erp系统推进方法，erp系统解决方案

如何有效推动ERP工程

1、如果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以中小型生产企业上ERP需要软件商不断的销售支持。因此中小型生产企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP软件。

2、按软件工程要求必须提供二次开发文档，对管理改进的流程及方法等方面，也须编写或修改原来的制度、职责、流程图。用户文档可用来培训最终用户及备案。

3、建立有效的组织保障，集团领导挂帅推进项目成功实施 ERP系统推进实施涉及企业核心流程再造和利益再分配，是一个名副其实的“一把手工程”，因此，项目的成功实施，离不开有效的组织保障。

4、有效实施ERP一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改和完善工作。基础数据量大，涉及面又广，如产品结构、工艺、工装、定额、各种物料、设备、质量、财务、工作中心、人员、供应商、客户等。

5、永远强调：教育和培训。因为，深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP项目的进展，那整个项目将起到事半功倍的效果。

6、第确保成功的运用。ERP系统上线以后，要想让ERP的价值充分的体现出来，同样离不开企业高层领导的直接参与和正确决策。由于ERP系统是一个高度集成的系统，一个部门要想把工作做好，就离不开其它部门的协同配合。

相关问答

Q1: 浅析如何成功实施ERP软件系统(erp如何实施才能成功)

1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

2、对项目组成员进行ERP系统培训；安装系统硬件和软件，进行必要的程序修改；建立系统操作环境；测试、验证总体方案，并获得企业的认可。

3、计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。

4、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

5、结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案，作为一个里程碑。

6、这些特点决定了在中小型制造企业要想成功实施ERP就不能机械的搞“拿来主义”，而要在充分调研的基础上辨证施治。具体来说，要做好以下几个关键点的把控：方法/步骤 第一，强化ERP项目组的执行力。

Q2: 如何在企业中成功推广ERP(如何推广公司产品)

成功实施ERP系统，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。

把部门级的信息系统有机整合起来．最终实现整体运营活动的全面集成和协同。(2)实施快速、短期回报率高而风险低 一般来讲，中小企业规模比较小，资金有限，因此一旦将大量资金投入信息化建设，就希望短期内获得回报。

）找行业协会合作，基于样板用户做培训会、研讨会或是在行业会议上见缝插针介绍几分钟都算不错的。

支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境；按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

就ERP对企业能带来什么效益，然后就要找商家去参加。通过拜访的形式、以前客户。不以营销的方式去请他们，只是以一个讨论的形式，最好能够让企业们说出自己公司的情况，然后我们来以ERP软件来解从而让他们感兴趣。

个人认为，最简单的方式就是，足够多的人马上搭建测试环境，足够全面（每个模块，每个需要使用的内容）的人员，脱产按公司的真实数据跑测试环境。边跑测试环境，边写需求及上线方案。并随时根据需求调整ERP测试环境。

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