erp系统常见问题需要找谁解决，erp系统问题分析模板

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公司ERP系统打不开怎么解决?急!!!

1、连接失败，不兼容。ERP软件与数据库连接失败，导致应用无法打开，没有确定建立NC的数据库，必须先安装NC在打开ERP软件。ERP软件与浏览器不兼容，导致应用无法打开。

2、域名解析不正常或终止服务导致打不开。解决方法：通过重启服务IIS，关闭部分网站，暂停部分插件。重启网络即可。

3、c：windowssystem32driversetchosts用记事本打开，换行插入一条服务器IP空格或者tab服务器名称，如191610erpserver即可。个别电脑安装了安全软件禁止修改hosts，这个你应该知道怎么解决了吧。

4、erp设置权限了但是打不开是域名解析不正确。根据查询相关资料，解析不正常过期终止服务，都会导致找不到服务器。解决方案就是检查域名以及联系域名注册商确认原因。

5、网络故障。erp系统是企业内部所有业务部门之间以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统，一般会因网络故障，出现打不开客户文档的情况，需要检查网络后重试。

Q1: 电脑上的ERP系统卡死如何解决

1、如果没有，或者不行，最简单的办法就是把电脑从新装下操作系统。

2、电脑卡死可以关机重启一下，或者是内存太小了可以查看一下，内存小了可以删除一些不常用的软件。

3、重新启动：按住电脑电源按钮长按几秒钟，强制关机，然后等待几秒钟再重新启动电脑。有时候简单的重新启动可以解决卡死的问题。关闭卡死的程序：如果只是某个程序卡死，可以尝试打开任务管理器。

4、内存占满。有可能是ERP系统中的数据量太大，导致windows7一启动系统就占满了内存。问问ERP厂商有没有启动优化。加大内存。以上就是解决方法。

Q2: 我公司上了ERP,但现在很多数据还是不准,请问怎么解决呢?

循环盘点既可以按类进行循环，也可以让系统自动帮助分类。不管类别怎么分、循环频率怎么设，需要注意一点，就是不要有所遗漏。

如果手工的数据准确，就用手工的数据核实成本。如果没有手工数据，就优化erp系统，提高数据的准确性。然后再用系统数据核实成本。

数据及时性方面，数据采集及时性措施：实时实地做账，即时发生即时入账原则，摒弃月度记账方式的老财务思想。数据运算和修正及时性措施：在ERP系统中加入能想到的一切信息化沟通，交互手段，以及配合制度来保证沟通的有效。

对于你这种情况，其实是业务不规范导致的，如果要改变这种情况，可以通过业务管控来控制。可以提高库管员的权利，对于单据不及时的，不进行收发货。

ERP软件是帮助管理的很好手段，但是很贵，根据公司的规模定，如果在200人以内，建议不要用ERP 仓库数据不准，生产计划不到位，采购不及时要分析问题产生的原因，制定临时和长期的解决方法。确定相关人员权责。

Q3: erp系统采购订单管理存在什么问题及解决方法

未能提供完善的报价资料库，并通过最新报价控制采购订单价格。跨部门信息反应不及时，不能及时跟进采购订单。傲鹏ERP软件解决方案：采购历史价格分析。采购订单报价控制，自动取报价单价格。允许单价向下修改不能向上修改。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。

中小型的MRPII、ERP系统在这方面的功能比较差，已经不能适应企业这方面的需求。而且商品定价的维护那些产品多、客户多、定价政策灵活的企业来说是一项比较复杂的工作，而且不容易协调，这需要企业有很好的管理。

企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

Q4: 生产型企业ERP软件一般会出现哪些问题,如何解决(erp解决企业什么问题...

第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。

一般可以解决日常企业管理中的如下问题：信息资源共享、整合资源，提供高效、实时的订单、采购、生产、财务、物流、存货等准确信息。

Q5: ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)

缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

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