ERP系统中JIT的可行性，erp实施的可靠路线

JIT管理方法

JIT存货管理是准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。

③消除在制品库存的方法 努力减少生产步骤，实现集成制造；过程控制和生产管理实现计算机化，尽量减少人的干预；为生产技术建立起一个良好的保险系统，对机器设备实施预防性维修制度，以保证机器设备能24小时正常工作。

．废品量最低。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。2．库存量最低。JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。3．准备时间最短。

为您查询到，实践证明，JIT对于制造企业来说非常重要。只有先实现了JIT生产方式才能谈实现精益生产和精益管理。

相关问答

Q1: 简述及时生产系统的关键因素及jit的优缺点

1、减少人员维护成本。企业对内部员工不但要长期支付工资、福利等成本，而且要不断投入培训费用以提高和维持员工的各项技能。使用准时制人员，虽然可能一次性支出较大，但从长远观点看能节省很多成本。不断吸收外部信息。

2、JIT的优势：库存量低，从而节约管理费用；降低了存货的运营成本；降低了存货过时的可能；降低了大量积压货物的风险。减少人员维护成本。

3、好处就是节约仓储成本，把仓储成本转嫁给供应商。生产更有计划性以及效率较高。弊端就是减少仓储成本势必供应商会加大原物料价格，需要稳定质量的供应商，为了避免供应商的质量问题流入客户处，需要增加生产线的检验力度。

4、可以实现零库存并实现最大的节约；有利于暴露生产过程隐藏的问题；最大限度地消除废品损失。准时制生产的缺点：JIT主要的方式是通过消除一切可能消除的“浪费”，因此JIT的理想目标会有些较难实现，过于理想化。

Q2: MRP2或者ERP与JIT结合能反应到哪些模块?最好是细化到业务流程

MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成，闭环MRP在生产物料需求计划后，还会依据生而MRPⅡ融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成。ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供应链管理的信息集成系统。

MRP阶段(Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

最大限度减少人工参与，实现企业数字化、无纸化、自动化办公。优化企业业务流程 ERP软件实现了所有业务的数字化管理，每项业务流转过程在系统中都变得可视可控，任何一个环节出现问题，在系统中都能得到实时反馈。

现代ERP阶段：90年代 ERP是由美国加特纳咨询公司(Gartner Group Inc)首先提出的。进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

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