erp系统前提，erp系统的

erp系统成功应用取决于哪几个方面

行业的技术是ERP项目成功的必要条件之一，但也要注重与本地特点相结合，使定制服务最小化，并采用精确数据。中国企业特别需要注意的3个技术问题是：ERP软件本土化并允许客户定制；能够与企业原有系统整合；使用准确的数据。

erp系统成功应用取决于布置范围以及品牌效应。ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

\x0d\x0a强化项目管理。ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此，在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。　\x0d\x0a推行企业文化。

可以从以下几个方面加以衡量：1． 系统运行集成化：这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。

(1)规模小、业务种类和业务流程比较简单 中小企业对ERP功能上的需求与大型企业没有本质区别。

从实践情况来看，当涉及到方案的选择、业务流程的改变、岗位的调整等这些重大方面时，主管高层领导所发挥的作用是不可替代的，因此，在条件允许的情况下，最好是搞成“一把手工程企业内部配置一个有效的ERP系统管理部门。

相关问答

Q1: 小型企业真的不需要实施ERP系统吗(企业在实施erp时应该注意哪些问题...

1、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。

2、因此，不存在有小企业不需要实施ERP的说法，需不需要实施ERP，对于小型企业来说，可以通过上述三个方面来进行判断。

3、二是要考虑，企业的发展方向是否成形。隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。

4、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。

Q2: 如何在erp实施上尽快入门(erp如何实施才能成功)

1、③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。

2、实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问，都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程。在实践中不断学习，在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。

3、总的来说，就是ERP实施的标准。ERP实施的标准是贯彻于整个使用过程的指导方针，是使用过程中应遵循的行为准则，是降低项目实施风险的有效手段。所以，我们要想成功地使用ERP，就务必要遵循对应的标准。

4、勤学 ERP的知识需要浅学深学分层次，不要盲目硬啃，要根椐自己实际情况和职业定位，ERP涉及的管理方面知识也比较多，初学要了解一些基础方面，先适应自己的需求，不要急于求成，慢慢再加强，再系统的学，要因需而学。

5、一，从最细节做起 我刚做项目的时候，是一个外企的Roll Out，PM是马来西亚人。

6、ERP项目实施策略 第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。

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