Erp系统的选型考虑因素，erp选型的基本原则

ERP选型要注意哪些问题呢

自身企业规模 在选择ERP软件时，首先考虑的不是ERP系统开发商名气多大，产品多好，而是应该先考量自身企业类型，企业规模，以及未来的发展目标。国外的ERP软件更适合大企业或外资企业，国内的ERP软件更适合传统企业。

企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。

因此，进行正确的系统选性，必须要重视企业的行业特点。

根据部门需求，分模块进行ERP培训 考虑到成本问题，有些ERP软件供应商会把所有软件功能统一进行培训。企业因为人数有限，参加ERP培训的人员要学习所有功能。

生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

建议在ERP选型时应该重点从以下四个方面进行详细评估：产品功能适应性、行业实施经验、ERP厂商售后服务、价格等。

相关问答

Q1: ERP软件的选型标准

看ERP软件产品开发的技术先进性，先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net，java。

（2）B/S架构下的ERP软件：即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过浏览器来实现，从适用范围来讲，B/S架构的ERP软件不但适用于企业内部局域网，也适用于外部的广域网。

口碑选择：就像之前说到的，不同的规模与行业之间软件的功能差异会比较大，因此可以参考同业的口碑推荐，进行试用、购买。 慧慧推荐：慧收款——适合快消行业经销商企业使用、无隐藏套路，所有功能含升级功能均可使用。

Q2: 浅谈企业如何做好ERP系统选型(erp软件选择一般应有哪些步骤)

认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。

erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。

软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。

Q3: 大型企业要怎样选择ERP系统

1、自主选择：要求软件公司进行功能介绍、系统演示；开通账号进行充分试用。同时一定要查看公司资质，因为随着生意发展，经销商的需求也可能会进行升级，若软件公司没有相应的升级及服务能力，那么就会变为一锤子买卖。

2、提前整理需求，根据需求找软件。组织内部会议梳理流程整理需求，然后根据业务流程来判定公司是要直接购买套装产品还是定制开发。

3、大型企业选择ERP系统应该要比中小型企业更加谨慎，要考虑以下几个方面：产品的适用性适用性，顾名思义就是产品是否符合自身的业务发展需求，而这里包含着当前和未来。

4、企业选择ERP管理系统时，需要考虑多个因素，如企业规模、业务类型、预算、技术支持等。以下是一些可能有用的建议：了解不同ERP系统的功能和特点，包括其适用的行业、模块、扩展性、易用性等方面。考虑企业规模和预算。

Q4: 上海三菱公司的高层领导在决定采用erp建设时考虑了哪些因素

1、有的企业ERP由信息化部门主导非常成功，原因也在于有一个强势的信息化领导，或者领导信息化部门的副总(或老总)非常有话语权。

2、引入erp系统时，要考虑的因素有以下几个方面：erp系统引入的目的、erp系统的适用性、易用性和后期的拓展维护性等。

3、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。

4、ERP的实施不仅需要大量投入经费，更需要结合企业战略，精密计划和部门间的紧密合作。创新，连实现企业基本的信息化也很难。

5、奇瑞公司的ERP实施成功的因素：（1）公司领导的重视。奇瑞公司领导对信息化建设非常重视，信息化一直被列为公司的重要工作之一；（2）明确的目标。

6、ERP本身是一个新的信息化管理手段，使用这种管理手段和办公方式必然会冲击企业固有的管理模式。信息化的管理手段和传统的管理手段之间的冲突，通常是很激励的。

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