erp系统架构的坑，erp系统技术架构

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ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)

1、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

2、另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。

3、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

Q1: erp系统明细缺点的各类问题点

1、不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表，使管理人员不能发挥ERP效能。外包管理的不足不能满足公司外包管理需求，目前只体现在外包领退料功能。

2、(1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。(2)客户需求。

3、因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响。

Q2: 实施erp中遇到的困惑大概有哪些

1、困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。

2、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。

3、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱多部门业务集成在一起困难如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

4、在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

Q3: ERP系统中CS和BS架构的优缺点?

响应性和用户体验不输与CS的BS应用，难度远大于CS，尤其是ERP这种复杂度又是邮箱几百倍的场景。

处理问题不同 C/S 程序可以处理用户面固定，并且在相同区域，安全要求高需求，与操作系统相关。应该都是相同的系统。B/S 建立在广域网上，面向不同的用户群，分散地域，这是C/S无法作到的。与操作系统平台关系最小。

小结：CS响应速度快，安全性强，一般应用于局域网中，但是开发维护成本高；BS可以实现跨平台，客户端零维护，但是个性化能力低，响应速度较慢。所以有些单位日常办公应用BS，在实际生产中使用CS结构。

BS架构与CS构架第什么是C/S结构 C/S（Client/Server）结构，即大家熟知的客户机和服务器结构。

BS结构采取一点对多点、多点对多点的开放式结构模式，其安全性只能靠数据服务器上的管理密码的数据库来保证，况且网络安全技术尚未成熟，需不断发现、修补各种安全漏洞。

BS架构可以在任何具有浏览器的设备(笔记本电脑，平板电脑，智能手机)上直接从互联网浏览器运行应用程序。在CS环境中，服务器上的软件与设备(客户端)上的软件进行通信。

Q4: 用友erp管理系统有哪些缺点

我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。

安装过于繁琐，而且安装体积非常庞大，这会造成性能较一般的计算机在运行用友软件时速度极慢，几近死机。也就是说用友软件对硬件的要求高得离谱。

弊：一：局限性。erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。二：安全性。

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。

其一是选择的问题：ERP实施顾问好比是媒婆，ERP系统好比是待嫁闺中，为了把ERP逗嫁地给企业，媒婆使尽浑身解数。媒婆的优点是能说会道，把死的说成活的，缺点是通常贪小利而忘大义。

，他不需要ERP，但是同样需要其他管理软件比如：MES\OA\财务等，他们觉得那些软件比起ERP更加实在。

Q5: ERP系统实施8大难点!

管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。

希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。

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