遥无期，领导人员和实施人员丧失信心，原定的目标已经发生变化，从而导致最终半途而废或系统上线严重延误。

2、对于ERP选型的误区，大致可以分为以下几点：品牌误区。很多人总是认为知名度越高，品牌度越高，就越适合自己，其实不是的，应该是适合自己的才是最好的。产品误区。

3、先功能后操作 企业实施ERP注意事项每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。

相关问答

Q1: ERP系统失败原因(erp失败案例及失败原因)

1、缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

2、．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。

3、数据库里面有冲突，数据库里有很多表需要主键，以保证数据的唯一性！比如产品货号，或者你的产品款式编号！像这种情况应该是你新增的数据在数据库里存在标识字段相同所以插入失败。

4、可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。

Q2: ERP系统无法连接主机,什么原因?

防火墙阻止 服务器没有打开 主机地址不对 服务器、客户端版本号不一至 路由器、域名解析设置问题（仅限网络版）。

可能服务器端的加密狗损坏，拒绝客户端连接；如果是冕费的布德ERP，很可能是杀毒软件或防火墙的干扰。

。9%的可能是你的网络问题。慢那就要找内网原因了。

首先确认ERP上客户端 是否可以正常运行，如若可以，则表明是网络的问题。优先考虑ERP服务器上的防火墙。

远程配置（重新输入服务器机器名或IP地址）服务机的内置防火墙关闭。

ERP系统打不开的可能原因 网络问题：ERP系统一般都是部署在企业内部，如果企业网络出现故障，就会导致ERP系统无法正常使用，这是常见的原因。

Q3: 求:各种知名企业在管理过程中的失败案例

我国民营企业不能实现长期持续发展固然有很多原因，但是急于求成好高骛远不注意基础建设是很多民营企业共有的痼疾，员工关系是也成为很多民营企业一个共有的管理盲点。

风险管理没有集中。标普分析师认为：中信泰富的风险控制及内部管理问题严重，未来发展战略也需要重新检讨；而风险管理没有集中，也是中信集团乃至多数中资企业一直以来的隐患。

案例主体：好又多量贩型超市 失败关键：盲目扩张信誉缺失 市场结局：总部迁往上海 后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，总部回迁广州。

具体的就太多了，失败的公司就不作点名指出！判断一个企业管理的好坏，可以从组织管理，财务管理，运营管理，人才管理等多方面进行横量的啦，当然其他的也考虑家族因素，老板个人素质问题等方面。

于是，他们就采取各种激烈的蛮横手段，一方面唆使韩国有关方面对双龙公司进行搜查，另一方面极力引向政治层面，企图强迫中国政府出面干预上汽充当冤大头。 万般无奈之下，上汽总部召开董事会，决定向首尔地方法院申请法定管理。

三，企业管理。高级经理层关心的是如何建立改进制度、执行的过程和最后的效果。经理人是如何正确有效的执行。有美国人写的多种专著，不再重复。中国现在国有大企业存在的要解决的问题。

Q4: 许继集团erp实施为什么失败

1、许继在ERP实施过程中最大的不足是，重复建设严重。各子公司有自己的ERP，最后集团公司又弄了一个甲骨文的ERP，来回折腾，浪费人力财力精力。

2、但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。

3、但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。

4、从1990年开始从事MRPII/ERP的实证调研，给华为、科龙、蓝星、顺德家电协会、广东纺织协会等20多家企业开展MRPII/ERP 培训。

Q5: 企业决策成功或失败的案例

1、在天灾和自身错误决策的双重打击下，安联保险主宰德国金融的计划濒临破灭，集团也陷入了进退两难的境况中。2002年，安联公司共亏损25亿欧元，其中72亿欧元来自德累斯顿银行。

2、可以树立良好的企业形象 权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。

3、后者具有高度的流动性和投机性。生产资本和交易资本已经跨越国界，可以相对自由地流动，从一个市场到另外一个市场，从一家公司到另外一家公司，从一只股票到另外一只股票，其流动性和灵活性非常强。操纵是最好的价格垄断手段。

4、这两家公司虽然损失不少，但因为处理及时，很快就获得了消费者的理解，利用危机处理，重新树立了公司的企业形象。专家认为，相比这两个例子，可口可乐公司虽然此次处理危机的力度并不弱；但决策节奏显然慢了半拍。

5、从以前到现在失败的例子很多。 以下是一些经典案例。

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