erp系统的可行性分析说明书，erp系统设计方案

如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)

除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。

第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。

具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。

选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。

ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。

相关问答

Q1: 可行性分析如何写

在撰写可行性分析报告时，应该先介绍项目的背景、目标和范围，然后依次进行市场、技术和财务三方面的分析。

如何写可行性分析1 项目概况 基本上，是凡可行性报告，都会有项目总体概况的介绍，一定要简单陈述一下，你所要分析的项目。

项目概况 基本上，是凡可行性报告，都会有项目总体概况的介绍，一定要简单陈述一下，所要分析的项目。项目的背景及目前发展情况 此项目所处的背景及目前在市场上的发展情况，简单扼要，但不必用大篇概论来赘述。

明确目标和需求：在进行可行性分析之前，我们需要先明确项目的目标和需求，以便在后面的分析中能够更加准确地评估项目的可行性。

首先，确定项目的目标和范围。可行性分析报告的第一步是确定项目的目标和范围。明确目标，包括项目的范围和目标，以及项目的背景、需求、应用前景、预期目标等。

Q2: erp项目的实施步骤有哪些?

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。

项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。

Q3: 系统可行性分析的主要内容是

系统分析中可行性研究包括技术可行性、经济可行性、营运可行性。

可行性分析应包括以下四个方面：技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。

(5)所建议系统的经济可行性分析。说明所建议系统的各种支出、各种效益、收益投资比；投资回报周期。(6)社会因素可行性分析。

新系统的经济可行性分析是指估算新系统开发和运行所需的费用，以及新系统的效益，将投资和效益进行比较，说明在经济上是合算的。它包括设备费用、人员费用、材料费用、其他费用等。

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