erp系统分析法，erp系统分析报告

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ERP系统在物流领域的应用及分析

人力资源管理模块系列因为企业的人力组织结构，人才管理关系到企业及其ERP系统的实施，被当前大多数企业视为重要部分加进ERP中来，其中的人事管理，员工培训，对ERP运用效果关系很大，从而对ERP下的物流管理有影响，将于下文提高员工素质提到。

集成化管理：物流ERP管理系统可以集成管理企业的各种物流资源和流程，包括运输、仓储、配送等，从而实现物流资源的优化配置和流程的自动化处理。

（2）节约成本：ERP 系统可以尽可能地节约企业的物流成本，大大减少人员和物料的消耗和投入，减少存储和运输的损耗，从而节约成本。

物流公司一般需要WMS（仓库管理系统）和物流ERP系统（保持企业与货主、供应商信息交换的业务系统）。不同行业内的物流企业需要的信息系统也不尽相同。比如：在通用物流行业，上海唯智做的不错。在医药行业，英克做的不错。

ERP软件与一般财务软件应用的最大不同点就是“实施”这个概念。有一种说法：ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施；而所谓“三分软件，七分实施”，实施的方法和模式是保证ERP系统应用成功最重要的因素。

Q1: 企业实施ERP的内部环境条件分析

对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能、材料能否达成客户的需求、快速反馈信息给业务。通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单，减少工作量。

那些不合格品率在1%以上或产成品、半成品质量不确定的企业实施ERP条件也不具备；（6）企业内部网络系统比较完善，企业员工已经能够实现在线订货、网上动态查询等功能。

宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。

）控制环境。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。

ERP系统实施的内容 ERP系统实施是一次管理改造工程而非纯IT工程，ERP系统的实施需要企业所有部门的全力配合以至管理层的。因此，其实施是一项长期而有艰苦的工作。

企业成功实施ERP的条件分为两大类：外部环境条件和企业内部环境条件。

Q2: ERP系统实施带来的十大隐性成本分析

其实企业实施ERP突破原预算，主要是由于企业对ERP的隐性成本没有正确估计。

优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。

人力成本。一方面，企业员工需要停下手头的工作，配合实施人员的工作，由此造成工作效率的降低而增加了企业的成本。

erp系统的隐形成本是指在ERP系统中间接使用的ERP成本，它很难与企业的其他开支区分开来。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。

实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。人才短缺管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的。

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